【课程背景】：

如何在激发学员的学习积极性?

如何用40种教学活动设计课程?

如何真正做到以“学员”为中心？

《4 维培训体验设计》就是以教育神经学为主线，结合中国文化的传统思维模式，为培训师、讲师等教育工作者提供一个大脑友好型的课程传递策略，帮助企业内训师，克服单纯依靠讲授来完成教学，通过学会设计符合大脑学习习惯的教学活动来达成教学目标，提高培训学习效果。《4 维培训体验设计》是在学习实践的基础上,第一次以中国人思维模式论述课程传递策略的培训方法论。

【课程对象】：

企业内部讲师、培训主管或培训经理、职业培训师

【课程目标】：

1．能够叙述提高培训学习效果的教育神经学策略和方法；

2．学会使用 4 维教学模型设计学员喜欢的交互式培训课程；

3．在培训中积极应用 4 维教学的 6 大法则；

4．能够根据培训课程特点，匹配恰当合适的 4 维教学活动；

5．能够科学解释大脑、心理、学习三者之间的关系。

【课程大纲】

一、导入 ：导入 4 维教学课程

工作坊的规则以及要求

学员走进教室关注什么

理解并选择学习目标

教学活动：

1 预热启动2 圆点投票3 最大期望4 交互讲授

5 互教互学6 图片引导7 特色创建活动

二、 1 维：启动学习之激发大脑

激发兴趣的 VFM 法则

学习空间和外围设备

心理地图及心理安全

延展：

A. 学习主题 B. 个人目标 C. 学员之间 D. 学习成果

教学活动：

8 推选组长9 卡片匹配10 小组讨论11 团队共创12 动一动

13 写便利贴14 幸运数字15 Me/we/us16 特色创建活动

三、2 维：承接主题之吸引大脑

用互动讲授呈现脑科学原理

基于脑科学设计培训课程的 6 大原则

把教学内容分成 20 分钟的“时间块”

延展：

A. 学习策略 B. 元认知技巧 C. 概念关系 D. 迁移

教学活动：

17 知识中心18 讲师示范19 同伴分享20 抛接绣球21 拇指上下

22 名人名言23 一起朗读24 示范 25 特色创建活动

四、3 维：转换情境之振奋大脑

从培训学习到记忆才能实现绩效

从记忆法则到练习原理

应用实际的 435 法则

延展：

A 瞬时记忆 B 短时记忆 C 认知过载 D 长时记忆

教学活动：

26 画廊观赏27 数据匹配28 同伴分享29 竞技扑克

30 鱼跃龙门31 思维导图32 经验排序33 特色创建活动

五、4 维：合并统一之指引大脑

回顾过程的 RTF 法则

如何设计测试？

从关联、情绪、背景构建意义

延展：

A 构建意义 B 心理地图 C 评估学习 D 行动计划

教学活动：

34 思维导图35 互赠礼物36 音乐37 学习日志

38 以终为始39 特色创建活动40 制作海报

六、复习回顾：制作海报

按照 4 维课程体验设计模板设计制作自己的课程海报；

海报挂图中要包含培训主题、学员对象、学习目标和教学时间；

必须包含完整的 4 维步骤，而且每个步骤至少有 2 个教学活动；

每个步骤必须保证所有的学员参与；

个人讲解，学员互评，讲师点评；

徐捷

徐捷老师简介

专注于经验萃取的研究和应用

国际经验萃取协会（IEEA）中国区副主席

经验萃取学院执行院长

ATD Master Trainer™

《结构性TTT及课程开发》版权人

中华讲师网，好讲师网百强讲师称号

自2009年开始致力与个人与组织领域

致力于经验萃取的研究、培训、咨询等实践工作。

主讲课程

《玩转萃取—经验萃取，倍增组织绩效》

《玩转微课—经验萃取与场景微课开发》

《玩转案例—经验萃取与场景案例开发》

《玩转TTT—经验萃取与内训师培养创新》

产出成果

17年经验萃取.课程开发和讲师训练经验，为宝马.交行.兴业.太保.人保.光明.蒙牛.东航.海航等众多中外名企，萃取专家经验和组织最佳实践，并形成不同类型的微课/案例/课程包等阶段性成果。

客户评价课程内容是“最快速.最落地.最可视的成果体现”，阿里巴巴商学院院长评价他的授课是”所有讲师的典范样本。”

学员满意度达到95%以上，赢得客户的一致好评及重复采购。

近期项目经历

为企业萃取专家经验和组织最佳实践，并形成不同形式的微课程、微视频、案例集、标准工作流程、业务指导手册等多样性成果，方便知识的留存、管理和传播，提升组织效率，加速员工成长，节省培训费用。

阿里巴巴：《组织经验萃取与内训师培养》（2016-2017）

饿了么/口碑：《组织经验萃取与内训师培养》 (阿里控股单位)

DHL敦豪：《组织经验萃取与课程开发》 （连续三期10天）

信得集团：《组织经验萃取与微案例开发》

可口可乐：《基于销售经验萃取的绩效提升》

白象集团：《组织经验萃取与课程开发》

国家电投：《组织经验萃取与课程开发》

林德集团：《组织经验萃取与场景微课开发》

宝马中国：《组织经验萃取与场景微课开发》

光明乳业：《组织经验萃取与场景微课开发》

银科大学：《组织经验萃取与场景微课开发》

中国电信：《基于主题的最佳实践萃取》

海康威视：《研发骨干管理实践萃取与案例呈现》

真爱梦想：《组织经验萃取与案例呈现》

海航集团：《组织经验萃取与场景微课开发》

伊利集团：《组织经验萃取与场景微课开发》

神华股份：《组织经验萃取与场景微课开发》

宜家家居：《组织经验萃取与场景微课开发》

云学堂科技：《组织经验萃取与场景微课开发》

时代光华教育：《组织经验萃取与场景微课开发》

光明地产：《组织经验萃取与内训师培养》（含讲师认证）

正昌机械：《组织经验萃取与内训师培养》（含讲师认证）

太平洋保险：《组织经验萃取与课程开发》

浙江省联社：《组织经验萃取与课程开发》

持续更新中………