【培训对象】

HRD/HRM

【课程收益】

从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的基于培训体系和课程体系的培训计划。

【课程大纲】

1.培训体系建设的关键点

为什么要培训

培训体系建设的关键点

改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标

根据需求有效设计培训内容

解决“谁来讲”的问题

提升经理的教练技能

组织实施培训班

设计培训体系的四个步骤

2.课程体系规划与建设

评估培训的工作环境

评估培训的培训环境

根据职务体系规划培训

精准培训课程设计：建立任职资格体系

范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程

组织学习体系

3.根据公司战略制定年度培训计划

与培训有关的公司业务战略

制定培训策略

制定培训计划的三个误区

培训需求分析

个人技能

绩效评估分析

年度培训计划的四个内容

年度培训计划模板

实战：拟定一份年度培训计划

提高年度培训计划执行效果的3个方法

培训预算的6个科目

明确培训预算的比例

4.人才培养体系构建

务实的企业人才选拔培养机制

XX公司管理人才选拔的方法

XX公司管理序列通道学习地图

XX公司管理者选拔的目的

XX公司管理人员评审工作流程

实战：拟定一份你公司管理人员选拔的方案

XX公司专业技术序列人员选拔方法

项目成果及要实现的目标

XX公司任职资格工作整体安排

XX公司专业技术序列评审工作流程

各职位序列任职资格标准

管理规范流程

实战：完善你公司年度培训计划

职业选择的四个阶段

个人职业生涯如何跟企业通道对接

邓玉金

资深实战讲师

北京君澜国际集团 VP

清华大学继续教育学院 讲师

众行国际教育 首席人力专家

《名师在线》高级顾问 特聘讲师

擅长领域

多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；

熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；

公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；

《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。

授课风格

典型的咨询式培训；

以学员为中心的实战授课方式；

以学员所在岗位的工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题。

主讲课程

《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等

培训客户

中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、国家电网英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….

中远海集团、中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中核集团田湾项目部、北汽集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁（Posco-china）、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、伊利集团、金锣集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、中北集团、江西招标集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、美裕珍珠、捷丰物流……

Sohu畅游、Baidu上海研究院、亿阳信通、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……

北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院……

咨询案例

某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；

某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；

首都航空基层管理者选拔项目;

某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。