邓玉金
资深实战讲师
北京君澜国际集团 VP
清华大学继续教育学院 讲师
众行国际教育 首席人力专家
《名师在线》高级顾问 特聘讲师
擅长领域
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律;
公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
授课风格
典型的咨询式培训;
以学员为中心的实战授课方式;
以学员所在岗位的工作展开教学活动,解决学员当下面临的问题。
主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等
培训客户
中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、国家电网英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….
中远海集团、中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中核集团田湾项目部、北汽集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁(Posco-china)、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、伊利集团、金锣集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、中北集团、江西招标集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、美裕珍珠、捷丰物流……
Sohu畅游、Baidu上海研究院、亿阳信通、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……
北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院……
咨询案例
某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目;
某集团公司绩效管理项目、工作分析项目;
首都航空基层管理者选拔项目;
某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。
讲师相关课程
【培训对象】中高层管理人员【课程收益】“本课程从绩效辅导和激励的实际出发,讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法、员工激励的方法和体系,演练绩效面谈和辅导的技巧,在实战演练中教会学员如何进行绩效辅
【培训对象】中高层管理人员【课程收益】提升经理的人力资源管理的责任意识; 让经理学习管人知识与技巧; 让经理了解HR的工作,便于以后的更紧密协作; 提高经理的选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保
【培训对象】HR【课程收益】本课程从企业聘用管理实际出发,以经理的实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述和演练职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和
【培训对象】中高层管理人员 HR【课程收益】本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进、绩效项目落地等环节出发,讲授:如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩
【培训对象】HRD/HRM【课程收益】从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面,通过案例和实战,讲授企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤,通过课堂的讲授、实战
【培训对象】HR 中高层管理人员【课程收益】课程从公司战略目标出发,通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划; 提升学员的工作分析的
【培训对象】HRD/HRM【课程收益】从企业的实际出发,以实战演练的方法,将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来,教会
【课程收益】系统学习目标管理实战理论;通过课堂讲解和学员课堂实战,掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法;通过基于工作岗位的实战模拟演练,使学员掌握目标任务分解与推动技巧。【课程大纲】1.目标
1.绩效面谈是什么绩效面谈是什么?绩效管理的PDCA绩效管理的目的四类人员的绩效责任部门经理的角色绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用绩效沟通的几个渠道2.绩效面谈实施流程绩效面谈实战1
【培训对象】中层管理人员【课程目标】讲授管理者的角色认知、管理者的效能管理、管理者的有效沟通,通过演练帮助中层经理提升自我管理的能力和技术。【课程大纲】1.管理者的角色认知(0.5~1天)职业经理的
【培训对象】中高层管理人员【课程收益】通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1.面试前的准备活动:头脑风暴活动:视频如何组建部门?熟悉
测试:你会授权吗第一部分 给下属做工作委派1.工作委派是什么委派工作的技能评估员工管理核心五任务要求人=工作委派案例1:忙碌的新主管委派工作的作用:对员工、对管理者、对企业上级委派任务时的
【培训对象】中高层管理人员【课程收益】手把手的教会学员如何设计三级KPI体系:学会指标分解的方法,学会三级指标设计的逻辑关系,学会给指标配权重的方法,学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。通过咨询