孟庆祥
【背景介绍】
华为管理专家
华为大学金牌讲师
熟悉战略、营销、流程等
华为公司官方讲师
【实战经验】
华为经历 1999-2016年
一线营销:接入服务器销售从0到20亿,推销、策划,行销部总工程师
战略:华为战略与MKT组建的第一批员工
研发产品规划和需求管理:业务软件产品规划,需求管理
流程:LTC(从线索到现金,销售主流程)流程在中国区落地,优化
蓝军:华为公司战略与管理问题洞察,调研,为公司提供战略建议
【主讲课程】
主题 1:华为文化
主题 2:管理管理、绩效、激励
主题 3:流程组织与技术变革
主题 4:创新
主题 5:大客户营销
主题 6:管理业务动力
【服务客户】
一汽集团 、中车集团、青岛啤酒集团、中国外运集团、胜利油田、金风科技、浙江移动、山东移动、五菱汽车、二汽集团、北控水务、舜风传播、南京大学EMA、浙江大学创新、易事特、昆明钢铁、北京卷烟厂、莎普爱思、安信证券、首创集团、华夏基石、广东移动、重庆路桥、中建三局
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课程简介一、战略决定成败经历华为很容易,解读华为很难。从电信设备直销起家,华为现在横跨直销(电信设备)、渠道(企业网)、零售(手机)、电商(手机)都取得了很大的成功,华为在全球的大企业中,取得跨界成功
背景通常有几个因素会要求企业变革:由小到大:当企业规模扩大,管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定,工作效率高。200人以上人员流失率高,沟通困难,效率低下,这种情况需要引入相对规范的管
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2013年,任正非把华为成功经验概括为三条,在公司发文:第一,要有一个强有力的领导集体,但要能听得进批评意见。第二,有制度和规则,让制度和规则守望华为。第三,要有一个奋斗群体,既人力资源队伍。有个限定
背景到2011年,华为一直聚焦于电信设备行业,这个行业门槛高,销售难度极大,华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法,从一家小创业公司做成了电信设备行业的老大。在这个过程中,华为积累了丰富的
课程特色课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华