课程咨询

【课程编号】: NX24307
【课程名称】: 从技术到管理(杨斌)
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 领导力培训
如有需求,我们可以提供从技术到管理(杨斌)相关内训
【课程关键字】: 从技术到管理培训

课程详情


课程背景:

在职业发展的某个阶段,许多技术和人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术或业务人员也会提拔到管理工作岗位;企业的业务发展和规模增加,有越来越多的技术和业务人员进入到管理领域。然而,我们经常会发现,当一个技术人员提升到管理岗位后,得到的结果是失去了一个优秀的技术人员,增加了一个不称职的经理。

本课程就是一门面向新晋的基层甚至中层管理者,以及刚刚被赋予了管理工作任务和责任的团队管理负责人或骨干员工的实战训练课程。它将展示你未来的挑战,增加管理的能力,有效地配合企业和你的上级,恰当地选择职业发展通道,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业最有潜力的培养对象。

目标收益:

帮助技术与业务人员正确地认识到自身角色的转变,以及组织对于他/她的根本要求和期待

帮助技术与业务人员理性地看待既往的专业工作与管理工作的本质内涵和核心要求,以及它们之间的区别与融合

帮助新晋管理者摆脱对于技术与专业的“执着”,增强其作为管理者的自信与责任感、使命感,从而引领他们走出初涉管理的困境,并提供成为合格的管理者的发展路径和建议

学习掌握并能熟练运用人员和团队管理、工作任务管理两方面的各种核心方法、实操工具

建立自我提升机制,磨练和提升个人素质和管理能力,助力管理者的职业发展和个人成长

参与对象:

曾经从事技术或业务工作的管理人员,包括客户经理、技术经理、产品经理、项目经理、团队管理者和员工骨干,以及相关职能部门的中层、基层管理者等

主要内容:

1组织管理与管理者的角色认知

1.1组织管理的基本原则及管理者的角色认知

1.2面向组织绩效的“技术与管理的融合”

1.3面向个体发展的“技术到管理的转型”

1.4管理者面临的素质要求及能力转型的挑战

1.5组织管理的要求与管理者的个人发展

2员工和团队管理

2.1合理授权,将工作责任、资源与人的因素有效结合

2.2高效沟通,培育共有、共情、共享、共赢的组织文化

2.3有效激励,召唤员工内需、内驱、自动、自发的热情

2.4教练辅导,辅导并改善员工绩效水平,帮助员工成长

2.5状况共有,致力于建设具有卓越绩效与持续活力的高效团队

3工作任务管理

3.1科学的工作管理的核心观点与基本方法论

3.2系统认识具体工作的系统结构和复杂环境

3.3建立共识,面向成果要求及业务价值的目标管理

3.4规划路径,致力成果实现与目标达成的计划管理

3.5把握关键,系统识别并有效应对无处不在的风险

3.6步步为赢,致力改善的执行监控及工作过程管理

4管理者自我发展

4.1管理者的职业发展模式及自我投资策略

4.2管理者的领导力发展路径

4.3管理者的思维模式转变

4.4管理者的行为习惯培养

杨斌

实战管理咨询顾问及培训讲师,项目运作与管理专家

中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师

中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师

30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历;20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验;10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验

授课特点:

需求导向,关注价值:

以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标

聚焦实践,突出实务:

紧扣组织的业务和管理现状,针对重点、难点问题及困惑

精心设计,精彩演绎:

逻辑与理念相结合,知识与案例相结合,分享与实操相结合

理性亲和,严谨活跃:

以学员为中心融洽学习关系,力戒坐而论道,拒绝哗众取宠

主要课程:

项目管理类:包括1、系统化培训培养项目《项目经理全面能力提升训练》《项目管理实战技能提升训练》;2、标准化实务课程《项目管理理念与实务方法》《项目经理软技能提升训练》;3、项目管理知识模块组合定制课程,如《项目目标分析与计划管理实务》《项目计划管理与风险管理实务》《项目系统协调与关键控制实务》等;4、项目管理知识模块标准课程,如《项目风险管理实务》等;5、项目管理在各领域的应用课程,如《营销项目全流程管理实务》等

通用管理类:包括《卓越管理者领导力修炼与发展》《高效执行力的提升路径及方法》《非人力资源经理的人力资源管理》《MTP管理者技能提升训练》《绩效导向的目标与计划管理》《基于目标与价值的时间管理》《从技术到管理》《高绩效团队建设》《高效沟通与组织协调》《向上管理策略与技巧》《问题导向的思考与分析方法》等

部分客户:

央企:中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、航天科工、中航工业、中核工程、中国电建、中国邮政、兵工集团、新兴际华、中国一重、神华集团、中国铝业、中煤集团、中烟工业、中建集团、葛洲坝集团、南车集团、中交集团……

ICT:中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国铁塔、中兴通讯、大唐电信、中通服、联想、冠捷科技、中国航信、DELL(中国)、百度公司、当当网、中国仪器信息网、京北方、清华紫光(软件)、紫光华宇、航天光达、中航金网、中联集团、天元网络、硅谷数模半导体、紫贝龙科技、科大讯飞、江苏奥博洋、苏北航天信息、山东鲁能软件、海尔软件、海尔巨商汇、海信多媒体、微软天津、天津中科遥感、浙江海康威视、杭州惠尔森……

金融:中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、中信银行、中国邮储、徽商银行、安徽农信、包商银行、天津农商银行、黄河农村商业银行、金华商业银行、佛山农信社、海门农商行、瓯海农村合作银行、海通证券、、普信资产、北京融担协会……

能源、电力:京能集团、京煤集团、国电南瑞(电力)、江苏苏源电力、山东科汇电力、四川成蜀电力、宁夏发电集团、银仪电力……

汽车:一汽集团、吉利汽车、大陆汽车电子、东风汽车、东风本田、广州本田、儒拉玛特(中国)……

其他:美的集团、山东高速(交通)、博格步(轻工)、以岭药业、京博控股(石化)、银亿集团(房地产)、天元集团(建设)、吉凯恩集团(交通)、正泰电器、先锋电器、云南震安科技(材料)、武汉中南(机械)、鲁西化工、盛源集团(化工)、京博集团(化工)、保吉安集团(农业)、伟嘉集团(农业)、源耀集团(农业)、安可福食品、新欣食品、武汉仪表电子学校、人民日报社、中广有线(传媒)、中国出版集团、中青社(出版)、……

政府:安徽、江苏、山东、云南、广西等省,以及合肥、芜湖、黄山、杭州、济南、烟台、威海、昆明、桂林、镇江等地的政府部门、开发园区、事业单位等……

其他课程推荐


培训课程 主讲
物流行业客服人员服务素质与沟通技巧培训 郑文茵
商务礼仪与职业形象塑造建立 郑文茵
商务礼仪与职场形象塑造 郑文茵
情商管理及情绪压力舒缓 郑文茵
班组长高效团队管理及班组日常管理 郑文茵
服务人员服务素质与沟通技巧 郑文茵
TTT-企业内训师初级育成 郑文茵
TTT-电信企业内训师初级育成 郑文茵