课程对象

财务负责人预算主管部门经理总经理

课程目的

1、了解全面预算管理；2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制；3、如何协调预算管理中出现的问题。

课程介绍：

全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重要的作用，对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的重要管理模式。

培训方式： “理论+案例”讲解，讨论+提问+解答相结合的形式

课程大纲：

第一部分认识全面预算管理

1.全面预算的构成

2.进行全面预算对企业的价值

3.企业预算管理中经常遇到的问题

第二部分预算编制的主要方法、流程和分析控制

1.几种常用的预算编制方法

2.预算的编制流程

3.销售预算的编制

4.生产预算的编制

5.采购预算的编制

6.成本预算的编制

7.费用预算的编制

8.资金预算等的编制

9.预算的分析和考核方法

第三部分如何协调预算管理

1.认清财务部在预算管理中的作用

2.如何分解预算任务

3.如何实现跨部门预算沟通

第四部分案例分享、讨论

第五部分提问与解答

武花勇

•讲师背景：

–CFO良师益友导师

–圣财集团财务商学院特聘讲师

–上海智慧教育讲师

–优财智业（北京）科技发展有限公司 讲师

–协同共享企业服务(上海)股份有限公司讲师

•职业经历：

–上海闽龙实业有限公司 财务总监

–上海高中压阀门股份有限公司 财务总监

–上海行动教育科技股份有限公司 集团高级财务经理

–上海子元汽车零部件有限公司 财务科长

–上海马勒滤清系统有限责任公司 成本控制

–东方希望集团有限责任公司 总账会计

主讲课程：

《如何通过信息化提升企业内部成本控制》

《企业信息化审计与全面预算》

《企业成本控制之痛》

《全面预算管理》

《财务信息化建设》

《企业应收账款管理》

《非财务人员的财务管理》

授课形式：

–专业：理论阐述通俗易懂，较多使用工作中的实际案例

–实用：理论结合实际，实用性强

–形式：语言朴实，表达准确

培训过的部分客户

北京优财、协同共享/御财府、宁波永新光学股份、智慧教育、圣财商学院、宁波某光学制造公司、CFO良师益友、重庆能投集团有限公司，吉林山菇娘食品有限公司，工行北京分行、

民生保险集团、山东盟诚电气集团、沈阳市天兴客运有限公司,杭州神彩包装印业有限公司等。