圆形图片

王波

培训

王波:执行力、通用管理专家讲师

实战派管控专家,国际注册培训师(CIPTT认证);

清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师;

新加坡经管学院、加州工学院客座教授;

国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司合作讲师,咨询顾问;

7年世界500强企业高管经验;

15年企业管理培训咨询经验;

“中央电视台”证券资讯频道《超越》栏目嘉宾;

《财商网》、“青海电视台”企业管理受访嘉宾;

2015及 2016年“中国百强讲师”、2015“最具职业价值奖”,2016年“培训突出贡献奖”,入驻“中国培训名人堂”。

工作经历:王老师具有15年管理培训咨询实战工作经验,其中7年世界500强高管经验,任职华润集团及中国航空集团所属企业培训师、培训经理及总监;中国500强企业八年行业第一的品牌集团东易日盛任企业大学执行院长,全盘掌握并操作培训体系的运作与完善;8年培训咨询行业实战经验,中国本土执行力第一品牌,上市公司锡恩英才首席女讲师及 咨询顾问;现为业内领军品牌北京博易丰达管理咨询有限公司创始人。先后曾服务上万家 家国内知名企业,参与并实操多个实战咨询式培训项目,屡获客户好评。曾主讲千场大型 型公开课及10000场企业内训、100个咨询项目经验、培训超过80000人。客户评价说:王老师是“内容好、声音好、形象好”的“三好”女讲师!因此,王老师熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际状况,帮助众多企业规范管理,建立起先进的运营管控系统及业绩的突破与提升!王老师是企业家中的培训师,培训师中的企业家!

部分合作客户:

金融、银行业:中国银行、中国工商银行、中国民生银行、湖北银行、河南农行、陕西农商行、河北农商行、普信资产;

保险业: 中国人寿、青岛人保财险、中国人保财险、中国平安保险、友邦保险、中汇国际保险经纪;

院校:北京中关村学院、葛玉宏围棋道场、重庆大学、河南开封大学;

通讯业:中国电信、迪信通通讯、石家庄国宏通讯、河北国控;中国邮电器材集团;中国通用技术集团;

航天业:中国航天514所;

制造业:长安汽车、首钢建设集团、金兰钢构、冠军腾达陶瓷、北京华盛福源4S;

采矿能源业:中国国电、中国华电、中国水电集团、华能伊敏煤电、徐州水利局;宝金矿业、长江电工、嘉德国能电力、中石油西安销售公司;

餐饮业:麻辣诱惑、雅座在线、江边城外烤鱼、吴裕泰茶叶;

演艺娱乐业:中视联媒、好乐迪KTV;云川台球;

畜牧业:中博农畜牧、燕北集团、君德同创;

IT与互联网:北京金万维、和佳软件、四维益友、龙软科技、千尺无限;

房地产、物业与酒店:中信集团、湖南建工集团、华润置地物业、鑫立源地产、北京靖华物业、深圳华侨城集团、靠山居房产、新怡和集团;

地产经纪:我爱我家、北京极致房地产经纪、高策地产经纪机构、京华世通地产经纪、仁达房地产评估;

运输物流:中国仓储协会、中集物流、和众奥顺达物流、狮桥物流;

生物与医药行业:北京豪迈生物科技公司、多肽产业集团、科美新防腐技术;

服装业:朗顿制衣、三利服装集团、苹果仔裤;

零售业:蒙牛乳业、九龙家电、北京华冠商贸、北京乐扣乐扣、接吻猫、荣昌洗衣、圣元奶粉、南京万家购;

医院:民众眼科医院;国药阳光健康体检集团;

美容与医疗美容:伊美尔、望康动物连锁、思妍丽、京精医疗、克里缇娜。

建筑、装修装饰:紫禁尚品、润佳集团、中联水泥、立高防水、翰高兄弟科技;

摄影:小鬼当佳、天津宝儿摄影

授课风格:

王老师的培训风格轻松诙谐,激情互动,知性亲和,同时逻辑严密,重点突出,既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动,用学员的“语言”讲课。王老师擅于:通过游戏——揭示复杂问题的本质特征;通过演练——领悟枯燥主题的导向规律; 通过案例——引发研讨问题的深层思考;通过测试——诠释重点问题的精髓所在。

讲师相关课程


团队建设与激励技巧

【课程意义】企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题主要

《高绩效团队建设》(管理思路+执行力+跨部门沟通)

【课程背景】企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。其中,中高层管理人员的管理素质就显得尤为重要。中高层人员的管理觉悟与自我定位、协调能力、自我承担能力、跨部门沟通

DISC性格分析与实战运用

【课程背景】DISC 现已发展为全世界最为广泛的评测系统,全球500强企业半数以上都在使用:用其对员工进行职业动机与职场表现的分析,从而更好的发挥其特长以及组建团队;还可用于对大客户购买动机及消费习惯

新晋经理的五个发展台阶

培训目标了解专业技术人员由于出色的技术表现,从技术岗位提升到管理岗位后,从业务高手转变到管理角色后,如何领导团队的新概念与方法;了解如何运用沟通建立共识的能力;掌握激励,授权的有效技巧;学会如何通过团

“凝心聚力”职业素养提升及团队建设

课程背景新年新气象,公司在2021年,制定了新的更高的管理与业绩目标,需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位,为实现目标而努力奋斗,但部分人员依然沉浸在过节的气氛中,心态散漫、懈怠、工作积极性、主动

《狼性团队执行力训练营》大纲

课程介绍《狼性团队执行力训练营》致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队,以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的训练课程。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程,旨在让企业

你的形象就是你的未来—商务礼仪

课程收益1、通过培训使员工形象、个人举止、对客服务方面达到标准要求,满足客户的期望值,增加客户满意度。2、通过培训使员工了解职场礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态,提升员工的职业化素养,提高

服务营销

课程收益服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,在营销过程中所采取的一系列活动。服务作为一种营销组合要素,真正引起人们重视的是本世纪80年代后期,如何将服务与营销有机结合,做到你中有我,我中有

《销售执行力》

【课程收益】企业的竞争就是企业团队的竞争,尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争,销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、

公文写作(王波)

【课程背景】《公文写作》是一门应用性很强的课程,它以党和国家的有关规范性文件为指导,主要研究国家行政机关及其他社会组织在行政职权和实施管理的过程中公文形成与办理的基本规律与方法。其内容具有政治性、综合

服务仪态与训练

课程收益1、通过培训使员工形象、个人举止、对客服务方面达到标准要求,满足客户的期望值,增加客户满意度。2、通过培训使员工了解职场礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态,提升员工的职业化素养。3、

打造”万众一心”的企业文化

课程收益如果我们把企业比喻成战车,总裁就是驾驭者,是指挥千军万马的领袖,那么,战略就是前进方向,机制就是一个轮子,是团队复制系统,文化是另外一个轮子,是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马,用文化和机

高效执行+时间管理+压力管理

【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源,正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间,只能管理我们与时间的关系,有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己,用尽职尽责的责任心与对企业的高度认同与契约

职业生涯规划(王波)

课程介绍:我是谁?我应当是谁?谁是我?是我又该怎样面对我的人生?这是很多职场新人所困惑的问题。而对于企业,最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何在新人入职后,能过准确认识自我并做好

服务礼仪、意识与技能提升

课程目标构建置业顾问专业、规范的礼仪形象。提升置业顾问的整体素质。突显对高端客户的尊重,烘托自身产品的价值。规范及优化服务流程,加强实战沟通技巧,辅助提升业绩目标。课程特点通过大量的训练,包括案例分析

塑造学生喜欢的你—教师礼仪

课程收益1、通过培训使教师形象、个人举止等达到礼仪规范,满足领导与学生的期望值。2、通过培训使老师们了解教师礼仪的重要性,有效提高校园礼仪意识,提升个人的职业化素养,提高工作效率。3、通过培训为学校树

高情商沟通技巧—— 财务人员

课程背景在工作中,财务人员总是在用各种方式与客户进行着沟通,沟通的水平影响着个人的成败、订单的签订、回购效率、士气与品牌形象。本次沟通课程,通过结合财务人员在咨询与授课流程中遇到的问题与案例,讲解与演

压力与心态管理

【课程背景】在企业管理中,经常会出现这样的现象:员工对工作缺乏热情和动力,消极应对,整天抱怨,责任心与执行力低下,导致做一天和尚撞一天钟,得过且过,这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存

门店销售与服务“七步”曲

培训目标1、通过培训使员工形象、个人举止、对客服务技巧方面达到标准要求,满足客户的期望值,增加客户满意度。2、通过培训使员工了解服务礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态,提升员工的职业化素养,

“90后”精英团队熔炼特训营

课程背景课程是TA分析沟通交流学说的古典派代表作,集合了大量专业的人类心理学、音乐心理学、催眠术、潜意识暗示的手法创造的一套由游戏来带动感受的课程。运用情景剧的编导技巧,通过循序渐进的压力释放、轻松快

粉丝经济下的狼性执行力

课程背景互联网及互联网+思维对企业经营的冲击、85、90后新生代员工的崛起,客户与员工的粉丝化管理、企业的转型与转行的危机、竞争对手越来越强大,学习与成长速度飞快而自己的企业利润却越来越小&helli

团队执行力与高效沟通

课程收益通过培训,使管理者树立结果导向的团队管理理念,增强责任意识,提高工作效率,打造具有凝聚力、战斗力的团队,使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具,提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演

“四人”心态与团队凝聚力

第一模块 阳光心态【课程收益】1、通过课程学习塑造正确的观念,培养阳光、积极的心态; 2、通过课程学习驱除所有负面的情绪,建立积极坚定的信念; 3、通过课程学习树立正确的工作、生活定位,挖掘并发挥内在

塑造人见人爱的你—商务礼仪

课程介绍《塑造人见人爱的你—职场礼仪》以构建中国企业规范的商务礼仪形象为目标,致力于为您打造具有正规化、专业化、持续化的高素质形象团队,以从根本上解决员工自我负责与自我要求的仪容仪表动力问

高绩效团队建设(王波)

【课程背景】2021年已经盛大开启,中国经济趋于恢复期,公司各项工作也在稳步推进,需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位,为实现目标而努力奋斗,尤其是中层管理人员,需要做好标杆榜样,重新振作大家的士

培训体系建设与发展(TTM)

【课程背景】在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者,承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题: * 如何让

高效沟通(王波)

课程背景在工作中,无时无刻都在进行着沟通,与上级、同事、客户、朋友……。沟通的水平影响着个人的成败、组织的运行效率、士气与品牌形象。本次沟通课程,通过结合大家在工作中遇到的

时间管理+阳光心态

第一单元 时间管理【课程收益】通过学习本课程,您将实现以下转变:1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯;4、掌握时间管理实战操作方法。【

团队建设与销售执行力

【课程收益】企业的竞争就是企业团队的竞争,尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争,销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、

会议管理技巧

课程目标1、明确会议的成本与价值2、了解管理以及会议理论 3、学习会议管理方法技巧4、掌握控制管理特殊会议培训大纲一、会议面面观1、引言2、会议的重要性3、会议的目的4、会议的种类5. 会议的频率6.

银行《客户经理营销技巧》培训

课程背景很多销售型课程都是以讲解产品技巧为核心内容,而忽略了销售的根本,即如何挖掘创造客户需求并引导客户成交。在授课中,老师将在销售的关键节点与学员互动:如何树立积极销售心态、如何快速成为客户的朋友,

跨部门沟通与协作(王波)

【课程背景】各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”。在公司里,员工和中级主管花在内部

客户价值

【课程背景】是谁决定了企业在市场上的地位?是谁决定了企业能否在市场中生存?是什么成就了百年老店?《客户价值》操作方案告诉企业中的每一个人,决定我们强大的唯一标准,是客户价值;改变我们命运的决定因素,是

校园人到企业人的职业素养

课程对象:刚毕业的大学生及参加工作不久的职场人士课程收益:刚毕业的大学生从学校步入职场,在一段时间内,将面临一系列的不适应,本课程旨在帮助他们从心态上、思维方式、角色定位、服务意识、仪容仪表、职业生涯

如何管理和激励新生代员工(王波)

课程收益新生代员工是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格

塑造学员喜爱的你—培训师礼仪

课程收益1、通过培训使培训师形象、个人举止等达到礼仪规范,满足领导与学员的期望值。2、通过培训使老师们了解培训师礼仪的重要性,有效提高授课礼仪意识,提升个人的职业化素养。3、通过培训为企业树立更优质的

银行柜面服务礼仪(王波)

课程背景银行柜员是银行服务的形象代表,柜员的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点的核心竞争力水平。同时,这是一个以客户为导向、“客户至上”的时代,我们不但要为客户提

魅力商务演讲

课程背景1、您是否上台后思路不清、脸红心跳、脑海一片空白? 2、您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已? 3、您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职位晋升? 4、您是否曾在员工面前讲话条

时间管理+目标管理

第一单元 时间管理【课程收益】通过学习本课程,您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯;4、掌握时间管理实战操作方法。【课

打造高品质忠诚管理团队

课程收益1、强化参加者应具备的职业素质和能力;2、提升参加者对企业的忠诚度和责任感;3、能够在招聘时以忠诚度为导向,把好招聘入口关;4、掌握培养、激励忠诚员工的方法,使其学了就可以用,用了就能见到效果

服务意识与水平提升培训

【课程背景】美国著名的管理学家托马斯彼得斯和罗伯特奥特曼调查研究了全美最杰出的若干家企业后指出:这些公司不管是属于机械制造业,或是高科技工业,或是卖汉堡包的食品业,他们都以服务业自居。 服务是企业参与