【课程收益】

系统学习目标管理实战理论；

通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；

通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。

【课程大纲】

1.目标管理是什么

目标管理体系设计的理论依据

需求理论、强化理论、公平理论

目标管理五要素

目标管理的好处

管理层次及目标广度

2.目标管理流程

目标管理的三大阶段

目标管理的实施步骤

目标管理程序

目标管理过程的三个共同

3.目标的设定与分解

你平时如何制定工作目标？

目标设定的10个步骤

目标设定的SMART原则

目标设定的依据

目标设定的期限

目标设定的方法

目标设定的程序

目标设定的2种形态

案例：某公司201X年经营目标

实战：设置公司级/一级部门的目标

目标任务分解与保证系统图

目标体系图

目标体系图实例

如何制定部门目标

实战：设置部门级的目标

如何为下属设定目标

实战：设置岗位级的目标

目标的直接来源

目标的五个评价标准

目标沟通会谈

识别下属的发展阶段

目标沟通

目标卡/业绩考核表

4.目标管理的推动

目标任务达成的关键行动措施：5W2H

如何推行管理人员的训练

管理控制过程

控制的原则

反馈原则

目标的修正

建立有效的目标管理制度

如何确保目标的执行

5.目标成果的考核

成果考核的六项要素

考核角色

成果考评中的沟通

管理、技术人员激励实施量表

普通员工激励实施量表

考核结果的运用

邓玉金

资深实战讲师

北京君澜国际集团 VP

清华大学继续教育学院 讲师

众行国际教育 首席人力专家

《名师在线》高级顾问 特聘讲师

擅长领域

多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；

熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；

公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；

《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。

授课风格

典型的咨询式培训；

以学员为中心的实战授课方式；

以学员所在岗位的工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题。

主讲课程

《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等

培训客户

中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、国家电网英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….

中远海集团、中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中核集团田湾项目部、北汽集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁（Posco-china）、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、伊利集团、金锣集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、中北集团、江西招标集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、美裕珍珠、捷丰物流……

Sohu畅游、Baidu上海研究院、亿阳信通、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……

北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院……

咨询案例

某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；

某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；

首都航空基层管理者选拔项目;

某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。