课程背景：

1、突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；

2、您将切身感受教练理念带来的思想和行为变革，

3、更能发掘自己的卓越，建立信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。

4、所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

学员收益：

1、认识教练型管理者与传统管理者的不同；

2、学习成为教练型管理者的六大核心技术；

3、通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术；

4、帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维。

课程特色：

1、落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。

2、针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。

3、实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。

4、生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。

5、测评工具——专门定制的测评工具，让能力提升数字化，可视化。（费用另计）

授课对象：

中高层管理者

课程大纲:

第一单元：企业为什么学习教练技术

（1）认识管理者的新角色：教练

（2）教练式管理与传统管理的区别

（3）教练式管理成功案例分享

案例1：IBM案例

案例2：NISSAN案例

（4）教练技术如何创造高绩效团队

（5）教练式管理者的核心能力

第二单元：什么是教练

（1）体验：好的沟通与坏的沟通

案例：教练是如何工作的

（2）什么是教练

（3）教练技术的起源

（4）教练的11项核心技术

（5）教练与其它领域的区别

（6）教练体验：寻找我的愿景

（7）中心练习，体验并感受最佳的教练状态

第三单元：管理者情商发展技术

（1）体验：快乐圈与恐惧圈

（2）情绪冰山原理

（3）情绪智力对绩效的影响

（4）领导者的情

（5）绪智力能力与绩效

案例：哈佛大学教授关于情绪智力研究成果

（6）自我觉察对影响智力的影响

工具：自我觉察

案例：自我觉察

演练：自我觉察

第四单元：教练式沟通技术

（1）中心练习，体验并感受最佳的教练状态

体验：不同沟通方式及其影响

（2）认识：倾听的3个阶段

活动体验：第1阶段及第2阶段聆听

（3）学习：提升理解他人能力的3F聆听技术

演练：3阶段的倾听

案例1及示范

案例2及演练

视频：3F聆听

（4）教练式发问技巧

体验：6L发问技巧

（5）演练：6L发问

（6）欣赏式提问技巧

第五单元：绩效管理教练技术

（1）学习CUP目标检测工具

（2）5R高效执行教练工具

（3）2W工作推进教练工具

（4）6L激发教练技术

演练：教练工具综合应用

第六单元：绩效管理教练技术

（1）中心练习，体验并感受最佳的教练状态

（2）认识：4P自己的风格

体验：4P测试工具

讨论：4P领导力风格与偏好

案例：4P风格人物

（3）区分下属4P风格及偏好

（4）4P合作策略

（5）发展成为4P关系教练

（6）4P团队文化

第七单元：教练式团队文化建设

（1）认识第五力

案例：自然界中的4力

（2）第五力对团队文化的影响

案例：哈勃望远镜

案例：大韩航空的案例

（3）发现团队中的第五力

（4）用第五力打造高效团队

（5）高效团队的4种文化

（6）八大行为打造高效团队

第八单元：教练管理流程

（1）回顾11项教练能力

（2）1：1教练流程与实务

（3）问题解答

（4）建立课后教练小组

李静涛

李静涛 简介

高级中层管理讲师

国家注册心理咨询师

ICF认证PCC级教练

高级人力资源管理师

国家电网指定培训导师

中国管理科学院研究员

NLP执行师、NLP专业教练

CMC国际注册管理咨询师

著内著名教练技术应用专家

一、讲师经历

曾任:飞利浦（上海总部）人力资源部经理

曾任:华东电子人力资源总监、副总

长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。

二、课程风格

氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质。

三、主讲课程

《管理者教练技术》 《NLP卓越教练领导力模式》

《教练式领导力》 《执行力：团队执行力（管理层）》

《高绩效人士的五项管理》 《教练式MTP管理者能力培养》

《从专业技术人才走向管理》 《目标管理与计划落实》

《沟通和执行力》 《时间管理与工作效率提升》

四、讲师视频链接

李静涛：从业务走向管理（授权技巧）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李静涛：“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛：基于教练技术的下属辅导

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李静涛：教练技术与沟通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛：高绩效团队建设与执行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客户

【电力银行】：

江苏省电力公司 、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、光大银行 浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行

【能源】：

三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司 、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司

【生产制造】：

苏宁电器集团 、爱默生电源 、 惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车 、 南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、 芜湖大陆汽车电子、 江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子 、丹阳顺发电子

【其他行业】：

苏宁置业 、中粮集团 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院 、江苏永和食品有限公司 、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团 、州千红生化制药有限公司 、常州龙控集团 、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司

六、学员评价

李老师培训幽默风趣，以生动的方式让我们更容易理解和掌握课程知识点，让我们在轻松氛围中掌握管理工具和方法，课程务实有效，学习的知识和工具马上就能运用到企业实践中去。

————苏宁集团学员评价

确实帮助我解决了很多困扰已久的问题，在管理上给了我重要的思路和方法，让我们感觉这2天多培训非常充实、有效、值得！感谢李老师！

————艺星传媒学员反馈

李老师的言传身教、案例分析、学员互动，都给我留下了深刻的启迪。是对自己工作思维的一次洗礼，也是对自己管理知识水平的极大提升

————江西天然气学员反馈

李老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程最大的认可。

————江苏电力公司学员评价