圆形图片

樊付军

培训

华为管理模式资深研究者、营销实战导师、国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家,中国管理科学研究院特约研究员

因为专注,所以专业,十多年来,樊老师一直致力于企业执行力的研究,在如何提升员工执行力方面有很深的造诣,从战略→流程→制度→奖惩;能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。其顾问时间为一年,从五阶段来进行:强化训练阶段→跟踪检查阶段→提高完善阶段→巩固发展阶段→总结修正阶段。

工作经历:

2001年从事销售工作,超强的营销执行能力,在武汉红桃k直到2002年年底总业绩突破3000万;

2003年任东莞美吉电器公司营销总监,带领公司团队使公司的业绩发展成倍增长

2005年任东莞美吉电器公司总经理,使公司的销售业绩突破2.5亿。

2006年开始从事企业培训工作,6年的培训经验;

历任外企、港资企业、上市公司企业顾问,曾应用执行力营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名,获得众多荣誉称号;

针对房鞋业、地产、通信、快消、餐饮、银行、旅游、电力、服装等营销行业有6年的培训经验;培训课程数百场,培训学员数万人;

擅长领域:

房地产、通信、快消、餐饮、银行、旅游、服装、等营销行业

课程特色:

1、激情洋溢 2、互动性强 3、案例丰富 4、贴近实际

5、深入浅出 6、逻辑性强 7、解决难题 8、赏识培训

授课形式:

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡

4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示

【樊老师主要培训课程】 :

《执行力文化塑造之:人文关怀与职业素养》(2天) 《执行力团队塑造之:如何打造高绩效营销团队》(2天) 《执行力二重精髓之:团队凝聚力与执行力提升训练》(2天)

《执行力效率打造之:时间管理与目标管理技巧》(2天)

《执行力阶层训练之:员工执行力提升训练(基层、中层、高层班)》(2天)

《执行力宏观打造之:高层执行力与领导力提升训练》,(2天)

《执行力综合打造之:(MTP)管理能力提升训练营》,(2天)

《员工职业心态训练》(2天)

《员工忠诚度的培养与提高》(2-4天)

《压力管理与积极心态培养》(2-4天)

《如何做一名优秀的员工》(2-4天)

樊老师服务过的部分企业:

(一)、银行行业:

苏州工行、常州农行、苏州中信银行、山东工行、广州中行、天河中行、东山中行、四川省农行、荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、中国建行、广发行、深发展银行、广西邮储、浙江商业银行、北滘农行、宁波农行、慈溪农行、安徽宣城人民银行、宣城中行、交行信用卡中心、交行总部呼叫中心、宣城建行、宣城农行、宣城工行、宣城邮储、宣城交行、宣城农村信合、佛山农行、宾州工行、深圳招行、福州民生银行、昆明信合、东莞工行;

(二)、地产行业:

光大地产集团、中海地产、复地地产、安太地产、恒大地产、越秀地产、深圳颐安地产;

(三)、通信行业:

广州移动、番禺移动、增城移动、深圳移动、清远移动、上海电信、南京移动、福建移动、泉州移动、惠州移动、福建联通、广州电信、深圳电信、佛山电信、顺德电信、高明电信、安电信、泉州电信、阳江移动、河北电信、南平电信、开封联通、台州电信、厦门电信、汕头移动、台州联通、中山移动、内蒙电信……

(四)、电力行业:

云南电力、广州供电、南方电网、大理供电、孝感供电、湖北供电、国家电网、广东供电、汕头供电、茂名供电、深圳供电、北京供电、浙江供电、湖州供电、贵州供电、铜仁供电、玉溪供电、青山供电……

其它行业:

联想集团、香港高宝集团、意大利玖姿集团、久泰能源集团、上海宝钢集团、南湖国旅、御足堂连锁、深圳奥联科技、中山大学肿瘤医院、中国银行、卡顿连锁机构、中国铝材集团、松下洗衣机、广东烟草集团、JT烟草集团、九美国际、天驹集团、中国传播力、东莞美维电路、铭万集团、绿盾农资、路劲地产、隽雅置业、江西山峰日化集团、优宝集团、利氏生物、绿岛西餐、文康大酒店、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、玫琳凯(中国)、中华联合财产保险、莱茵集团、中意保险、深圳千婷、商业银行、艺连锁、广东华润、肇庆邦健、深圳丑小鸭、深圳沙萱、深圳铭剪坊、立信集团、广东诚铭、东莞高丝、国防工业大学、中铝集团广西分公司、深圳海宇、南海发展股份、深圳安泰普医疗、华盛集团、韩国LG电子、广东邮电、妈咪宝贝、明园新都酒店、广西珠宝行、万客隆连锁商场、金六福酒业、万力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒业、北京燕京集团、鱼峰酒业、金味麦片、广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、红桃K集团、蒙牛乳业、伊利乳业、北京三元乳业、吉林通化葡萄酒业、周大福珠宝、广西立伟电子、南方航空、海南航空、麒麟啤酒、新希望集团、河北天香乳业、迈瑞生物、中国常林集团、阿里巴巴、长沙烟草、天福复烤、大地产集团、石花酒业、国航呼叫中心……

讲师相关课程


企业中层管理干部的管理艺术

课程收益通过学习本课程,您将实现以下转变:提升你的管理能力是您更容易与你的上级和下属进行沟通能够运用三明治沟通技巧掌握中层的用人技巧能够处理团队的矛盾掌握危机管理的方法课程对象:企业中层干部课程大纲:

从技术骨干到优秀管理者

课程背景 :如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,你是否存在以下困惑和问题:对技术,十分的留恋,一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉;工作上,感觉很累,整天焦头烂额,总也有做不完的事情;对下属

创新市场营销策略

课程收益:1、对市场营销方面有个全面的认识2、突破众多企业目前的营销瓶颈课程对象:公司一般销售人员课程大纲:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于

做渠道霸主——超级经销商打造策略

课程收益1、深刻领悟经销商应该具备的知识、能力、素养 2、如何更好的建立经销商品牌,打造渠道竞争力3、掌握打造品牌经销商的方法,如何更好的开好市场课程对象:电子行业渠道经销商课程大纲:(领导开训:强调

销售技巧提升训练

课程对象:营销人员课程大纲导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于销售技巧、销售难题的问题? 每人提出销售工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。前言:营

员工职业素养的塑造与训练

课程对象:员工、基层干部、新入职人员课程大纲:导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于员工对公司文化、公司管理理念接受的问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课

如何做优秀员工

课程对象:公司所有员工课程大纲 :(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为

销售团队执行力提升训练

课程对象 :区域经理、营销主管、即将走上营销管理岗位的员工课程收益 : 1、深刻领悟销售执行力的含义,领会销售执行力不足的原因2、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道,提

职业执行力提升训练

课程对象 :企业中层、新晋升主管、经理、主任课程收益 : 1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因2、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道,提高团队执行力要从哪几个

管理者综合能力提升课程营

课程对象 :公司全体员工课程大纲 :(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于员工管理、早会管理、突发事情管理、团队凝聚力的难题? 每人提出自己所遇到

阳光心态与执行力强化训练

课程对象 :全体员工课程大纲 :(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于员工心态,情绪,执行力、凝聚力的难题? 每人提出自己所遇到的难题, 老师将这

MTP职业经理人能力提升训练营

课程对象:区域经理、中基层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员课程背景: 现代企业管理中,为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的执行力?为什么我们的企业文

组织人文关怀与职业素养提升训练

课程对象 : 公司所有员工课程收益 :1、提升员工的忠诚度2、让员工明白他们是在为自己工作3、培养员工爱岗敬业的精神4、如何做个自动自发的企业人课程大纲 :(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于

执行力和团队建设强化训练

课程对象 :区域经理、中基层管理人员课程大纲 :(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题? 每人提出自己所遇到的难题, 老师将这

团队执行力提升训练

课程对象 :企业中层、新晋升主管、经理、主任课程收益 : 1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因2、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道,提高团队执行力要从哪几个

狼型营销

课程背景 : 销售人员是企业利润的开拓创造者,同时也是企业品牌的宣传者,然而没有做好对销售人员的实战技能培训,无疑是让其成为了市场的“杀手”,您是否意识到您的销售团队人员激情不

自我激励技巧

课程对象:移动公司员工课程大纲:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于自我管理、激励技巧的难题? 每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案

销售心态与执行力提升训练

课程对象:营销人员课程大纲:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于心态调整、执行力等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整

非人力资源经理的人力资源管理

课程对象:企业中、高层干部课程大纲:导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。

电力部门经理:管理艺术与策略

课程对象:电力部门经理课程大纲:(领导开训:强调训练的意义和目的)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于管理问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地

团队建设与执行力提升训练营

课程收益: 1、掌握团队建设的方法与技巧2、深刻体会团队的力量3、深刻理解执行力的概念4、了解执行力不足的员工5、全面领悟执行力提升的方法和技巧课程对象:公司所有员工课程大纲: (领导开训:强调学习的

全员的职业新动力

课程对象:电力公司工作人员课程大纲:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于心态调整、积极工作等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作

管理智慧

课程目标 :通过学习本课程,您将实现以下转变:提升你的管理能力是您更容易与你的上级和下属进行沟通能够运用三明治沟通技巧掌握管理者的用人技巧能够处理团队的矛盾掌握危机管理的方法课程对象:企业管理干部课程

创意思维与问题解决方法

课程对象:公司所有员工课程大纲:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于创意思维、问题解决等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案

领导力提升训练营

课程对象: 企业基层、中层、高层管理人员、正在成为管理人员的员工课程大纲:(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴:您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题? 每人提出管理工作中的难题, 老师将这些

团队凝聚力与执行力提升训练营

课程对象 :企业中层、新晋升主管、经理、有志于提升执行能力的相关人员课程收益 : 1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因2、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道,

跨部门沟通与协作

课程对象:各基层主管课程大纲:头脑风暴:您碰到哪些关于沟通、协作等的难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析、示范指导、模拟演练。第一章、卓越的部门主管素

战略执行力打造

课程对象: 企业中、高层管理人员课程大纲:(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴:您碰到哪些关于战略执行力的问题? 每人提出管理工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。

狼性团队打造与管理

培训目的:随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神…

营销人员积极心态提升训练

课程对象:公司所有销售人员课程大纲:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于心态调整、营销执行力等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题

员工忠诚度的培养与提高

课程收益:1、深刻领悟爱岗敬业的重要性 2、认真把握忠诚才能优秀,优秀才能卓越。3、掌握打造员工忠诚度的方法 课程对象:公司所有员工课程大纲:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学

创新执行力提升训练营

课程对象 :企业中层管理干部课程收益 : 1、深刻领悟创新的含义,领会执行力的概念2、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到,如

如何成为一个合格的部门经理

课程前言:管理者要从追求个人成就感转变为追求团队成就感,管理者需要清楚目标管理的基本原则与目标分层设计的方法,管理者需要建立一个良好的团队规则与团队亚文化,团队战斗力才可能增强。课程对象 :公司所有员

员工情绪与压力管理

课程对象:移动公司员工课程大纲:头脑风暴:您碰到哪些关于压力、情绪管理等问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。第一章、压力分析(案例分析、短片观看、头脑风

执行力提升训练营

课程收益 :1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因2、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到,如何在团队中创造执行的文化