圆形图片

张政

培训

讲师介绍

高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师,

毕业于重庆大学土木工程学院

曾任万科、中海地产项目技术负责人

从业背景:

曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范,对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。

曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作,在多个项目担任项目技术负责人,并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历,并长期从事技术研究,参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定,编制了《中海地产质量通病防治导则》,并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作,参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》,《安全文明施工管理制度》等文件,并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究,有丰富的项目管理经验。

曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师,对项目结构设备设计进行管理,并参与多个项目的技术管理工作,营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研,在日本前田建设株式会社进行研修,并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作,经过大家共同努力,南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。

曾任任鑫苑(中国)集团品监管部总监,成功搭建集团品质管理体系,对集团各项目进行全方位品质管理,使集团产品品质管理水平迅速提高。

擅长

项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理

住宅项目方案评审及优化

民用建筑防水体系评审及优化

项目管理策划方案编制

主讲课程:

《房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴》《房地产项目全程管理策划》

《房地产项目竣工验收、交付与维修管理》

《房地产产品品质管理—日式管理》《综合体商业地产品质管理》

《房地产工程管理与跨界协同》《项目总视角的工程跨界协同》

《房地产开发全过程质量管理》《房地产项目进度管理》

《房地产项目安全文明施工管理》《房地产项目地下室工程管理》

《基坑支护及土方工程管理》《建筑防水工程全面系统管理》

《精装修房全过程管理》《全精装项目品质管理》

《房地产项目后评估管理》《日式项目管理及案例借鉴》

服务过的部分客户:

金地地产、保利地产、古井地产、西安高科、金科地产、海尔地产、美的地产、天津泰达地产、设置前海控股、山东祥泰等

讲师相关课程


房地产项目竣工验收、交付与维修管理

课程背景:当今房地产市场冰火两重天,除个别一线城市外,全国绝大多数城市库存压力山大,因此,全国经济工作重点之一就是去库存。得客户者得市场者、得先机,得发展,而产品品质是影响客户满意度的关键指标,在竞争

综合体商业地产品质管理大纲

一、品质管理概述产品品质的概念综合体产品品质 二、综合体商业项目的开发运营综合体商业项目开发运营概述综合体商业项目的价值判断与定位综合体商业项目开发案例点评三、综合体商业项目设计品质管理商业建筑形态设

精装修项目采购管理、施工工艺技术及质量管控

一、全装修项目采购管理 1.全装修项目与毛坯房项目的差异分析1)土建总包工程范围变动2)机电工程范围变动3)增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程4)增加甲供材料设备 2. 全装修项目精

房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴

课程背景在房地产市场竞争日益激烈的环境下,只有坚持把客户需求置于最优先,坚持以质量至上,做优良产品,赢得顾客信赖,为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业,才能不断成长状大!当提到质量管理的时

全精装项目品质管理

一.项目前期管理1.项目土地属性分析2.项目客户定位 3.客户需求分析4.项目整体定位5.项目管理策划二.项目设计管理1.项目规划阶段实施并列化设计管理2.项目精装标准定位3.销售样板房管理4.精装修

精装修房全过程管理

一、项目管理策划1.项目管理策划2.项目验收交付策划二、项目设计管理1.项目规划阶段实施并列化设计管理2.精装修设计管理1)设计思路转变2)清晰界定各功能空间3)赠送空间的有效性和二次改造问题4)精装

房地产项目地下室工程管理

课程大纲一、现状分析品质概念现状分析方案设计等级划分二、建筑设计三、结构设计四、机电设计设计原则及注意事项给排水设计要点强弱电系统设计要点通风空调设计要点照明设计要点五、人性化设计美观性设计 地下空间

基坑支护工程管理

课程背景:基坑支护是一个古老而具有时代特点的岩土工程课题,采用放坡和简易木桩支护围护,可以追溯到远古时代。随着改革开放,我国城市化进程加快,工程建设突飞猛进,基坑规模、深度不断创新,也推动了基坑支护技

房地产项目全程管理策划

课程大纲1、项目管理前期策划1.1给水1.2排水1.3电力1.4道路1.5通讯1.6宽带1.7天然气1.8土地平整2、基于财务,将“销售设计运营”为一体的管理策划2.1运营的概

房地产项目后评估管理

一、总则1、定义2、目的3、核心内容4、后评估工作原则5、后评估收集资料内容6、后评估工作流程二、项目后评估报告内容1、本项目基本概况2、项目后评估综述1)综合评估结论2)对未来房地产项目和开发的建议

项目总视角的工程跨界协同

课程大纲一、跨部门沟通协同管理概述跨部门沟通基础跨部门沟通的常用技巧跨部门沟通的机制跨部门会议管理二、项目进度管理与跨界协同同项目发展计划管理售楼工程进度管理项目进度管理与设计跨界协同项目进度管理与合

民用建筑防水工程系统管理

目标学员:总建筑师、工程副总、建筑师、结构工程师、设备工程师、合约管理工程师;项目总(或项目经理)、土建工程师、设备工程师、材料管理工程师、项目资料管理员等课程综述:这是一门求真务实的课程,目前房地产

日式项目管理及案例借鉴

1.日式总承包管理1)总承包商2)分包商2.施工图设计与施工策划1)总承包商进行施工图设计的优势2)总承包商进行施工策划3.专业化施工1)细化分包,专业的人做专业的事2)专业放线管理3)同一工作面,单