课程大纲

1、项目管理前期策划

1.1给水

1.2排水

1.3电力

1.4道路

1.5通讯

1.6宽带

1.7天然气

1.8土地平整

2、基于财务，将“销售设计运营”为一体的管理策划

2.1运营的概念

2.2运营的核心

2.3运营的主要目的

3、施工现场总平面布置策划

3.1项目分期及节奏

3.2各期场地衔接利用

3.3示范区选址

3.4场内交通系统及流线

3.5 临舍及办公布置

3.6 垂直运输设备布置

3.7 临水临电布置

3.8 砂浆搅拌站布置

3.9 出入口数量及洗车

3.10 排污等市政接驳

3.11 红线内待拆迁障碍

3.12 场地内土方堆及转运

3.13 现场材料加工区

3.14 材料堆放区

3.15 工艺样板展示区

3.16 材料/设备样板间

3.17 室外管线l园林穿插施工

3.18 项目售楼展示区

4、合约采购策划

4.1应把握的12个要点

4.2 要解决的7个方面问题

4.3 项目资源的采购管理

4.4 采购合约质量管理

5 、项目销售示范区管理策划

5.1 策划具备的条件、目的

5.2重点把握以下6个要点

地下结构工程

室外地下管道工程

主体结构工程

室内外装修

室外园建环境绿化工程

清洁卫生

6、项目施工全程管理策划

6.1 进度管理策划

进度控制

进度管理

进度管理是复杂的系统工程

本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策

甲方工程进度控制计划管理系统

工程进度标志性控制点一览表

工程进度合同化管理

总包进度计划控制

分包进度计划控制

6.2 质量管理策划

工程质量目标

严格把好设计关

选择承建单位

选择监理单位

监理机构质量保证体系

技术方案先行制度

工程样板验收交底制度

设备材料进场验收制度

工序控制措施

成品保护措施

入住前质量检查和维修

6.3安全文明施工管理策划

安全文明施工管理的目标

安全文明施工管理措施

工程CI策划

6.4成本管理策划

确定项目定位档次

确定付款条件或合作方式

规划设计过程中进行成本控制

1）并列化设计

2）方案优化

选材用料标准确定

编制项目工程成本控制指标

承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理）

选材用料标准确定

编制项目工程成本控制指标

承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理）

招投标及材料采购方式（详见采购与招标管理）

确定工程技术标准

招标（详见采购与招标管理）

技术标分析、商务标分析（详见采购与招标管理）

定标（详见采购与招标管理，合理最低价中标确定中标单位）

项目部执行合同，把好现场签证关

甲供材料管理

进度款支付

工程竣工进行决算

保固金支付

6.5采购与招标管理策划

招投标及材料采购方式

监理招标

总包招标

分包管理与甲供材料协调

甲供、限价材料管理

配套专业分包工程招标

承建单位考察、工程技术调研

招标

技术标分析、商务标分析

定标

6.6 项目的沟通管理

周例会

监理月报

工程月报

里程碑形象进度

文件的收发、传阅

文件归档

6.7 项目管理标准化

甲方现场项目部工程管理标准化

1) 项目现场计划管理流程

2) 现场工程技术管理流程

3) 现场工程质量与安全管理流程

4) 合同管理与履行和现场签证管理流程

5) 甲供材料管理流程

6) 文件管理流程

监理机构现场管理标准化

6.8 工程的难点、重点分析以及对策

编制要求

1）难点分析与对策

2）重点分析与对策

案例：深圳罗湖某项目工程的重点难点分析及处理措施案例

6.9 工程风险与对策

按项目风险引发的原因分类：

1）项目现金流预测与控制风险

2）承建商＋供应商管理风险

3）设计管理风险

4）甲方管理风险

5）政府与政策风险

6）市场+营销+客户风险

7）新材料新技术新工艺运用风险

8）现场工程质量、安全风险

6.10 工程竣工验收策划

政府职能验收

企业内部验收

6.11 项目交付策划

交付风险分析与交付策略

交付工作计划

交付说辞及应急处理方案评审

项目交付的包装与组织

6.12 项目交付后维修管理策划（略）

案例：碧桂园项目开发全程管理策划

张政

讲师介绍：

高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，

毕业于重庆大学土木工程学院

曾任万科、中海地产项目技术负责人

从业背景：

曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。

曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。

曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。

曾任任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。

擅长

项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理

住宅项目方案评审及优化

民用建筑防水体系评审及优化

项目管理策划方案编制

主讲课程：

《房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴》《房地产项目全程管理策划》

《房地产项目竣工验收、交付与维修管理》

《房地产产品品质管理—日式管理》《综合体商业地产品质管理》

《房地产工程管理与跨界协同》《项目总视角的工程跨界协同》

《房地产开发全过程质量管理》《房地产项目进度管理》

《房地产项目安全文明施工管理》《房地产项目地下室工程管理》

《基坑支护及土方工程管理》《建筑防水工程全面系统管理》

《精装修房全过程管理》《全精装项目品质管理》

《房地产项目后评估管理》《日式项目管理及案例借鉴》

服务过的部分客户：

金地地产、保利地产、古井地产、西安高科、金科地产、海尔地产、美的地产、天津泰达地产、设置前海控股、山东祥泰等