一 信息化审计的两个方面

1 对信息化系统的审计

2 利用信息化手段进行企业内部审计（重点是财务审计）

二 对信息化系统的审计的重点

1 对服务器等硬件的审计

2 对信息化软件功能和版权的审计

3 对岗位权限和审批流程的审计

4 对数据安全性（备份策略及相关设置等）的审计

5 信息化系统之间接口安全性的审计

三 利用信息化手段进行企业内部审计

1 转变传统审计的观念

2 制定信息化审计流程

3 购买/开发适合的信息化审计软件

4 加强信息化审计人才梯队建设

5 信息化审计采用的手段

四 关于全面预算信息化管理需要思考的几个问题

1 公司全面预算的目的是？

2 公司适合编制全面预算么？

3 全面预算是手工编制（Excel）还是使用信息化软件？

4 信息化软件是选择ERP自带功能还是购买专业的预算管理软件或是自己开发？

5 有计划的投入成本预算么？

五 如何构建全面预算信息化

1 构建预算管理信息化的条件

2 预算管理软件的选择

3 蓝图规划

4 确定使用范围

5 基础资料的准备

6 流程设计

7 培训

8 上线运行

9 问题收集并改善

10 人才梯队建设

11 应关注的其他问题

六 案例分析

八 提问和答疑

武花勇

•讲师背景：

–CFO良师益友导师

–圣财集团财务商学院特聘讲师

–上海智慧教育讲师

–优财智业（北京）科技发展有限公司 讲师

–协同共享企业服务(上海)股份有限公司讲师

•职业经历：

–上海闽龙实业有限公司 财务总监

–上海高中压阀门股份有限公司 财务总监

–上海行动教育科技股份有限公司 集团高级财务经理

–上海子元汽车零部件有限公司 财务科长

–上海马勒滤清系统有限责任公司 成本控制

–东方希望集团有限责任公司 总账会计

主讲课程：

《如何通过信息化提升企业内部成本控制》

《企业信息化审计与全面预算》

《企业成本控制之痛》

《全面预算管理》

《财务信息化建设》

《企业应收账款管理》

《非财务人员的财务管理》

授课形式：

–专业：理论阐述通俗易懂，较多使用工作中的实际案例

–实用：理论结合实际，实用性强

–形式：语言朴实，表达准确

培训过的部分客户

北京优财、协同共享/御财府、宁波永新光学股份、智慧教育、圣财商学院、宁波某光学制造公司、CFO良师益友、重庆能投集团有限公司，吉林山菇娘食品有限公司，工行北京分行、

民生保险集团、山东盟诚电气集团、沈阳市天兴客运有限公司,杭州神彩包装印业有限公司等。