刘从国
培训
讲师简介：
刘从国老师
项目精益管理与合同管理专家
40年项目管理经历
项目全过程精益管理、争议处理专家
仲裁诉讼方面的资深专家，
处理正常项目咨询服务
每年还参与10多个项目的争议评审、审计、财评、仲裁和诉讼工作。
实战经验：
已经为中国电建、中国能建、中国交建、中国中铁、中国铁建、国网新源、南水北调集团等建设央企的1000多个国际国内项目进行过前期管理策划、过程跟踪咨询和收尾争议处理
授课风格：
刘老师通过丰富多彩的实际案例分析，能够站在项目公司、总承包、施工方角度去讲解项目中承在的问题，让学员打开思路，掌握了要领，提升了学员在项目管理中的综合能力。
主讲课程：
《项目变更索赔管理工作交底及经典案例分析》
《AI新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范》
《AI技术条件下-全员参与以经营为核心、以进度计划为主线的项目全过程精益管理实现方法》
讲师相关课程
AI新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范
课程大纲：1.项目管理知识小测验2.建设项目管理普遍存在的问题；3.项目精益管理策划方法及案例分享；4.项目关键合同条款与交底及案例分享；5.技术规范关键条文解读及案例分享；6.采购应注意的若干事项及
项目变更索赔管理工作交底及经典案例分析
培训对象：建设企业（施工单位、业主单位、监理单位、设计等）各阶层项目管理者（公司/分公司主要领导、部门主管、项目经理、项目总经、项目总工、项目经营与技术人员等，可以根据客户要求和不同岗位的学员，选择不
AI技术条件下-全员参与以经营为核心、以进度计划为主线的项目全过程精益管理实现方法
课程背景：本课程结合AI技术,介绍如何实现“全员参与以经营为核心、以进度计划为主线的项目全过程精益管理的方法”——“项目工作清单管理法&rd