一、总则

1、定义

2、目的

3、核心内容

4、后评估工作原则

5、后评估收集资料内容

6、后评估工作流程

二、项目后评估报告内容

1、本项目基本概况

2、项目后评估综述

1）综合评估结论

2）对未来房地产项目和开发的建议

3）发展模式的优劣分析总结

3、本项目投资管理评估

1）宏观经济和房地产市场发展变化分析

2）土地协议执行情况

3）项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响

4）以财务指标为主要依据的项目综合评价

4、本项目财务管理评估

1) 项目销售收入指标完成情况

2）项目发展成本控制情况

3）项目经济效益实现情况

4）项目现金流量变化情况和资金使用效益

5）项目税务筹划情况

5、本项目营销管理评估

1）项目各类型物业销售情况

2）与市场定位时房地产市场情况对比分析

3) 项目销售时机

4）原定位与实际设计建设成果的对比分析

5) 预期销售价格与实际价格的对比分析

6）物业管理和管理费价格确定分析

7）项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析

8) 实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析

9）项目销售策略

10）综合评述本项目市场定位营销工作

11) 提出可借鉴的经验

6、本项目设计管理评估

1) 项目完成情况介绍

2) 项目的建筑标准

3）项目设计过程管理回顾与实施完成情况

4）项目实施过程设计管理工作总结结

5）各阶段与相关部门协调配合

6）本项目设计管理方面突出经验与教训

7) 限额设计执行情况

8）售后使用情况

9) 附件

7、本项目进度、工程评估

1) 项目发展计划执行情况

2）工程施工进度计划执行情况

3）售楼准备工程计划检讨

4）报建工作流程改进建议

5）项目发展管理体系检讨

8、本项目合约成本管理评估

1）项目发展四个阶段成本管理控制情况

2) 总结成本管理控制经验

3）项目发展成本明细统计

9、本项目意外情况的规避和总结

张政

讲师介绍：

高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，

毕业于重庆大学土木工程学院

曾任万科、中海地产项目技术负责人

从业背景：

曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。

曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。

曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。

曾任任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。

擅长

项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理

住宅项目方案评审及优化

民用建筑防水体系评审及优化

项目管理策划方案编制

主讲课程：

《房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴》《房地产项目全程管理策划》

《房地产项目竣工验收、交付与维修管理》

《房地产产品品质管理—日式管理》《综合体商业地产品质管理》

《房地产工程管理与跨界协同》《项目总视角的工程跨界协同》

《房地产开发全过程质量管理》《房地产项目进度管理》

《房地产项目安全文明施工管理》《房地产项目地下室工程管理》

《基坑支护及土方工程管理》《建筑防水工程全面系统管理》

《精装修房全过程管理》《全精装项目品质管理》

《房地产项目后评估管理》《日式项目管理及案例借鉴》

服务过的部分客户：

金地地产、保利地产、古井地产、西安高科、金科地产、海尔地产、美的地产、天津泰达地产、设置前海控股、山东祥泰等