课程背景：

项目成功的根本标志，就是获得与项目目标相一致的交付结果，实现项目的投资预期，然而现实总是令人沮丧——据一项权威的调查统计，即使在管理健全的世界500强公司，能够完全实现预期目标的项目也不到24%——也就是说，我们大量的努力都白费了！

为什么我们抓紧所有时间来追赶进度，绞尽脑汁来节约成本，借助各种流程与制度，使用各种考核或激励，可最终只换来面对项目结果时的惊讶、无奈与失望？当我们尝试回头来认真审视，你会发现，可能是项目策划就没有正确的预期与有效的论证，可能项目启动时对项目结果就没有清晰的定义更谈不上各方的共识，也可能只是把“里程碑节点要求”当作计划来指导实施，也可能是因为一些“没想到”而导致项目的受阻、受损甚至失败。而所有这一切，恰恰都是作为一种以结果为导向的科学工作方法的项目管理所强调的核心理念与基本方法。

本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，结合案例、演练和互动讨论，对项目目标定义、计划制定、风险管理等关键领域的原则与方法进行全面阐述，帮助学员建立计划观念、风险意识，掌握相关工具、流程，提升项目计划与风险管理的能力。

目标收益：

系统了解和学习项目定义、目标分解、计划编制，以及风险管理的基本原则与核心理念

运用结构化的分析方法，对项目进行全面分析和准确定义，促成项目共识

学习并掌握工作任务分解，工作路径安排，时间与资源估算，人员及责任匹配等计划方法与工具

学习并掌握项目风险的识别、分析、应对策略，以及跟踪处置的方法与工具

参与对象：

项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。

实施说明：

鉴于项目管理的实践性的特点，我们主张项目管理的培训、学习在内容上应更加贴近企业的具体业务和项目的实际，着重于其中关键的管理活动、方法和工具。我们将综合采用“课程面授+案例分析+项目实操+问题研讨”的系统化行动学习形式。

为保证本方案的学习效果及课程目标的顺利实现，建议课时2-3天，每次培训参与人数不超过30人。

主要内容：

模块章节内容要点关键工具

项目化管理基本认知结果导向的工作管理组织活动系统中的项目管理

组织活动及工作绩效的关键影响因素

卓越项目的绩效表现及管理启发项目结果构成

项目活动构成

项目过程曲线

项目化管理基本理论项目及项目管理的基本概念

项目管理的知识体系与核心理念

明确目标：共识执行结果项目定义与目标确立项目立项背景与目标

项目预期收益及价值

项目交付结果与核心要求

项目任务及工作界面

项目生命周期及里程碑里程碑总表

项目全景图

SWOT矩阵

环境分析及成功要素项目的工作流关联及约束

项目的决策链及约束

项目的资源需求及获取

项目的制度、流程和文化环境

计划分解：规划执行路径计划是一切管理的基础计划的类型、层次及作用

计划的维护、变更及管理工作分解WBS

网络图PDM

计划估算PERT

明确责任RAM

计划制定的方法及工具任务分解，将工作范围与结果结构化

活动排序，将工作任务及关系网络化

计划估算，量化工作成本与进度

责任匹配，明确人员角色及责任

计划集成，将执行要素可视化

管控风险：把握成功关键利益相关方管理干系人对项目的影响模式

干系人的识别、分析及沟通

把握干系人期望及影响的变化利益/影响矩阵

正负力道分析图

项目风险管理风险属性及其对项目的影响

项目风险的识别、分析及应对

监控风险项目风险的发生及变化概率/影响矩阵

ATMA应对策略

过程监控：优化执行结果基于计划的执行与监控项目执行的前提及依据

项目的基准管理与偏差控制

项目监控的重点环节和关键因素

项目优化及变更的规范要求

项目的收尾、总结与复盘绩效监控曲线

项目变更控制

杨斌

实战管理咨询顾问及培训讲师，项目运作与管理专家

中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师

中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师

30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历；20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验；10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验

授课特点：

需求导向，关注价值：

以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标

聚焦实践，突出实务：

紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑

精心设计，精彩演绎：

逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合

理性亲和，严谨活跃：

以学员为中心融洽学习关系，力戒坐而论道，拒绝哗众取宠

主要课程：

项目管理类：包括1、系统化培训培养项目《项目经理全面能力提升训练》《项目管理实战技能提升训练》；2、标准化实务课程《项目管理理念与实务方法》《项目经理软技能提升训练》；3、项目管理知识模块组合定制课程，如《项目目标分析与计划管理实务》《项目计划管理与风险管理实务》《项目系统协调与关键控制实务》等；4、项目管理知识模块标准课程，如《项目风险管理实务》等；5、项目管理在各领域的应用课程，如《营销项目全流程管理实务》等

通用管理类：包括《卓越管理者领导力修炼与发展》《高效执行力的提升路径及方法》《非人力资源经理的人力资源管理》《MTP管理者技能提升训练》《绩效导向的目标与计划管理》《基于目标与价值的时间管理》《从技术到管理》《高绩效团队建设》《高效沟通与组织协调》《向上管理策略与技巧》《问题导向的思考与分析方法》等

部分客户：

央企：中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、航天科工、中航工业、中核工程、中国电建、中国邮政、兵工集团、新兴际华、中国一重、神华集团、中国铝业、中煤集团、中烟工业、中建集团、葛洲坝集团、南车集团、中交集团……

ICT：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国铁塔、中兴通讯、大唐电信、中通服、联想、冠捷科技、中国航信、DELL（中国）、百度公司、当当网、中国仪器信息网、京北方、清华紫光（软件）、紫光华宇、航天光达、中航金网、中联集团、天元网络、硅谷数模半导体、紫贝龙科技、科大讯飞、江苏奥博洋、苏北航天信息、山东鲁能软件、海尔软件、海尔巨商汇、海信多媒体、微软天津、天津中科遥感、浙江海康威视、杭州惠尔森……

金融：中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、中信银行、中国邮储、徽商银行、安徽农信、包商银行、天津农商银行、黄河农村商业银行、金华商业银行、佛山农信社、海门农商行、瓯海农村合作银行、海通证券、、普信资产、北京融担协会……

能源、电力：京能集团、京煤集团、国电南瑞（电力）、江苏苏源电力、山东科汇电力、四川成蜀电力、宁夏发电集团、银仪电力……

汽车：一汽集团、吉利汽车、大陆汽车电子、东风汽车、东风本田、广州本田、儒拉玛特（中国）……

其他：美的集团、山东高速（交通）、博格步（轻工）、以岭药业、京博控股（石化）、银亿集团（房地产）、天元集团（建设）、吉凯恩集团（交通）、正泰电器、先锋电器、云南震安科技（材料）、武汉中南（机械）、鲁西化工、盛源集团（化工）、京博集团（化工）、保吉安集团（农业）、伟嘉集团（农业）、源耀集团（农业）、安可福食品、新欣食品、武汉仪表电子学校、人民日报社、中广有线（传媒）、中国出版集团、中青社（出版）、……

政府：安徽、江苏、山东、云南、广西等省，以及合肥、芜湖、黄山、杭州、济南、烟台、威海、昆明、桂林、镇江等地的政府部门、开发园区、事业单位等……