杨奕
杨奕老师简介
中国人民大学财务会计专业经济学学士
电子科技大学软件工程硕士，副教授
企业培训师，国际注册培训管理师
某大型国有控股集团公司培训中心主任
清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师
中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问
多家咨询公司高级顾问
【简介】
杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。
杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。
【主讲课程】
《企业风险管理与内部控制》
《非财务人员的财务管理》
《登上财务管理金字塔》
《EVA与企业价值管理》
《基于战略的企业全面预算管理》
《企业内部控制框架与实务》
《企业战略成本管理与控制》
《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》
【服务客户】
中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司、中国南方电网、厦门重工集团、贵州茅台集团、兴业银行、民生银行、北京印钞厂、北京银行、北汽福田股份有限公司、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、京城机电集团、北京化工集团、首开集团、首农集团、首旅集团、首都医药集团、北京电控集团、京东方集团、七星集团、国务院国资委研究中心、北京市国资委、内蒙国资委、云南国资委等。
讲师相关课程
企业全面预算管理与成本控制
【课程背景】在激烈竞争的经济环境下 ，以公司整体经营为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如
课程设计与开发（杨奕）
【课程目标】1、研究成人学习的特点及规律2、按照培训师能力素质模型提升自身能力3、掌握课程设计的核心原则4、掌握ADDIE课程设计流程 5、行动学习，学员亲身演练，掌握课程设计与开发的基本原则、流程、
培训课程设计与开发（杨奕）
课程目标1.按照培训师能力素质模型提升自身能力2.理解学习理论及成人学习的规律3.掌握课程设计的核心原则4.掌握ADDIE课程设计流程 行动学习，学员亲身演练，掌握课程设计与开发的基本原则、流程、方法
财务战略与前瞻
【课程背景】随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿
企业风险管理与内部控制（杨奕）
【课程背景】企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管部门和投资者对
基于战略的企业全面预算管理
【课程大纲】预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。
基于战略导向的财务管理
【课程背景】随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿
企业经营财务分析与价值管理
【课程背景】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营
金字塔原理—结构化思维的逻辑
【适用对象】中高层管理者【课程特色】金字塔原理介绍思考、写作、讲话的逻辑思路、科学结构、主次顺序，表达的标准方式和规范动作。通过本课程的学习将让我们的思维有一个更加系统的训练【课程大纲】第一单元： 关
企业经营决策沙盘模拟
课程介绍沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。亲身体验
建立财务思维 提高财务素养 ——非财务经理的财务管理
课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的
从经营管理视角阅读与分析财务报告
课程背景：财务会计是现代社会的商业语言，财务报告归集了企业的所有会计事项，是企业最重要的经营信息，综合反映了企业的财务状况、经营成果、现金流量及价值创造，是了解和分析一个企业的最为直接便利的窗口。阅读
企业全面成本管理与控制
【课程收益】帮助学员树立全面成本观从多个视角分析成本，拓宽成本管理思路梳理成本控制的框架、流程及方法掌握企业主要成本项目控制的要点、工具树立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法了解成本管理制高点&md