圆形图片

王澍

培训

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( MCC)导师,技术人员管理系列课程导师,资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作,曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO 成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。

曾经主持的重大项目包括:

国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人

完成中国电信北京——美国网关实验局项目

完成中电总公司电子商务系统项目

完成上海支付网关项目(已上市)

完成中国农业银行个贷系统开发项目

ChianOnline中国在线系统规划师

授课风格:专业度强,经验丰富,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训技术人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学,激发学员充分思维,人性管理与团队管理经验丰富,授课知识面广,逻辑严谨清晰,讲授生动,案例练习多。

服务客户:广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、汕头移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、佛山移动、中山移动、江门移动、揭阳移动、郑州移动、厦门移动、福州移动、南平移动、北海移动、驻马店移动、武汉联通、海南联通、安徽联通、广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、南方电网、武汉电力规划设计院、冠捷电子、上海电信、亚太电效(珠海)、立信集团、深圳飞通光电、武汉东风汽车、中国电子科技集团、武汉电力设计院、广东省电信科学技术研究院、德赛能源、东进通讯、HP、TCL、康佳、美的集团、美的、步步高、创维、宇通客车、天源迪科、权智集团、中山华帝、广汽集团、南方航空、深圳机场、首都机场、万科地产、三九医贸、清华源兴生物医药、腾讯、IBM、卓望数码、天源迪科、金蝶软件、德赛集团、权智集团、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、天音科技………

主讲课程:《项目管理实战精粹》(通信运营商版)、《项目管理实战精粹》(通用版)、《从专家走向卓越管理者》、《创新思维与系统思考》、《创造性问题分析与解决方法》(制造业版)。

讲师相关课程


项目管理实战精粹

课程前言:项目管理正在被越来越多的企业认可为重要的管理手段,甚至有人预言二十一世纪的一切都是项目,一切都将成为项目。当企业按照项目管理的方式来运作的时候,不仅是核心的项目经理和团队成员需要项目管理知识

创造性问题分析与解决方法

课程前言:“不能改变思维的人,永远也不会有能力改变现实,也永远不会有什么进步。”本课程融汇了结构性问题处理、创新思维方法、系统思考方法、项目管理工具,以简洁快速高效处理问题而著

创新思维与系统思考

课程收获:拓展思维宽度、打破思维局限,提升组织产品、流程、解决问题的创造力组织内易实施、有效果的团队创新十个方法,打造创新达人突破局限思维,实现整体思考能力课程大纲:前言:“不能改变思维的

从专家走向卓越管理者

课程前言:专家=专才=自己做=被调度的资源管理者=专才+通才=自己做+团队做=调度资源实现组织目标如何实现由专才到经理人的转变?王澍老师根据自己10年外企经理人的经历和大量咨询培训实践经验,提炼转型的