圆形图片

李远佳

培训

李远佳

IT管理咨询 高级咨询顾问

IT管理培训 职业讲师

咨询工具云服务网www.mcetool.com 创始人

项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师。

致力于信息化全生命周期培训咨询,包括:IT战略与规划、IT监理、IT治理;软件研发管理;IT服务管理、信息安全管理的培训咨询;帮助企业信息中心提升信息化能力水平,帮助IT软件企业提升研发管理能力水平,帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平,最终保障信息化成功运营。

01、我的优势

10年信息化和项目管理经验,3年咨询培训经历,三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询),实战性强、专业性精、完整性全;

建立一套IT管理理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识;

根据自已经历和参与的项目实践,编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库;

拥有一套IT管理培训视频培训库,精彩课件将大家进行分享;

与IT专业培训紧密合作,专注IT管理培训、咨询;

现场授课、咨询照片:http://www.shpuja.com/News2.asp?cid=5

02、从业经历

永乐家电(上市公司)信息中心,担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件;

万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师、高级项目管理经理、质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;

北大纵横 深资IT咨询合伙人&咨询工具云服网创始人;为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务,以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨询服务。

已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立研发管理体系、服务管理体系、信息安全管理体系,并通过相关的认证评估。帮助数十家企业提供IT管理专业培训。

访谈30多位资深IT项目经理,编写28篇约15万字专业文章,发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。

03、客户案例

IT规划/IT监理/IT治理案例

上海永继电气流程E化咨询项目,上海国药控股信息化咨询项目,南京银城信息化规划与招标代理项目,上海新闻出版局电子政务信息化监理项目,郑州海关综区信息化咨询监理项目,上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目,浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电),上海市闸北区市北医院健康云项目,上海期货信息化管理咨询;

其他:上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目;

软件研发管理/IT服务管理咨询案例

英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询,上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询,无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询,久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施,万达信息股份CMMI5实施/复评实施,丰益集团CMMI3认证咨询,华东凯亚ISO20000认证咨询;

软件研发项目实施案例

北大纵横管理咨询工具云服务网络平台:(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件,永乐(好到家)家居ERP系列管理软件。

04、 服务企业

中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州),广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局,台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚;

万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件、丰益咨询集团;

上海中标监理、上海虹信信息科技、上海企源科技、上海华东理工大学、上海交大慧谷、杭州威特教育、广州嘉为科技、上海翰纬咨询、上海甫厅咨询、上海艾威培训、上海联众智达、上海益思咨询……

主讲课程

信息化规划类课程

ITP-01 IT战略与IT规划

ITP-02 COBIT Foundation IT治理控制框架

ITP-03 系统集成项目管理工程师培训(软考)

软件研发管理类课程

SRD-01 软件研发项目管理最佳实践指南

SRD-02 敏捷开发(Agile)项目管理

SRD-03 基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设

SRD-04软件需求开发和需求管理

IT服务管理类课程

ITS-01 ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训

ITS-02 ITIL 中级课程能力模块(Capability Module)课程

ITS-03 ISO/IEC 20000 Foundation及LA 服务管理培训

ITS-04 ISO/IEC 27001 Foundation& LA信息安全管理培训

通用项目管理公共类课程

PPM-01 PMP考前培训与项目管理知识体系指南(PMBOK)

PPM-02 监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation

讲师相关课程


软件研发项目管理最佳实践指南

课程背景在软件研发管理中,我们经常碰到一连串的问题:软件研发项目总是不能按时完成,进度无法保证;代码质量不高,新来的开发人员接手时宁愿重写也不愿意看别留下的“烂代码”;重构会造

系统集成项目管理工程师培训(软考)

前言背景为帮助考生有针对性地做好考前准备,贯彻工业和信息化部、人力资源和社会保障部推广项目管理人员从业资格认证体系的有关精神,在工业与信息化部、人事部、中国标准化所、中国软件行业协会等政策引导下,帮助

PMP考前培训与项目管理知识体系指南(PMBOK)

前言背景项目管理知识体系指南,是项目管理专业知识标准,是项目经理职业的必备知识,是专业项目管理实践的“垫脚石”。不论您是想学习基础项目管理知识,还是想参加PMP考试,本课程从项

ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训

前言背景ISO/IEC20000是IT服务管理领域内,国际化标准的服务管理体系,在IT服务管理、员工绩效考核、IT投资回报衡量等方面,具有非常重要的意义,是IT服务管理的指南。导入ISO/IEC200

基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设

课程背景在国内,中小型软件企业居多,他们正努力借助国家对软件服务业的政策支持,通过CMMI认证而提升研发管理水平,提升企业的管理水平和市场品牌价值。有的企业是小作坊式的,有的企业已经初具规模,有的企业

ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训

课程背景ITIL = IT Infrastructure Library,是IT基础架构库的缩写,ITIL被全世界的企业用来确定和改善服务管理的能力。2007年5月30日,英国商务部OGC发布了ITI

软件需求开发和需求管理

课程背景需求,是软件生产加工的“原材料”,是团队展开工作的“依据”,是需求管理的“基石”,需求调研是获取客户信息的手段,然而,项

监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation

课程背景PRINCE2是Project in Controlled Environment(监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行

ITS-04 ISO/IEC 27001 Foundation& LA信息安全管理培训

前言背景信息安全管理发展至今,人们越来越认识到安全管理在整个企业运营管理中的重要性,而作为信息安全管理方面最著名的国际标准—ISO/IEC 27001(简称ISMS),则成为可以指导我们现

敏捷开发(Agile)项目管理

前言背景传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题,而以敏捷开为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍,从敏捷开发的理念、原则到开发

COBIT Foundation IT治理控制框架

课程背景COBIT(Control Objectives for Information and related Technology)是由美国信息系统审计与控制学会ISACA(Information

IT战略与IT规划

课程背景随着企业信息化建设深入,越来越多的企业也开始产生疑问:软件不断升级、硬件天天更新,信息化投资的价值在哪里?以往IT职业是白领的标志,当下是“少壮不努力,老来做IT(挨踢)&rdqu

中级课程能力模块(Capability Module)课程

课程背景ITIL 是全球IT服务管理领域事实上的标准;ITIL认证也已经成为事实上IT管理职业认证标准;对全球IT机构和IT服务商提升IT管理和IT服务水平起着至关重要的作用;ITIL中级课程能力模块