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高义洋

培训

讲师简介:

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师(投资)

曾任:中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任:铁三院某分院 项目负责人等

现任:中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项:

国家发明、实用新型专利;曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖;曾获国家级QC成果奖;在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验:

高义洋老师20年深耕于央企建工行业,全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作,优质高效圆满完成业主交付的施工任务,为项目和企业带来显著效益,受到各界一致好评;

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识;讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格:

长期从事建筑类实训课程培训,讲课表述清晰流畅,课程讲解紧贴现场实际,具有感染力,讲义图文并茂,便于理解,深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程:

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析:控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

《EPC工程联合体模式风险管控专项提升》

讲师相关课程


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EPC工程总承包进度控制方案与措施

课程目的:课程内容的深度、广度和详细程度,以什么工作岗位的从业者为目标?课程对象:EPC总承包单位项目管理人员;设计、咨询和施工企业的项目专业工程师、项目总工和项目经理等。课程收益:课程可以帮助目标人

公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析

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控成本、谋创收的六种策略解析

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