工作岗位：

课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？

课程目标：

课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？

课程收益：

通过六种解决对策，避免了因监管缺失、管理粗放、资源配置不合理、分包模式不合规、机制不健全等原因造成的成本控制。使学员能从反面案例的教训中深刻反思和吸取教训，将其灵活地运用到实际工作中。

课程对象：

商务经理、成本经理、项目总工、项目经理和造价工程师等相关人员。

课程特色：

本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？课程整理了6个公路工程常见的成本失控案例进行分析、讲解，这6个问题对应6类比较有代表性的成本问题，通过案例解读，揭示了交通工程成本失控的规律，给出提效益的对策和运用技巧。

课程大纲：

第一讲监管缺失、管理粗放引起的成本失控问题与解决对策

案例1：因监管缺失、管理粗放造成项目亏损1165万的案例分析……

1.劳务分包不规范

2.成本管控不严

3.企业对项目监督不力

4.施工组织安排不合理

5.项目间接费用管控粗放…….

第二讲项目机制不健全引起的成本失控问题与解决对策

案例2：因项目机制不健全、成本管理失控造成项目亏损6156万的案例分析……1.合同执行不严

2.质量监管不到位

3.分包模式不合规

4.变更索赔失策

5.项目管理机制不健全

6.施工组织安排不合理

7.物资监管混乱…….

第三讲责任意识淡薄、工期失守引起的成本失控问题与解决对策

案例3：因责任意识淡薄、工期失守造成项目亏损1624万的案例分析……

1.项目管理意识不强

2.劳务分包队伍纠纷频发

3.物资分发管理缺失

4.进度控制计划形同虚设

5.成本控制体系不健全…….

第四讲投标预判不足、低价中标引起的成本失控问题与解决对策

案例4：因投标预判不足、低价中标导致项目亏损2798万的案例分析……

1.投标报价过低

2.投标预判不足，导致现场踏勘未考虑特殊环境对施工的影响

3.工期延长导致成本增加

4.材料设备涨价

5.劳务成本超成本预算…….

第五讲施工分包选择不当引起的成本失控问题与解决对策

案例5：因施工分包选择不当导致项目亏损3253万的案例分析……

1.投标部分单价低于成本

2.不可抗力对施工的影响

3.劳务队伍管理缺失

4.物资监管不到位

5.施工组织安排不合理

6.变更索赔工作失误

7.施工图检算和清概效果不明显…….

第六讲经营承揽能力不足、合同评审不严引起的成本失控问题与解决对策

案例6：因项目经营承揽能力不足、合同评审不严导致项目亏损1479万的案例分析……

1.经营承揽能力不足造成亏损

2.项目征拆环境较差

3.不可抗力对施工的影响

4.材料超耗严重

5.施工组织安排不合理

6.劳务管理缺失…….

第七讲案例回顾与总结

案例回顾与总结……

1.客观原因分析

投标预判失误

不可抗力对施工的影响

材料设备涨价

2.主观原因分析

合同执行不严

质量监管不到位

分包队伍管理缺失

变更索赔失策

施工图检算和清概管控缺失

项目管理机制不健全

施工组织安排不合理

物资监管不到位…….

高义洋

讲师简介：

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）

曾任：中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任：铁三院某分院 项目负责人等

现任：中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项：

国家发明、实用新型专利；曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖；曾获国家级QC成果奖；在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验：

高义洋老师20年深耕于央企建工行业，全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，为项目和企业带来显著效益，受到各界一致好评；

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识；讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格：

长期从事建筑类实训课程培训，讲课表述清晰流畅，课程讲解紧贴现场实际，具有感染力，讲义图文并茂，便于理解，深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程：

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析：控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

《EPC工程联合体模式风险管控专项提升》