徐捷
徐捷老师简介
专注于经验萃取的研究和应用
国际经验萃取协会(IEEA)中国区副主席
经验萃取学院执行院长
ATD Master Trainer™
《结构性TTT及课程开发》版权人
中华讲师网,好讲师网百强讲师称号
自2009年开始致力与个人与组织领域
致力于经验萃取的研究、培训、咨询等实践工作。
主讲课程
《玩转萃取—经验萃取,倍增组织绩效》
《玩转微课—经验萃取与场景微课开发》
《玩转案例—经验萃取与场景案例开发》
《玩转TTT—经验萃取与内训师培养创新》
产出成果
17年经验萃取.课程开发和讲师训练经验,为宝马.交行.兴业.太保.人保.光明.蒙牛.东航.海航等众多中外名企,萃取专家经验和组织最佳实践,并形成不同类型的微课/案例/课程包等阶段性成果。
客户评价课程内容是“最快速.最落地.最可视的成果体现”,阿里巴巴商学院院长评价他的授课是”所有讲师的典范样本。”
学员满意度达到95%以上,赢得客户的一致好评及重复采购。
近期项目经历
为企业萃取专家经验和组织最佳实践,并形成不同形式的微课程、微视频、案例集、标准工作流程、业务指导手册等多样性成果,方便知识的留存、管理和传播,提升组织效率,加速员工成长,节省培训费用。
阿里巴巴:《组织经验萃取与内训师培养》(2016-2017)
饿了么/口碑:《组织经验萃取与内训师培养》 (阿里控股单位)
DHL敦豪:《组织经验萃取与课程开发》 (连续三期10天)
信得集团:《组织经验萃取与微案例开发》
可口可乐:《基于销售经验萃取的绩效提升》
白象集团:《组织经验萃取与课程开发》
国家电投:《组织经验萃取与课程开发》
林德集团:《组织经验萃取与场景微课开发》
宝马中国:《组织经验萃取与场景微课开发》
光明乳业:《组织经验萃取与场景微课开发》
银科大学:《组织经验萃取与场景微课开发》
中国电信:《基于主题的最佳实践萃取》
海康威视:《研发骨干管理实践萃取与案例呈现》
真爱梦想:《组织经验萃取与案例呈现》
海航集团:《组织经验萃取与场景微课开发》
伊利集团:《组织经验萃取与场景微课开发》
神华股份:《组织经验萃取与场景微课开发》
宜家家居:《组织经验萃取与场景微课开发》
云学堂科技:《组织经验萃取与场景微课开发》
时代光华教育:《组织经验萃取与场景微课开发》
光明地产:《组织经验萃取与内训师培养》(含讲师认证)
正昌机械:《组织经验萃取与内训师培养》(含讲师认证)
太平洋保险:《组织经验萃取与课程开发》
浙江省联社:《组织经验萃取与课程开发》
持续更新中………
讲师相关课程
课程背景一名业务专家离职了,他所有的成功经验、失败总结就都流失了,后来的新员工只能从头开始积累;一个部门十几个人,部门经验没有复盘总结,每个人都是散养式成长,优秀经验没有得到复制推广;一些工作的问题,
课程背景什么是案例教学?一种开放式、互动式的新型教学方式,案例取自商业管理的真实情境或事件,助力学员主动参与课堂讨论。什么时候进入中国?起源于1920年,由美国哈佛商学院(Harvard Busine
【课程背景】作为培训师,以下场景您一定不陌生:1.无论多么精彩的课程,依然有学员会注意力不集中,玩手机、发呆、不发言,无法融入课程;2.无论多精心设计的教学活动,依然有学员兴致缺缺,参与度不高;3.无
【课程背景】培训预算年年降低,要求只增不减,还要提升培训效率,降低成本,怎么破?每年底年初离职潮,专家和优秀员工纷纷出走后,岗位后继无人,怎么办?公司的内部专家虽然满腹经纶,经验却如茶壶里煮饺子倒不出
对象 :企业培训经理、学习设计师、课程设计开发师、学习项目管理者目的 :学员在完成自己的混合式学习主题项目设计的同时,建立对混合式学习项目设计相关框架、实践方法论和关键技巧的系统认知,并快速了解国内外
课程背景思维敏捷,反应灵活,是思维品质的一个重要因素。思维的敏捷性,主要表现在三个方面,一是思维的流畅,它要求从一个已知信息立即想出尽可能多的思维目标,为高质量思维提供选择,创造条件,二是思维的变通,
对象:企业学习设计师、培训经理、企业大学人员、课程设计师、学习管理人员等目的:学员通过学习主题定位,建立对学习路径系统设计的框架、方法论及基本技巧的系统认知,同时通过小组研讨形式快速了解国内外学习技术
【课程背景】培训预算年年降低,要求只增不减,还要提升培训效率,降低成本,怎么破?每年底年初离职潮,专家和优秀员工纷纷出走后,岗位后继无人,怎么办?公司的内部专家虽然满腹经纶,经验却如茶壶里煮饺子倒不出
【课程背景】:如何在激发学员的学习积极性?如何用40种教学活动设计课程?如何真正做到以“学员”为中心?《4 维培训体验设计》就是以教育神经学为主线,结合中国文化的传统思维模式,