【课程目标】

1、研究成人学习的特点及规律

2、按照培训师能力素质模型提升自身能力

3、掌握课程设计的核心原则

4、掌握ADDIE课程设计流程

5、行动学习，学员亲身演练，掌握课程设计与开发的基本原则、流程、方法与技巧

【课程对象】

培训师、企业内训师、人力资源相关人员、企业大学及企业商学院相关人员

【课程内容】

一、成人学习的特点及规律：

1、注意力集中不易长时间维持

2、目的性强——以解决问题为核心

3、遗忘速度快

4、成人学习效果模型

二、培训师能力素质模型：

1、感性方面：内驱力、亲和力

2、理性方面：逻辑力、洞察力

3、培训师能力素质模型

三、课程设计的核心原则：

1、目的——动机原则

2、结构——金字塔原理

3、形式——十分钟原则

四、ADDIE课程设计流程

1、需求分析及设定课程目标

2、设计课程结构与内容

3、开发课程内容

4、课程形式编排与实施

5、课程评价

五、培训效果的转化

1、知识引入的价值困境

2、行动学习法的起源和发展

3、行动学习法在培训中的应用——促动技术

杨奕

杨奕老师简介

中国人民大学财务会计专业经济学学士

电子科技大学软件工程硕士，副教授

企业培训师，国际注册培训管理师

某大型国有控股集团公司培训中心主任

清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师

中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问

多家咨询公司高级顾问

【简介】

杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。

杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。

【主讲课程】

《企业风险管理与内部控制》

《非财务人员的财务管理》

《登上财务管理金字塔》

《EVA与企业价值管理》

《基于战略的企业全面预算管理》

《企业内部控制框架与实务》

《企业战略成本管理与控制》

《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》

【服务客户】

中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司、中国南方电网、厦门重工集团、贵州茅台集团、兴业银行、民生银行、北京印钞厂、北京银行、北汽福田股份有限公司、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、京城机电集团、北京化工集团、首开集团、首农集团、首旅集团、首都医药集团、北京电控集团、京东方集团、七星集团、国务院国资委研究中心、北京市国资委、内蒙国资委、云南国资委等。