王德友
【专业资质】
生产管理实战顾问 王德友老师
中华讲师网名师学院 诚信讲师
企业5S活动推行 辅导顾问
班组长管理技能提升 辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
【从业经历】
益宝集团(台资) 制造部主管
明利钢材模(港资) 设备主管
金伦机械 总经理
中日合资制衣厂 生产部总监
【主讲课程】
《卓越班组长管理基础TWI》、《卓越班组长带兵之道》、《卓越班组长管理能力全面训练》、《5S活动推行实战研讨》等
【授课风格】
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
【服务客户】
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、南玻集团·吴江南玻、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、纽威阀门、耐普罗机械、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、上海和黄药业、安徽鑫科股份、沈阳名华模塑等等
【辅导案例举例】
1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。
4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。
5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。
6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少10%。
7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。
8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。
【授课照片】
青岛松下电子《卓越班组长管理能力》耐德机械《班组管理能力提升》
上海现代汽车《打造卓越班组长》南京钢铁集团《打造卓越班组长》
嘉兴正丰染色公司《5S》富士康集团青岛工厂《TWI训练》
讲师相关课程
【课程背景】贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗:设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;拥挤、混乱不堪,标识不清,时常大量寻找和等待;不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;到处存在&ld
【课程背景】您的企业在人际沟通中是否有下面的现象:“他说了半天,我还是不清楚。”“每次谈话他总是以那种语气。” “很多事情真是说也说不清楚。
【课程背景】TPM在日本被称为“赚钱的TPM”,企业通过TPM活动,就能接近或达到设备零故障的目标,提高生产力和产品质量,减少各种浪费,降低企业的制造成本;同时还可训练、提升员
【课程背景】制造现场同样的问题和错误重复出现;原订生产计划往往无法贯彻执行;车间主管不能有效地带领员工进行问题改善;生产主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高; 改善项目做了很多,效果却不大;原料供
【课程背景】贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;不良率偏高且不稳定,
【课程背景】您的企业制造现场是否有下面的现象:班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的
【课程背景】您的企业制造现场是否有下面的现象:现场安全隐患很多,时有安全事故发生,员工安全意义淡薄,班组长安全管理能力不足,面对现场的不安全现象,不知如何改善;面对现场的混乱问题和浪费现象,员工麻木不
【课程背景】贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗:新进人员未经安全培训就上岗作业;员工工作不严谨不规范,工作不严格遵守作业流程和标准;特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业;易燃、易爆、挥发、有