圆形图片

杨斌

培训

实战管理咨询顾问及培训讲师,项目运作与管理专家

中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师

中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师

30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历;20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验;10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验

授课特点:

需求导向,关注价值:

以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标

聚焦实践,突出实务:

紧扣组织的业务和管理现状,针对重点、难点问题及困惑

精心设计,精彩演绎:

逻辑与理念相结合,知识与案例相结合,分享与实操相结合

理性亲和,严谨活跃:

以学员为中心融洽学习关系,力戒坐而论道,拒绝哗众取宠

主要课程:

项目管理类:包括1、系统化培训培养项目《项目经理全面能力提升训练》《项目管理实战技能提升训练》;2、标准化实务课程《项目管理理念与实务方法》《项目经理软技能提升训练》;3、项目管理知识模块组合定制课程,如《项目目标分析与计划管理实务》《项目计划管理与风险管理实务》《项目系统协调与关键控制实务》等;4、项目管理知识模块标准课程,如《项目风险管理实务》等;5、项目管理在各领域的应用课程,如《营销项目全流程管理实务》等

通用管理类:包括《卓越管理者领导力修炼与发展》《高效执行力的提升路径及方法》《非人力资源经理的人力资源管理》《MTP管理者技能提升训练》《绩效导向的目标与计划管理》《基于目标与价值的时间管理》《从技术到管理》《高绩效团队建设》《高效沟通与组织协调》《向上管理策略与技巧》《问题导向的思考与分析方法》等

部分客户:

央企:中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、航天科工、中航工业、中核工程、中国电建、中国邮政、兵工集团、新兴际华、中国一重、神华集团、中国铝业、中煤集团、中烟工业、中建集团、葛洲坝集团、南车集团、中交集团……

ICT:中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国铁塔、中兴通讯、大唐电信、中通服、联想、冠捷科技、中国航信、DELL(中国)、百度公司、当当网、中国仪器信息网、京北方、清华紫光(软件)、紫光华宇、航天光达、中航金网、中联集团、天元网络、硅谷数模半导体、紫贝龙科技、科大讯飞、江苏奥博洋、苏北航天信息、山东鲁能软件、海尔软件、海尔巨商汇、海信多媒体、微软天津、天津中科遥感、浙江海康威视、杭州惠尔森……

金融:中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、中信银行、中国邮储、徽商银行、安徽农信、包商银行、天津农商银行、黄河农村商业银行、金华商业银行、佛山农信社、海门农商行、瓯海农村合作银行、海通证券、、普信资产、北京融担协会……

能源、电力:京能集团、京煤集团、国电南瑞(电力)、江苏苏源电力、山东科汇电力、四川成蜀电力、宁夏发电集团、银仪电力……

汽车:一汽集团、吉利汽车、大陆汽车电子、东风汽车、东风本田、广州本田、儒拉玛特(中国)……

其他:美的集团、山东高速(交通)、博格步(轻工)、以岭药业、京博控股(石化)、银亿集团(房地产)、天元集团(建设)、吉凯恩集团(交通)、正泰电器、先锋电器、云南震安科技(材料)、武汉中南(机械)、鲁西化工、盛源集团(化工)、京博集团(化工)、保吉安集团(农业)、伟嘉集团(农业)、源耀集团(农业)、安可福食品、新欣食品、武汉仪表电子学校、人民日报社、中广有线(传媒)、中国出版集团、中青社(出版)、……

政府:安徽、江苏、山东、云南、广西等省,以及合肥、芜湖、黄山、杭州、济南、烟台、威海、昆明、桂林、镇江等地的政府部门、开发园区、事业单位等……

讲师相关课程


高效沟通与组织协调

课程背景:在企业里,离开沟通的平台,管理将成为无根之木、无源之水。因此,在管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识。作为管理者每天需要通过大量的沟通行为来处理许多事务。作为人

WBS的构建及应用

1深刻认识WBS1.1现代项目管理的基石1.1.1项目管理的核心理念和系统方法1.1.1.1以结果为导向1.1.1.2以范围为基础1.1.1.3以变量控制为核心1.1.2WBS是项目管理的基础和关键1

项目计划管理与风险管理实务

课程背景:项目成功的根本标志,就是获得与项目目标相一致的交付结果,实现项目的投资预期,然而现实总是令人沮丧。——据一项权威的调查统计,即使在管理健全的世界500强公司,能够完全

基于目标与价值的时间管理(杨斌)

课程背景:人最宝贵的资产只有两样,一是大脑,一是时间。事实提醒我们:在我们的生活,或工作中,无论我们是否使用了自己的大脑,却都不可避免地在消耗时间。基于目标与绩效来管理我们的时间,既是一项重要的&ld

问题分析与解决(杨斌)

课程大纲1概述1.1问题无处不在1.1.1问题的实质:问题即差距;问题即影响;问题即机会1.1.2问题的类型:现状恢复型;潜在防范型;理想追求型1.2直面问题1.2.1问题意识:责任意识;风险意识;行

项目领导力与干系人管理

【课程背景】项目经理(包括团队负责人Team Leader)作为矩阵管理者,往往处于“弱势”;其管理工作模式也不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分授权的情况下,要对

从技术到管理(杨斌)

课程背景:在职业发展的某个阶段,许多技术和人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术或业务人员也会提拔到管理工作岗位;企业的业务发展和规模增加,有越来越多的

营销项目全流程管理实务

课程背景:“企业存在的唯一理由,就是创造客户。”——管理大师德鲁克的这一精辟论断从另外一个角度说明:通过有效的营销活动,为客户提供有价值的产品和服务,创

卓越管理者的领导力修炼

课程背景:“人的行为总是一再重复,因此卓越的人生不是单一的举动,而是由习惯造就。”管理者的领导力发展亦遵循着相同的规律。管理者作为组织的中坚,团队的核心,必须首先培养并发展其强

项目沟通管理及沟通能力提升

课程说明项目经理(包括团队负责人Team Leader)作为矩阵管理者,往往处于“弱势”;其管理工作模式也不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下,要

风险意识及项目风险管理能力

【课程背景】“不确定性”,一直是项目自身以及项目所处的环境的基本状态,项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险。由于缺乏风险管理意识,对影响和制约项目的风险因

高绩效团队建设(杨斌)

课程背景:管理大师彼得·德鲁克曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事业,是因为每个人都做到了卓有成效,而管理者无疑是其中的关键因素。团队是企业实际运作的最基本单元,企业任何一项经

敏捷项目管理(杨斌)

【课程说明】需求的不确定、变更频繁;进度压力大,没有足够时间和资源;资金不够但需求很多;团队成员的不稳定,还需要在完成项目的同时培养新手;产品经理和客户的沟通不顺畅,销售经理为了拿下订单而过度承诺;各

非人力资源经理的人力资源管理(杨斌)

课程背景:据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!管理大师彼得·德鲁克曾说过“在组织所有可以被使用的资源当中,只有人是唯一可以发展的资

项目经理软技能提升训练

课程背景:项目管理作为一种以结果为导向的工作方法,项目管理所具有的普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征,它可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验,切实指导实践,帮助组织与个人提升工作

创新思维及思考方法

1创新思维概述 1.1创新理论基础认知1.1.1创新的背景与前提1.1.2关于创新的理性思考1.2创新思维的基本原则及技巧1.2.1突破传统思维方式的障碍1.2.2思维与思考的模式1.2.3创新思维的

高效执行的路径及方法

课程背景:时代进步与社会发展在为企业带来市场和业务机遇的同时,也带来不确定与复杂性的挑战。拒绝空谈执行!秉持以结果为导向的理念,对执行力最直接的理解就是,把目标变成结果的能力,就是完成任务的能力。本课

绩效导向的目标与计划管理

课程背景:组织运营及管理的基本任务就是通过最节约的资源、最高效的方式,将组织的战略愿景(目标)转变为明确的、可预期的工作结果(绩效);这也是组织管理的最基本的内涵。我们都知道“谋定而后动&

项目目标分析与计划管理实务

课程背景:项目成功的根本标志,就是获得与项目目标相一致的交付结果,实现项目的投资预期,然而现实总是令人沮丧——据一项权威的调查统计,即使在管理健全的世界500强公司,能够完全实

研发项目管理实务

课程背景:项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就,是一种以结果为导向的工作方法,具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。产品经理作为产品研发并实现产品目标的责任人,其工作内容具有典型的项目化特

MTP管理者技能提升训练

课程背景:MTP(Management Training Program)是一套源于美国的管理培训课程,由于其鲜明的实战性、有效性的特点而被广泛应用于企业管理者的管理技能提升和职业化素质培养。MTP训