课程大纲：

1.项目管理知识小测验

2.建设项目管理普遍存在的问题；

3.项目精益管理策划方法及案例分享；

4.项目关键合同条款与交底及案例分享；

5.技术规范关键条文解读及案例分享；

6.采购应注意的若干事项及案例分享；

7.分包应注意的若干事项及案例分享；

8.施工技术方案编写应考虑的若干问题及案例分享；

9.施工总进度计划编制应考虑的若干问题及案例分享；

10.施工过程质量问题的责任认定方法及案例分享；

11.施工过程中安全问题的责任认定方及案例分享；

12.实用施工统计与监控图表制作方法及案例分享；

13.项目成本精细化管理方法及风险提示；

14.项目计量、支付、结算应注意的问题及风险提示；

15.项目竣工审计中的若干问题及案例分享；

16.项目争议处理（争议评审、仲裁、诉讼）注意事项及案例分享；

17.员工的时间管理及绩效考核；

18.投标报价应注意的问题及案例分享；

19.全员参与以经营为核心的项目管理专题。

20. AI技术在项目管理中的深度应用。

刘从国

讲师简介：

刘从国老师

项目精益管理与合同管理专家

40年项目管理经历

项目全过程精益管理、争议处理专家

仲裁诉讼方面的资深专家，

处理正常项目咨询服务

每年还参与10多个项目的争议评审、审计、财评、仲裁和诉讼工作。

实战经验：

已经为中国电建、中国能建、中国交建、中国中铁、中国铁建、国网新源、南水北调集团等建设央企的1000多个国际国内项目进行过前期管理策划、过程跟踪咨询和收尾争议处理

授课风格：

刘老师通过丰富多彩的实际案例分析，能够站在项目公司、总承包、施工方角度去讲解项目中承在的问题，让学员打开思路，掌握了要领，提升了学员在项目管理中的综合能力。

主讲课程：

《项目变更索赔管理工作交底及经典案例分析》

《AI新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范》

《AI技术条件下-全员参与以经营为核心、以进度计划为主线的项目全过程精益管理实现方法》