圆形图片

刘佳明

培训

【专业资质】

管理学博士

教授,硕士生导师

WIAC(国际行动教练协会)认证讲师

DISC认证讲师;DISC认证咨询顾问

国家高级人力资源管理师

山东省比较管理研究会理事

青岛市企业管理(创新)奖评审专家

青岛市社科联大讲堂特聘专家

【实战经验】

佳明老师长期从事领导力开发及组织沟通方面的教学研究及实践探索,美国University of Massachusetts访问学者,多年的企业培训经验。曾在某大型国企任职七年,担任部门经理,后到大学任教。简化讲师包装,做有价值在的培训”是佳明老师一直倡导和践行的培训理念、职业操守。

多年的企业工作背景和大学授课经验,使其能够将理论和实践较好的结合起来。内容有高度,讲解有深度;培训内容全部实现模块化和工具化,易学易用;案例大都围绕真实的管理情境,启发性强,便于转化和应用。

【主讲课程】

《(MTP)从中层到中坚--管理者综合技能提升》 《影响力沟通的“道法术”》

《教练式领导力工作坊》 《高效执行-拿到结果》

《卓越领导力--管理方法与领导艺术》 《如何打造高绩效团队》

《员工辅导与激励》 《知己解彼的DISC沟通》

《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》 《组织行为学在企业管理中的应用》

【授课风格】

教学内容全部实现模块化和工具化,易学易用;所有案例均都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;授课的逻辑性强,条理清晰,深入浅出;以互动和体验式培训见长,采用案例分析、讨论引导、模拟演练、内化练习、视频等手段拉动课堂效果,学员的参与度高、积极性强;注重方法和实战,帮助学员解决管理工作中的实际问题。

【部分授课记录】

2020年国网电力《教练式领导力》三期轮训

2020年成都邮政《组织行为学在企业管理中的应用》二期轮训

2020年联通集团《卓越领导力与执行力》二期轮训

2020年甘肃省国网供电所《新员工高效管理能力提升》三期轮训反馈

2020年濮阳联通《教练式领导力》工作坊

2020年中国能建《中高层领导力提升与下属辅导》、《卓越领导力》三期

2020年中国邮政《高绩效团队建设与管理》二期轮训

2020年宁波华润漆《教练式领导力》工作坊

2020年四川国网《高绩效团队建设与管理》二期轮训

... ...

【部分受训企业】

中铝集团,中国能建,四川国网,华润漆,德阳邮政,绵阳邮政,江苏国网,南京电力,华润漆,中铁大桥局、中海油青岛分公司、中石油黄岛储备基地、和美管理咨询公司、天地荟食品有限公司、飞宇建设集团、潍坊市政工程公司、青岛城发(集团)公司、青岛市人力资源管理协会、鲁南矿业、河北国家电网、山东黄金、邢台临西电力局、江苏电网、南京供电公司,濮阳联通,枣庄联通等多家企业和机构。

【客户评价】

佳明老师的课程接地气,课程设计和课堂讲授围绕真实的管理情境,内容贴近企业实际;理论有高度,讲解有深度,注重培训成果的转化和落地;课程逻辑性强,深入浅出,培训手段灵活多样,课堂气氛活跃;着重学员体会、互动,学员参与度高;语言风趣幽默,学员认可度、满意度高。

讲师相关课程


从校园人到职业人的自我修炼

【课程背景】如何让职场新人尽快融入企业?如何让职业化理念内化到员工心里?如何帮助员工提升职场价值?基于以上背景及问题,本课程试图从理念、态度、方法、技能等方面,帮助新员工尽快转换角色,尽快适应职场规范

职业化铸就优秀员工

【课程背景】“这个人能力尚可,就是职业化素质太差了……”这样的话是不是很熟悉?调查显示,90%的公司认为,制约其发展的大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工

组织行为学在企业管理中的应用

【课程背景】组织行为学是现代管理科学的一门核心课程,是一门以行为科学为基础,与心理学、社会学、人类学、管理学、政治学等学科相交叉的学科,用以分析、说明工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的,他们之间如

高效时间管理训练

【课程背景】面对特殊、稀缺的时间资源,绝大多数人管理不善、视而不见。有的人深知时间管理的诸多好处,但总是拖延不决,不知如何着手,缺乏坚持的意志;还有人知晓各种时间管理的具体方法,却又深陷时间管理的陷阱

高效沟通与冲突管理课纲

【课程背景】看起来人人都会的沟通,为啥在实践中感觉无从下手,麻烦不断,因为缺乏沟通技能!问题得到处理,却把关系搞僵了,人也得罪了;维护了人际关系,事情却没有推进!因为没有协调冲突的方法!心里虽有想法,

从中层到中坚的领导力修炼

【课程背景】中层管理者从合格到优秀、从中层到中坚,绕不开三个关键问题:第一个问题,如何让别人接受你的领导?涉及的是不同层级的管理工具、方法。第二个问题,如何让别人“愿意”接受你

跨部门沟通与协作训练课程

【课程背景】 部门职责分工越来越明确,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者苦恼不已。如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何在跨部门沟通中运用双赢的策略和技巧

管理者角色认知与定位训练

【课程背景】认知不清,思路必然模糊;角色不清,行为必致偏颇!管理者如何认识自身的角色,如何调整自身的行为,对自身行为和工作绩效起着导向和决定作用。本课程的目的在于帮助管理者形成正确的角色认知,掌握不同

教练式领导力工作坊

【课程背景】教练式管理,是一种激励潜能、提升主动性的管理模式,其核心在于激发员工的内在动力,提高员工的责任感,促使员工由被动执行向主动执行转变,与传统管理者不同的是,教练型管理者不会给员工直接提供解决

MTP训练—管理者综合技能提升

【课程背景】这是一门管理者的综合、系统训练课程。本课程立足于MTP(英文全称Management Training Program )训练,每项内容都是针对精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的

影响力沟通的道与术

【课程背景】企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通;沟通是人际关系的代名词;沟通是管理的浓缩。对于沟通的重要性怎么强调都不过分。在职场或生活中我们经常遇到下面的困惑:(1)道理明明就摆在那,员工

高效执行,拿到结果

【课程背景】没有执行力,就没竞争力!不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。企业需要的是执行型员工,不需要空谈型员工,企业更需要执行型的干部;对管理者而言,执行力就意味着领导力,没有领导力

知彼解己的DISC沟通

【课程简介】DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉.马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。至今已有84个国家的超过8000万人次做过DISC测试,测试者借此对

员工辅导与激励—刘佳明

【课程背景】如何有效的辅导下属,如何让员工承担责任?如何让管理者从“忙、茫、盲”的工作状态中走出来?如何不花钱就能实现对员工的有效激励?如何解决上司忙而无功、下属没有成长这一老

高绩效团队建设与管理实战

【课程背景】团队,就是团结一致的队伍!团队建设是现代企业管理的重要基础,也是提升公司绩效和企业整体竞争力的关键环节。本课程的目的旨在以高绩效团队建设为核心,帮助团队管理者掌握实用的方法和工具,提升团队

职场沟通之向上管理

【课程背景】向上管理,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,影响和辅助上司完成各项工作目标,发挥自身影响力、实现领导力升级的高级模式。通过本课程的学习

教练技术应用工作坊

【课程背景】教练式管理有别于传统的命令式管理,主要区别重在“带”而不是“管”,也就是通过教练技术激发被教练者的潜能,引导其自主找到问题的答案,提升下属的