一、项目管理策划

1.项目管理策划

2.项目验收交付策划

二、项目设计管理

1.项目规划阶段实施并列化设计管理

2.精装修设计管理

1)设计思路转变

2)清晰界定各功能空间

3)赠送空间的有效性和二次改造问题

4)精装修设计介入的时间

5)精装修设计单位与施工图设计单位配合管理

6)出图要求和出图标准

三、项目采购合约管理

1.精装修采购的注意事项

1)合约介入时间

2)交房标准确定

3)大宗采购的时点

4)工作界面和责任划分

5)明确技术质量标准要求

6)明确成品保护责任与体系

7)明确项目安全文明施工管理体系

8)其它的注意事项

2. 甲供材管理

四、项目施工管理

1.项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则

1)以客户需求为出发点，首先满足使用功能

2)确保大面实施后能顺利验收

3)注意大面实施引起的成本变化

4)注意与销售合同的交房标准严格对应

5)施工注意事项

6)样板房展示仔细核查非交房标准的内容

2.技术交底、样板先行

3.强化工作面移交与工序验收管理

4.加强成品保护与强化安全文明施工管理

五、项目竣工验收与交付计划

1.公司年度竣工验收交付计划

案例分享

2.项目验收交付管理计划

六、部门职责和资源配置

1.工程管理部职责

2.项目经理部职责

3.物业公司职责

4.客户关系中心职责

七、项目验收与交付管理流程

案例：万科验收流程

八、项目交付后维修管理与项目后评估

1.维修管理制度

2.交付后三个月内集中维修管理

3.交付三个月后集中维修管理

4.项目后评估管理

九、操作要点

1.内部预验收阶段

案例分析

2.正式验收阶段

3.房屋交付阶段

十、工作指引

1.专项验收

1)淋水专项验收

2)打压专项验收

3)闭水专项验收

4)电气专项验收

5)通球专项验收

2.综合验收

1)室内分项验收

2)室内综合验收

案例1：综合验收

项目入伙前检查制度指引

张政

讲师介绍：

高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，

毕业于重庆大学土木工程学院

曾任万科、中海地产项目技术负责人

从业背景：

曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。

曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。

曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。

曾任任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。

擅长

项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理

住宅项目方案评审及优化

民用建筑防水体系评审及优化

项目管理策划方案编制

主讲课程：

《房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴》《房地产项目全程管理策划》

《房地产项目竣工验收、交付与维修管理》

《房地产产品品质管理—日式管理》《综合体商业地产品质管理》

《房地产工程管理与跨界协同》《项目总视角的工程跨界协同》

《房地产开发全过程质量管理》《房地产项目进度管理》

《房地产项目安全文明施工管理》《房地产项目地下室工程管理》

《基坑支护及土方工程管理》《建筑防水工程全面系统管理》

《精装修房全过程管理》《全精装项目品质管理》

《房地产项目后评估管理》《日式项目管理及案例借鉴》

服务过的部分客户：

金地地产、保利地产、古井地产、西安高科、金科地产、海尔地产、美的地产、天津泰达地产、设置前海控股、山东祥泰等