课程背景：

时代进步与社会发展在为企业带来市场和业务机遇的同时，也带来不确定与复杂性的挑战。拒绝空谈执行！秉持以结果为导向的理念，对执行力最直接的理解就是，把目标变成结果的能力，就是完成任务的能力。

本课程结合行业和企业的业务规律及特点，基于科学管理的理论及方法，探索一条快速提升组织与个人执行力的正确路径及务实方法。

目标收益：

认识组织业务的绩效本质与活动规律，理解项目化管理核心观点及系统方法论

培养结果导向与过程方法、集约与精益、约束与平衡、基准与控制等科学理性的管理思维

掌握并运用目标管理、计划管理、风险管理、执行监控、工作改善等管理方法和工具建立并强化“以结果为导向”的执行原则及工作执行管理理念

参与对象：

各专业、各部门的各级管理者，包括职能经理、客户经理、产品经理、项目经理、团队负责人等

课程内容：

1基本认知

1.1拒绝空谈执行力

1.1.1执行是战略管理的组成部分

1.1.2执行是目标与结果的联系过程

1.1.3执行力就是完成任务的能力

1.2结果导向的执行理念

1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识

1.2.2工作绩效的关键影响因素与规律

1.2.3卓越绩效的执行表现及启发

1.3基于项目化方法的执行与管理

1.3.1项目化工作管理的核心观念

1.3.2项目化工作管理的系统方法

1.3.3项目化管理对于执行力提升的有力推动

2形成共识

2.1对工作本身明确共识

2.1.1工作背景及目标的来源分析

2.1.2明确工作结果与各方面的完成要求

2.1.3对工作执行内容的分析与定义

2.1.4明确工作的关键节点和阶段性目标要求

2.2对执行要素形成共识

2.2.1影响工作的组织要素分析及应对

2.2.2与工作有关的其他工作的关联及约束

2.2.3与工作有关的职能、流程的关联及约束

2.2.4创造有利于各种执行的资源和环境条件

3规划路径

3.1计划是一切执行与管理的基础

3.1.1计划的类型、层次及作用

3.1.2计划的维护、变更及管理

3.2工作计划的制定流程与方法

3.2.1任务分解，将工作范围与结果结构化

3.2.2活动排序，将工作任务及关系网络化

3.2.3计划估算，量化工作成本与进度

3.2.4责任匹配，明确人员角色及责任

3.2.5计划集成，将执行要素可视化法

4掌控关键

4.1人为因素对执行活动的影响

4.1.1利益相关者对各种执行的影响模式

4.1.2与各种有关的利益相关者的识别、分析及沟通

4.1.3把握关键人的期望及影响的变化

4.2执行过程中不确定因素的影响

4.2.1风险属性及其对执行活动的影响

4.2.2风险的识别、分析及应对

4.2.3监控风险的发生、变化及处理结果

5达成结果

5.1工作执行的监控与反馈

5.1.1工作执行的基准意识与偏差控制

5.1.2执行监控的重点环节和关键因素

5.1.3工作执行的反馈、变更与改善

5.2对执行结果的总结与反思

5.2.1对照目标全面评估执行结果

5.2.2基于过程客观总结经验教训

5.2.3通过复盘沉淀、丰富高效执行的方法论

杨斌

实战管理咨询顾问及培训讲师，项目运作与管理专家

中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师

中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师

30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历；20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验；10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验

授课特点：

需求导向，关注价值：

以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标

聚焦实践，突出实务：

紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑

精心设计，精彩演绎：

逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合

理性亲和，严谨活跃：

以学员为中心融洽学习关系，力戒坐而论道，拒绝哗众取宠

主要课程：

项目管理类：包括1、系统化培训培养项目《项目经理全面能力提升训练》《项目管理实战技能提升训练》；2、标准化实务课程《项目管理理念与实务方法》《项目经理软技能提升训练》；3、项目管理知识模块组合定制课程，如《项目目标分析与计划管理实务》《项目计划管理与风险管理实务》《项目系统协调与关键控制实务》等；4、项目管理知识模块标准课程，如《项目风险管理实务》等；5、项目管理在各领域的应用课程，如《营销项目全流程管理实务》等

通用管理类：包括《卓越管理者领导力修炼与发展》《高效执行力的提升路径及方法》《非人力资源经理的人力资源管理》《MTP管理者技能提升训练》《绩效导向的目标与计划管理》《基于目标与价值的时间管理》《从技术到管理》《高绩效团队建设》《高效沟通与组织协调》《向上管理策略与技巧》《问题导向的思考与分析方法》等

部分客户：

央企：中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、航天科工、中航工业、中核工程、中国电建、中国邮政、兵工集团、新兴际华、中国一重、神华集团、中国铝业、中煤集团、中烟工业、中建集团、葛洲坝集团、南车集团、中交集团……

ICT：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国铁塔、中兴通讯、大唐电信、中通服、联想、冠捷科技、中国航信、DELL（中国）、百度公司、当当网、中国仪器信息网、京北方、清华紫光（软件）、紫光华宇、航天光达、中航金网、中联集团、天元网络、硅谷数模半导体、紫贝龙科技、科大讯飞、江苏奥博洋、苏北航天信息、山东鲁能软件、海尔软件、海尔巨商汇、海信多媒体、微软天津、天津中科遥感、浙江海康威视、杭州惠尔森……

金融：中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、中信银行、中国邮储、徽商银行、安徽农信、包商银行、天津农商银行、黄河农村商业银行、金华商业银行、佛山农信社、海门农商行、瓯海农村合作银行、海通证券、、普信资产、北京融担协会……

能源、电力：京能集团、京煤集团、国电南瑞（电力）、江苏苏源电力、山东科汇电力、四川成蜀电力、宁夏发电集团、银仪电力……

汽车：一汽集团、吉利汽车、大陆汽车电子、东风汽车、东风本田、广州本田、儒拉玛特（中国）……

其他：美的集团、山东高速（交通）、博格步（轻工）、以岭药业、京博控股（石化）、银亿集团（房地产）、天元集团（建设）、吉凯恩集团（交通）、正泰电器、先锋电器、云南震安科技（材料）、武汉中南（机械）、鲁西化工、盛源集团（化工）、京博集团（化工）、保吉安集团（农业）、伟嘉集团（农业）、源耀集团（农业）、安可福食品、新欣食品、武汉仪表电子学校、人民日报社、中广有线（传媒）、中国出版集团、中青社（出版）、……

政府：安徽、江苏、山东、云南、广西等省，以及合肥、芜湖、黄山、杭州、济南、烟台、威海、昆明、桂林、镇江等地的政府部门、开发园区、事业单位等……