具体工作：

课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？

设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员等能够深入了解投标管理的重点工作。

课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？

掌握投标方案常见问题、投标预判（问题分析）标书编制关键节点管理和标书编制标准化管理。

课程对象：

设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员。

课程特色：

本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？

根据工程实践经验丰富的老师完成的工程项目投标管理课程进行授课，能让学员更好的理解和掌握投标方案常见问题、投标预判、标书编制关键节点管理和标书编制标准化管理，使学员的投标管理能力得到进一步提高。

课程大纲：

一、工程招投标概述

1.1招投标的概念

1.2工程项目招投标的特点

1.3工程招标分类

1.4工程招投标制度的历史演变

1.5工程招投标制度的发展趋势招投标的概念；

重点知识：

工程项目招投标的特点

工程招标分类

工程招投标制度的历史演变

工程招投标制度的发展趋势

二、投标预判

2.1项目选择阶段的投标预判

2.2承包方式的投标预判

2.3投标报价的投标预判

2.4技术标书的投标预判

2.5合同谈判及签订的投标预判

2.6项目合同格式的投标预判

2.7项目合同执行中的投标预判

重点知识：

项目选择阶段的投标预判

承包方式的投标预判

投标报价的投标预判

技术标书的投标预判

合同谈判及签订的投标预判

项目合同格式的投标预判

项目合同执行中的投标预判

三、标书编制标准化管理

3.1封面和目录

3.2报价及修改报价的申明

3.3投标书及附录

3.4授权书

3.5信贷证明

3.6施工组织机构

3.7施工组织安排

3.8对招标文件的确认和承诺

3.9工程质量

3.10工程安全保证措施

3.11工期保证措施

3.12控制工程造价的措施

3.13其他关键节点管理

重点知识：

封面和目录

报价及修改报价的申明

投标书及附录

授权书

信贷证明

施工组织机构

施工组织安排

对招标文件的确认和承诺

工程质量

工程安全保证措施

工期保证措施

控制工程造价的措施

其他关键节点管理

四、标书编制关键节点管理

4.1投标文件的组成

4.2投标函及附录

4.3联合体协议书

4.4法定代表人及授权委托书

4.5投标保证金

4.6已标价工程量清单

4.7施工组织设计

4.8项目管理机构及拟分包情况

4.9投标文件的递交投标文件的组成；

重点知识：

投标函及附录

联合体协议书

法定代表人及授权委托书

投标保证金

工程量清单

施工组织设计

项目管理机构及拟分包情况

投标文件的递交

五、投标方案常见问题

5.1投标组织机构不完整

5.2投标流程不完善

5.3投标文件编制不严谨

5.4工程量清单准确率低

5.5串标、围标、违法分包及转包

5.6投标方案报价策略问题

5.7投标方案中的工程风险问题

5.8优化施工方案的问题

5.9低中标、高结算

5.10案例分析

（一）案例1

（二）案例2

（三）案例3

重点知识：

完善投资组织机构

完善投标流程

认真细致地编制投标文件

及时发送澄清文件

工程量清单准确率低

串标、围标、违法分包及转包

投标方案报价策略问题

投标方案中的工程风险问题

优化施工方案的问题

低价中标会带来非常大的风险

充分准备答辩陈述

案例1【投标人】关于某集团公司研究所的投标问题事宜

案例2【联合体投标】关于H省“省道108”线施工1标段联合体投标事宜

案例3【投标文件部分造假】关于C集团公司B大厦的投标事宜

高义洋

讲师简介：

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）

曾任：中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任：铁三院某分院 项目负责人等

现任：中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项：

国家发明、实用新型专利；曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖；曾获国家级QC成果奖；在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验：

高义洋老师20年深耕于央企建工行业，全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，为项目和企业带来显著效益，受到各界一致好评；

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识；讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格：

长期从事建筑类实训课程培训，讲课表述清晰流畅，课程讲解紧贴现场实际，具有感染力，讲义图文并茂，便于理解，深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程：

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析：控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

《EPC工程联合体模式风险管控专项提升》