一 从战略上界定成本控制和信息化

1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略；

2 成本控制是财务牵头全员参与的战略；

3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。

二 企业成本的界定和分解

1 从财务报表角度界定；

2 从价值链角度界定；

3 从存在形态角度界定；

4 分解企业成本。

三 提升企业成本控制的思路

1 步骤：

分解成本

制定成本控制目标

发现差距

选择解决方案

实施方案

评价效果-

采取纠偏措施

制定下一步目标

2 PDCA管理方法在成本控制中的运用

3 帕累托法则在成本控制中的运用

四 信息化在成本控制中的作用

1 信息可视化

2 提高信息收集的速度和准确性

3 对信息化存在的认识误区

五 从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制

1 材料采购和供应环节

2 生产加工环节

3 存货仓储和运输环节

4 市场营销和售后环节：

5 技术开发环节

6 人力及职能管理环节

六 案例分析

七 课程总结

八 提问和答疑

武花勇

•讲师背景：

–CFO良师益友导师

–圣财集团财务商学院特聘讲师

–上海智慧教育讲师

–优财智业（北京）科技发展有限公司 讲师

–协同共享企业服务(上海)股份有限公司讲师

•职业经历：

–上海闽龙实业有限公司 财务总监

–上海高中压阀门股份有限公司 财务总监

–上海行动教育科技股份有限公司 集团高级财务经理

–上海子元汽车零部件有限公司 财务科长

–上海马勒滤清系统有限责任公司 成本控制

–东方希望集团有限责任公司 总账会计

主讲课程：

《如何通过信息化提升企业内部成本控制》

《企业信息化审计与全面预算》

《企业成本控制之痛》

《全面预算管理》

《财务信息化建设》

《企业应收账款管理》

《非财务人员的财务管理》

授课形式：

–专业：理论阐述通俗易懂，较多使用工作中的实际案例

–实用：理论结合实际，实用性强

–形式：语言朴实，表达准确

培训过的部分客户

北京优财、协同共享/御财府、宁波永新光学股份、智慧教育、圣财商学院、宁波某光学制造公司、CFO良师益友、重庆能投集团有限公司，吉林山菇娘食品有限公司，工行北京分行、

民生保险集团、山东盟诚电气集团、沈阳市天兴客运有限公司,杭州神彩包装印业有限公司等。