课程背景

1、理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理、计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。

2、与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具，帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划。

3、通过此课程，100%提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。

学员收益

1、学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离；

2、学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤

3、运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法

4、学习高效的执行及检查的方法，让计划落到实处；

5、学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。

授课对象

各层级管理者

课程大纲

第一单元：关于目标

【讨论】目标与想法、愿望的区别？目标对个人的意义？什么是好目标？

一、目标的意义

1、名人谈目标

２、案例：你能赢世界冠军吗？为什么？

３、目标的意义

【案例】马丁路德·金《我有一个梦想》

【案例】尼克·胡哲的精彩人生

【案例】目标与个人成就

4、你要过怎样的人生？

【体验】个人愿景

【视频案例】活出你生命的精彩

二、什么是目标

1、什么是目标

2、设定目标是管理者的首要任务

3、管理者的目标应该是什么

第二单元：设定有效的目标

【讨论】个人目标与组织目标关系？工作目标与个人成长目标的关系？好目标的特征？

一、设定SMART目标原则

1、【工具1】SMART目标原则

2、【案例】定量目标与定性目标

3、【工具2】4步写出好目标

4、【演练】设定一个SMART目标

二、检测目标的有效性

1、【工具3】CUP目标检测法学习

2、【示范】CUP工具应用

3、【演练】修缮你的目标

三、组织目标的设定

1、组织目标的性质

2、组织目标设定的程序

3、撰写目标7步法

4、【分享】总结前段工作，分享3点成绩与不足

5、【演练】设定下阶段的工作目标

四、目标的修正与分解

1、目标修正的原则

2、目标修正的程序

3、目标的分解

4、目标管理的三个阶段

【视频案例】下达不可能完成的命令

5、德鲁克谈目标管理

第三单元：制定计划

【讨论】计划为什么重要？计划过程中要考虑的因素？最重要的因素是什么？

一、计划的重要性

1、计划的重要性

2、为什么不愿意制定计划

二、计划的种类

1、计划的种类

2、不同计划的特点

3、【案例】组织中不同层面的计划

4、什么是好的计划

三、计划的七要素

1、制定计划的7要素

2、【工具4】计划7要素列表

3、【工具5】5R计划分析工具

4、【演练】用5R工具分析自己的目标

5、撰写计划书的要领

6、实现计划的五步流程

7、【课后实践】撰写一份季度工作计划

8、德鲁克谈计划

第四单元：计划的落实

【讨论】是什么影响了目标的实现？

一、德鲁克谈计划的落实

【思考】你的时间都去哪儿了？

二、时间管理原则

1、【工具6】时间管理原则

2、认识时间管理四象限

3、德鲁克的要事优先原则

4、【演练】区别要事

5、【案例】普通人与成功人士的时间矩阵

6、【测试】检测一下你是第几象限的人

7、投资在第二象限

8、【课后实践】用时间象限

三、计划你的工作

1、【工具7】MV要事管理工具学习

2、【教练体验】MV工具

3、【演练】用MV工具聚焦下周要事

4、编排下周行事例

5、制定月度计划

【课堂实践】制定下周计划及月度计划

四、行动与检查

1、过程控制方法

2、【工具8】每日任务清单控制法

【案例】25000美元的建议

【案例】任务清单

五、检查的作用

1、缺失的一环

2、检查的技巧

3、计划执行的4种结果

4、积极的批评与表扬

【演练】积极的批评

5、【工具9】2W行动检查工具

【示范】2W工具

【演练】2W工具实践

六、实现目标的完整周期

【课后实践】制定一份周计划；一份月度计划。

李静涛

李静涛 简介

高级中层管理讲师

国家注册心理咨询师

ICF认证PCC级教练

高级人力资源管理师

国家电网指定培训导师

中国管理科学院研究员

NLP执行师、NLP专业教练

CMC国际注册管理咨询师

著内著名教练技术应用专家

一、讲师经历

曾任:飞利浦（上海总部）人力资源部经理

曾任:华东电子人力资源总监、副总

长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。

二、课程风格

氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质。

三、主讲课程

《管理者教练技术》 《NLP卓越教练领导力模式》

《教练式领导力》 《执行力：团队执行力（管理层）》

《高绩效人士的五项管理》 《教练式MTP管理者能力培养》

《从专业技术人才走向管理》 《目标管理与计划落实》

《沟通和执行力》 《时间管理与工作效率提升》

四、讲师视频链接

李静涛：从业务走向管理（授权技巧）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李静涛：“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛：基于教练技术的下属辅导

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李静涛：教练技术与沟通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛：高绩效团队建设与执行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客户

【电力银行】：

江苏省电力公司 、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、光大银行 浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行

【能源】：

三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司 、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司

【生产制造】：

苏宁电器集团 、爱默生电源 、 惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车 、 南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、 芜湖大陆汽车电子、 江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子 、丹阳顺发电子

【其他行业】：

苏宁置业 、中粮集团 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院 、江苏永和食品有限公司 、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团 、州千红生化制药有限公司 、常州龙控集团 、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司

六、学员评价

李老师培训幽默风趣，以生动的方式让我们更容易理解和掌握课程知识点，让我们在轻松氛围中掌握管理工具和方法，课程务实有效，学习的知识和工具马上就能运用到企业实践中去。

————苏宁集团学员评价

确实帮助我解决了很多困扰已久的问题，在管理上给了我重要的思路和方法，让我们感觉这2天多培训非常充实、有效、值得！感谢李老师！

————艺星传媒学员反馈

李老师的言传身教、案例分析、学员互动，都给我留下了深刻的启迪。是对自己工作思维的一次洗礼，也是对自己管理知识水平的极大提升

————江西天然气学员反馈

李老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程最大的认可。

————江苏电力公司学员评价