【课程背景】

制造现场同样的问题和错误重复出现；

原订生产计划往往无法贯彻执行；

车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；

生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；

改善项目做了很多，效果却不大；

原料供应不及时,生产线生产波动；

……..

本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\脑力激荡\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。

【课程对象】

车间主任主管、班组长、工段长。

【课程收益】

理解精益生产的核心思想和应用

理解生产现场管理的问题的根源。

掌握精益生产改善常用管理工具。

提高产能、缩短周期、降低成本。

【课程特色】

“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。

【课程大纲】

一、精益生产管理之屋和制造的八大浪费（0.25小时）

二、现场改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小时）

三、精益生产之持续改善工具和方法应用 （5小时）

1.精益生产管理之现场改善基础工具

1)精益生产基础之标准化（SOP）

2)问题改善的天龙八步（8D）

3)问题改善的五现主义

4)善于提问，善用5WHY？

5)问题改善之六大提问法（5W1H）

6)发挥团队智慧（头脑风暴）

7)工序流程改善（ECRS）

8)快速换模技术（SMED）

2.精益生产管理之5S管理

1)5S活动是精益生产的入口

2)车间5S活动的开展要领

3)整理的现场实施方法（三清）

4)整顿的现场实施方法（六定）

5)清扫的现场实施方法（6H）

6)清洁的现场实施方法(三持)

7)素养的现场实施方法（三守）

8)5S活动现场改善图片案例

3.精益生产管理之目视管理

1)目视管理的三级水准

2)目视管理的六大要领

3)目视管理的七大工具

4)目视管理的八大方法

5)目视管理的图片案例

4.精益生产管理之效率提升F5

1)寻找生产系统的瓶颈

2)挖尽生产系统的瓶颈

3)迁就生产系统的瓶颈

4)打破生产系统的瓶颈

5)回头再来，避免惰性

四、精益生产之持续改善工具和方法应用 （0.5小时）

1.管理游戏：生产效率提升管理游戏

2.管理案例：QCC小组品质管理案例

3.管理故事：名企的品质管理 方 法

王德友

【专业资质】

生产管理实战顾问 王德友老师

中华讲师网名师学院 诚信讲师

企业5S活动推行 辅导顾问

班组长管理技能提升 辅导顾问

多家企业现场管理改善辅导顾问

十余年制造企业生产管理实战经历

十年职业培训和驻厂辅导实战经验

【从业经历】

益宝集团（台资） 制造部主管

明利钢材模（港资） 设备主管

金伦机械 总经理

中日合资制衣厂 生产部总监

【主讲课程】

《卓越班组长管理基础TWI》、《卓越班组长带兵之道》、《卓越班组长管理能力全面训练》、《5S活动推行实战研讨》等

【授课风格】

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

【服务客户】

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、南玻集团·吴江南玻、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、纽威阀门、耐普罗机械、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、上海和黄药业、安徽鑫科股份、沈阳名华模塑等等

【辅导案例举例】

1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少10%。

7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

【授课照片】

青岛松下电子《卓越班组长管理能力》耐德机械《班组管理能力提升》

上海现代汽车《打造卓越班组长》南京钢铁集团《打造卓越班组长》

嘉兴正丰染色公司《5S》富士康集团青岛工厂《TWI训练》