课程收益：

课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练

课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进

课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用

课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新

课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能

课程收益：

企业中高层管理者 储备人才 管理人员 财务人员

课程大纲：

一、建立财务思维，提升财务素养

企业财务管理整体框架

企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式

财务管理的两大观念——时间价值与风险价值

掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平

预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理

讨论与小结

二、企业财务管理的主要内容

筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较

投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理

营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理

IBM、沃尔玛、惠普公司营运资本管理案例分析

股利分配政策

三、新企业会计准则简介及财务报告体系的变化

新企业会计准则下会计要素与国际接轨

新准则下的财务报告体系剖析

审计报告阅读

报表附注阅读与分析

四、资产负债表阅读与分析

资产负债表主要项目释义

资产负债表结构分析

资产负债表风险分析

企业偿债能力分析

案例讨论

五、利润表阅读与分析

利润表主要项目释义

用利润表检查经营成果

利润表风险分析

企业营运能力与盈利能力分析

案例讨论

六、现金流量表阅读与分析

权责发生制与收付实现制举例

现金流量表的作用与结构

企业现金流健康程度与风险分析

案例讨论

七、所有者权益变动表解析

八、企业财务能力与风险的综合分析评价

【关键词】 梳理基本财务概念 提高非财务经理的财务素养

企业投资、融资的关键要点和主要风险

企业日常营运资金的管理 资产与负债的管理

财报阅读与分析 企业财务能力与风险综合分析

杨奕

杨奕老师简介

中国人民大学财务会计专业经济学学士

电子科技大学软件工程硕士，副教授

企业培训师，国际注册培训管理师

某大型国有控股集团公司培训中心主任

清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师

中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问

多家咨询公司高级顾问

【简介】

杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。

杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。

【主讲课程】

《企业风险管理与内部控制》

《非财务人员的财务管理》

《登上财务管理金字塔》

《EVA与企业价值管理》

《基于战略的企业全面预算管理》

《企业内部控制框架与实务》

《企业战略成本管理与控制》

《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》

【服务客户】

中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司、中国南方电网、厦门重工集团、贵州茅台集团、兴业银行、民生银行、北京印钞厂、北京银行、北汽福田股份有限公司、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、京城机电集团、北京化工集团、首开集团、首农集团、首旅集团、首都医药集团、北京电控集团、京东方集团、七星集团、国务院国资委研究中心、北京市国资委、内蒙国资委、云南国资委等。