武花勇
•讲师背景:
–CFO良师益友导师
–圣财集团财务商学院特聘讲师
–上海智慧教育讲师
–优财智业(北京)科技发展有限公司 讲师
–协同共享企业服务(上海)股份有限公司讲师
•职业经历:
–上海闽龙实业有限公司 财务总监
–上海高中压阀门股份有限公司 财务总监
–上海行动教育科技股份有限公司 集团高级财务经理
–上海子元汽车零部件有限公司 财务科长
–上海马勒滤清系统有限责任公司 成本控制
–东方希望集团有限责任公司 总账会计
主讲课程:
《如何通过信息化提升企业内部成本控制》
《企业信息化审计与全面预算》
《企业成本控制之痛》
《全面预算管理》
《财务信息化建设》
《企业应收账款管理》
《非财务人员的财务管理》
授课形式:
–专业:理论阐述通俗易懂,较多使用工作中的实际案例
–实用:理论结合实际,实用性强
–形式:语言朴实,表达准确
培训过的部分客户
北京优财、协同共享/御财府、宁波永新光学股份、智慧教育、圣财商学院、宁波某光学制造公司、CFO良师益友、重庆能投集团有限公司,吉林山菇娘食品有限公司,工行北京分行、
民生保险集团、山东盟诚电气集团、沈阳市天兴客运有限公司,杭州神彩包装印业有限公司等。
讲师相关课程
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课程对象财务负责人预算主管部门经理总经理课程目的1、了解全面预算管理;2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制;3、如何协调预算管理中出现的问题。课程介绍: 全面预算管理是现代管理会计的主要组成
一 从战略上界定成本控制和信息化1 成本控制和信息化属于职能战略,服务和服从公司整体战略和业务战略;2 成本控制是财务牵头全员参与的战略;3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。二 企业成本的界定和分