圆形图片

王艳河

培训

山东医药集团华东大区经理、正大集团华北大区经理、伊利山东营销副总、酒神实业有限公司营销副总、鲁明集团品牌运营总监、丰驰机械全国营销总监、盛泰药业全国销售总监

王老师是实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问,从事营销管理工作近十年,曾在医药、畜牧、房地产、快速消费品等行业做营销、策划管理工作。其中具有一定影响力的研究作品有《企业文化宗教》、《十大行业营销实战心得》、《破解营销危机》等。出任多家高校客座教授及咨询培训公司的特约讲师,近年来,形成“以思维模式打造营销、人力资源管理解决核心问题”的前瞻性培训风格。在营销管理上具有丰富的实战经验。在企业战略、品牌建设、营销策划、项目管理等方面具有丰富的实战经验和咨询培训经验。

咨询、策划客户:鲁抗集团的新药PPA入市、海惠利化工全国市场开发整体营销策划、伊利集团济南公司营销整合、海尔药业整体广告策划、鲁明服装全国连锁店加盟、青岛啤酒全省入市、日上中天化妆品全国招商、血尔保健品招商、内蒙成吉思汗奶酒全国招商、荣祥花园营销策划、惠民世纪花园营销策划、洛安广场地块分析策划、丰驰机械全国办事处建立及销售管理咨询、平度第21届大泽山葡萄节、新博伟电器公司市场提升策划和管理咨询、湘泉酒入市山东市场、沃尔沃客运汽车营运策划、四川农家菜粉山东省招商、英克莱系列......

培训客户:

快消酒水:酒神实业、湘泉酒业、宝健芝酒业、伊利牛奶

医药保健:盛泰药业、安时利医疗科技、正大集团、内蒙古亿利医药、龙力集团、齐鲁制药

电信金融:中国电信、工商银行、建设银行、邹平广电局

酒店地产:聊城凤凰新城、海纳地产、济南四建集团、济南城建投资总公司、中建八局、阳光100地产、山东三和、济南中建、胜利股份、中豪大酒店、明湖酒店

商业服务:广东新高端、三联家电、飞龙飞商场、济南人民商场、大观园商场

科技生产:深圳鼎诚印刷、科瑞集团、龙源电力、轻骑集团、浪潮乐金、三菱重工、济南水处理公司、隆宇净化、济南钢铁、济炼、小鸭集团、鲁能集团

授课风格:

风趣幽默,通俗易懂;实际案例,强调本土化实战;教与练,培与训相结合;敏锐发现问题,实效解决问题。

服务宗旨:实战才是实用的,实效才是最好的!

专长项目:

一、营销策划:广告活动策划,公益营销策划,产品入市招商策划

二、营销培训:企业营销战略,营销实战技能,实用营销管理

三、企业咨询:企业营销战略方案,营销团队,市场开发、执行与客户维护,管理营销管理系统,企业文化实施

讲师相关课程


赢销天下——市场营销高管三大必备绝杀

课程介绍培训对象:中小企业总经理、副总、营销总监授课方式:讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等课程大纲第一绝杀:如何制定有效实用的营销战略? 一、英雄造“四”势&md

龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象

课程背景作为一个职业营销经理人,你的团队存在这些问题吗?1、营销疲软,计划执行事倍功半2、营销团队想不到位、说不到位、做不到位;3、帮派结盟,文斗武斗天天有;4、营销腐败,费用失控;5、能人留不住,庸

市场开发与客户管理

课程介绍培训对象:营销总监、市场总监、渠道经理、拓展经理、区域经理、市场专员等培训收益:提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力授课方式:实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,

营销团队高效执行力

课程简介1、虽然制定了目标,但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略,没有一个具体的行动计划,没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期2、部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决

商业营销沟通与谈判实战

课程收益1、了解沟通与商务谈判系统知识2、掌握有效沟通能力3、掌握整合谈判资源能力4、掌握商务谈判策略5、掌握商务谈判的问题化解技巧培训对象营销经理、拓展经理、区域经理、客户经理、采购人员、与商务有关

实效为王——实战实用营销管理之道

课程特点1、授人以鱼:学以致用,实效为王!2、授人以渔:注重潜能开发,兼顾术道!3、实例丰富:剖析案例,总结核心规律!培训对象中小企业营销管理者授课方式实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结

大客户开发与维护

培训对象渠道经理、营销经理、大客户经理、重点客户主任培训特色实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题。培训目的1、建立实效至上的客户营销理念和专业化精神2、建立专业化销售流程,

营销经理资源整合大法

课程简介资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容

经理人领导力塑造与管理能力提升

课程收益1、了解、掌握领导力,增强领导力及领导艺术,2、突破中国式管理瓶颈,掌握管理与自我管理能力,使营销管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,成为高度职业化的经理人。3

团队管理与创新之道——为企业团队管理者加油

课程收益1、掌握高效团队领导能力,提升群体的结果与绩效协作能力2、帮助团队突破管理困局,提升企业整体竞争力3、掌握团队的故障分析与解决技能4、启动管理创新思维,营造团队凝聚力,提升执行力培训对象企业团

渠道管控与营销实战策略创新

课程收益1、创新经销渠道的运营观念与思路;2、掌握对经销商的管控与发展能力,应用服务营销策略,加强渠道向心力;3、提升渠道营销创新的能力,有效促进企业发展;4、改变思维模式,融入企业文化,提升职业素质