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许文

培训

目标计划执行三维体系创始人

中国首批注册建筑经济师

中国建筑工程总公司项目经理资质

建筑项目团队领导力提升专家

360度沟通心智模型创立者

清华大学总裁班高级讲师

任职经历:

中国建筑工程总公司(中国最大建筑商)项目总经理(10年)

中海地产世界500强(香港总部)CEO助理分管运营兼HRD(10年)

阳光金属结构建筑安装(中日合资)董事长/CEO

13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训

许文参与国家重点工程施工经历:

深圳地王大厦总包;香港新机场总包;香港昂船州解放军海军基地;香港西九龙填海工程;深圳妈湾火电站土建;四川嘉陵江马回水电站土建工程;京沪高速公路山东段;武汉天河国际机场等

【主讲课程】

《领导力与团队管理》、《建筑工程目标与计划管理》、《建筑项目节点达成执行力》、

《建筑项目团队建设与执行力》、《跨部门沟通技巧》、《领导效能与权变艺术》、

《建筑企业目标绩效管理》、《MTP进阶6D训练营》《情境领导力》、《教练型上司》、《建筑项目干系人沟通协调》、《建筑工程团队精细化管理》《流动施工项目团队管控》

【主要经历】

许老师有世界500强企业20年管理工作经历,曾任中海地产香港总部CEO助理,

中国建筑工程总公司项目总经理,阳光金属结构安装(中日合资)总经理/董事长;具有13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训。

许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究,曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导,可结合多年实战管理经验,根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求,在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

【授课风格】

课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容;结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣。

【课程特色】

分组讨论,角色互换训练为主,互动式教学;2次现场测试;

真实案例分析,大量课后作业题,既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;

现实工作管理融入培训现场:

不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;

不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的培训学习氛围;

不仅考核个人得分,而且考核团队得分;不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;

【典型服务客户(建筑/地产物业类)】

中建二局,中建三局,中建七局,中建八局,中建五局,中铁十八局,中铁建集团,中天建设,中南建设、无锡基础工程、上海城建、四川小草建筑、甘肃建设、苏州二建、广州建工集团万科地产、万达地产、保利地产、绿城地产、恒大地产集团、上海建筑装饰工程集团、金科地产集团、中铁地产集团、深圳华侨城、武汉华侨城、上海城建集团、海南中信地产、福建正荣地产、湖北幸福垸、青特置业、重庆同德集团、卓誉地产、东原地产、南通中南集团、美吉特集团、华昊地产、天山地产、大全集团、越秀地产、正荣置业、甘肃建设集团、西安丽彩地产、南京广德地产、河北燕阳集团、金禹大成地产、福州宝业地产、红星美凯龙、浦东建设地产、华浩地产、青岛浩华地产、河北天山集团、中南地产、百通地产集团、江苏园景工程、无锡地铁集团、宏德地产、太平物业、中建三局、远洋星地产、华东地质勘探局、衡美物业、中海物业、华松物业、上海新纪物业、北京爱玛客物业、宜兴市基础工程、荣兴地产、中房集团宁夏公司、中铁八局地产、中建八局、新兴地产、清源地产、银泰地产集团、长沙橘韵地产、华远地产、宏宇地产、天津合生地产、招商地产、上海众基地产、杭州绿城地产、宝泰地产、天安集团、湖北幸福垸地产、、宝胜集团等

【学员评价】

非常感谢许老师帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体员工反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现,是言传同时是身教,我代表公司谢谢您。

——上海城建集团 谭经理

许老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才,高屋建瓴,经验丰富,盼望着与许老师的下一次合作!

——爱玛客地产人力资源部 李经理

许老师的训练方式别开生面,寓教于乐,真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解,这样的课程不光是高管要上,员工更应该上。

——江西长虹地产人力资源部培训总监 吴总

通过许老师此次培训,让我受益匪浅,能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情,幽默,通俗易懂。像这样的课程,应该多开几期,希望以后能多参加这样的培训。

——中国建筑集团 陈经理

飞利浦请讲师要求很高,许老师课程非常实用,案例来至我公司的调研,课堂产出学员所需工具,期待再次请到许老师。

——飞利浦培训张经理

许老师感谢您为我们400多名干部进行10梯次培训,今年再次邀请您为400名干部复训,公司领导将授予您为富力地产“荣誉员工”称号!

——陕西某施工企业教育培训中心 赵主任

许文老师

老师资质:

目标计划执行三维体系创始人

中国首批注册建筑经济师

中国建筑工程总公司项目经理资质

建筑项目团队领导力提升专家

360度沟通心智模型创立者

清华大学总裁班高级讲师

任职经历:

中国建筑工程总公司(中国最大建筑商)项目总经理(10年)

中海地产世界500强(香港总部)CEO助理分管运营兼HRD(10年)

阳光金属结构建筑安装(中日合资)董事长/CEO

13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训

许文参与国家重点工程施工经历:

深圳地王大厦总包;香港新机场总包;香港昂船州解放军海军基地;香港西九龙填海工程;深圳妈湾火电站土建;四川嘉陵江马回水电站土建工程;京沪高速公路山东段;武汉天河国际机场等

【主讲课程】

《领导力与团队管理》、《建筑工程目标与计划管理》、《建筑项目节点达成执行力》、

《建筑项目团队建设与执行力》、《跨部门沟通技巧》、《领导效能与权变艺术》、

《建筑企业目标绩效管理》、《MTP进阶6D训练营》《情境领导力》、《教练型上司》、《建筑项目干系人沟通协调》、《建筑工程团队精细化管理》《流动施工项目团队管控》

【主要经历】

许老师有世界500强企业20年管理工作经历,曾任中海地产香港总部CEO助理,

中国建筑工程总公司项目总经理,阳光金属结构安装(中日合资)总经理/董事长;具有13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训。

许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究,曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导,可结合多年实战管理经验,根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求,在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

【授课风格】

课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容;结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣。

【课程特色】

分组讨论,角色互换训练为主,互动式教学;2次现场测试;

真实案例分析,大量课后作业题,既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;

现实工作管理融入培训现场:

不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;

不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的培训学习氛围;

不仅考核个人得分,而且考核团队得分;不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;

【典型服务客户(建筑/地产物业类)】

中建二局,中建三局,中建七局,中建八局,中建五局,中铁十八局,中铁建集团,中天建设,中南建设、无锡基础工程、上海城建、四川小草建筑、甘肃建设、苏州二建、广州建工集团万科地产、万达地产、保利地产、绿城地产、恒大地产集团、上海建筑装饰工程集团、金科地产集团、中铁地产集团、深圳华侨城、武汉华侨城、上海城建集团、海南中信地产、福建正荣地产、湖北幸福垸、青特置业、重庆同德集团、卓誉地产、东原地产、南通中南集团、美吉特集团、华昊地产、天山地产、大全集团、越秀地产、正荣置业、甘肃建设集团、西安丽彩地产、南京广德地产、河北燕阳集团、金禹大成地产、福州宝业地产、红星美凯龙、浦东建设地产、华浩地产、青岛浩华地产、河北天山集团、中南地产、百通地产集团、江苏园景工程、无锡地铁集团、宏德地产、太平物业、中建三局、远洋星地产、华东地质勘探局、衡美物业、中海物业、华松物业、上海新纪物业、北京爱玛客物业、宜兴市基础工程、荣兴地产、中房集团宁夏公司、中铁八局地产、中建八局、新兴地产、清源地产、银泰地产集团、长沙橘韵地产、华远地产、宏宇地产、天津合生地产、招商地产、上海众基地产、杭州绿城地产、宝泰地产、天安集团、湖北幸福垸地产、、宝胜集团等

【学员评价】

非常感谢许老师帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体员工反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现,是言传同时是身教,我代表公司谢谢您。

——上海城建集团 谭经理

许老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才,高屋建瓴,经验丰富,盼望着与许老师的下一次合作!

——爱玛客地产人力资源部 李经理

许老师的训练方式别开生面,寓教于乐,真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解,这样的课程不光是高管要上,员工更应该上。

——江西长虹地产人力资源部培训总监 吴总

通过许老师此次培训,让我受益匪浅,能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情,幽默,通俗易懂。像这样的课程,应该多开几期,希望以后能多参加这样的培训。

——中国建筑集团 陈经理

飞利浦请讲师要求很高,许老师课程非常实用,案例来至我公司的调研,课堂产出学员所需工具,期待再次请到许老师。

——飞利浦培训张经理

许老师感谢您为我们400多名干部进行10梯次培训,今年再次邀请您为400名干部复训,公司领导将授予您为富力地产“荣誉员工”称号!

——陕西某施工企业教育培训中心 赵主任

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如何做好物业新任经理

课程介绍很多刚刚走上管理岗位的骨干员工,角色不能有效转换,仍然如过去般过度关注技术细节;希望认真帮助下属可是下属并不买账;凡事亲力亲为不遗余力,虽然忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;真诚希望下属多提

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执行力与跨部门沟通技巧

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物业公司中高层综合管理能力全面提升

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工作任务分配与执行

课程收益掌握团队运作管理实战技能掌握工作任务分配五步法制定行之有效的工作计划提升员工的工作执行效力课程大纲第一单元:管理者有哪些困惑总是感到忙,乱,累,烦?累而无效,业绩还是原地踏步?人员越来越难管难

高效沟通技巧能力训练

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初级经理人角色认知与人才培育

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如何成为一名优秀的项目经理

课程收益认清项目经理经理色认知与定位及核心职能;了解项目经理经理的职责与领导思维;掌握建筑工程施工项目的目标计划管理的技巧;掌握360度项目沟通与协调解决问题技能;掌握项目团队授权与激励技巧。课程框架

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物业公司目标与计划管理实战管理

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MTP进阶6D训练营

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房企跨部门沟通与向上管理技巧

课程收益学会横向沟通的主要角色与方式减少推诿扯皮掌握跨门沟通解决之道,减少房地产公司营运“内耗”增强协作掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案通过跨部门的沟

建筑施工企业项目经理团队管理

课程收益认清项目的领导创新思维模式掌握建筑项目管理者管理新认知掌握施工项目团队目标计划管理的技巧;掌握360度项目沟通与冲突解决技能;掌握项目团队授权与激励技巧。课程实施施工项目过程管理融入培训现场,

房企中高层全面管理技能提升

课程收益理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能掌握效能提升思路和方法掌握领导团队提升效能策略;掌握激励团队提升绩效方法课程对像中高层领导课程大纲第一单元:团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测

管理者自我修炼

课程收益提升管理者领导力能力掌握领导风格与应变艺术掌握团队目标管理的技巧掌握360度沟通与冲突解决技能;掌握团队激励技巧。课程对像中高层领导课程大纲第一单元:领导力修炼管理与领导的区别领导力测评领导角

建筑施工企业项目组织创新管理

课程介绍课程框架设计逻辑:道、术、法、行;场景化案例教学辅导+课堂现场产出方案先以建立/重塑思维意识,掌握基础概念与理论;再以方法规则分享(占比30%)采用场景化案例教学(占比70%)指导模式进行行为

项目总角色定位与管理能力修炼

课程收益认清项目总经理色认知与定位及核心职能;了解项目总经理的职责;掌握项目总的领导特质;;掌握领导风格与应变艺术修炼掌握地产项目团队运营目标计划管理的技巧;掌握360度项目沟通与冲突解决技能;掌握项

凝心聚力共赢企业大发展

课程收益转变观念增强凝聚力正确宣贯公司战略文化引导员工对企业的信心增强员工对企业的忠诚度掌握项目计划与执行方法;掌握激励与职场沟通技巧。课程对像全体员工适合行业:地产建筑课程大纲第一讲 :忠于企业是我

房企项目高效运营职能角色认知

课程收益理解地产运营中各职能部门角色认知与定位;各职能中心(部门)掌握地产项目全流程节点管控技巧各职能中心(部门)在项目矩阵式运营中配合与冲突解协调决技能;课程实施地产项目运营全过管理融入培训现场,立

建筑企业项目经理领导艺术与工程项目团队管理

课程介绍本课程帮助你打造卓越领导艺术,助你搭建高绩效团队!建筑企业流动施工性强,团队管理一直是中国式管理的薄弱环节,所谓“一个人一条龙,三个人一条虫”大概是这种状况的最极端表述

工作效能提升之策略

课程收益理解目标计划制定的意义掌握制定计划的科学方法掌握有效执行技巧提升工作热情课程大纲第一单元:工作有哪些困惑?总是感到忙,乱,累,烦?累而无效,业绩还是原地踏步?人员越来越难管难留?上司不满意,同

房企跨部门沟通与向上管理技巧训练

课程收益学会横向沟通的主要角色与方式减少推诿扯皮掌握跨门沟通解决之道,减少房地产公司营运“内耗”增强协作掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案通过跨部门的沟

建筑项目干系人沟通协调管理技巧

课程介绍原创:中国建筑工程总公司 许文建筑项目干系人沟通协调包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施,以及其利益受该项目影响(受益或受损)的个人和组织;也可以把他们称作项目的利害关系者。项目干系人

建筑业领导力与施工团队管控

课程介绍本课程帮助你打造卓越施工项目团队领导艺术,助你搭建高绩效建筑施工项目团队!建筑企业流动施工性强,劳务分包多,施工团队管理一直是中国式管理的薄弱环节,所谓“一个人一条龙,三个人一条虫

经理人360度沟通技巧

课程对象中高层干部、后备管理人员课程目的管理就等于沟通!沟通问题是企业最基本的问题之一!深刻认识沟通的价值和意义,激发提升沟通能力的积极性;通过训练,提升管理人员的人际沟通能力,掌握职场中沟通的自我修

房企项目总运营管理能力提升

课程收益了解中海/中建项目总经理素质模型要求了解地产项目全流程节点设置管控技巧掌握各职能部门KPI指标权重绩效目标值设置方法了解项目绩效考核构建与设计课程实地产项目运营全过管理融入培训现场,立项--拿

基于目标达成执行力

课程收益让员工清楚,执行力的真蒂调整心态,激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程大纲第一单元 :让员工清楚,执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪?企业的梦如何成为员工的梦?观念不变

房企中高层全面管理技能提升训练

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房企营运计划制定与执行

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打造卓越领导力与执行力提升

课程背景提升领导力和执行力是企业快速发展的永恒主题。我们该如何提升自己的领导力和执行力呢?要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力,而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力,只

建筑企业目标计划制定与执行

课程框架设计逻辑道、术、法、行;场景化案例教学辅导+课堂现场产出方案先以建立/重塑思维意识,掌握基础概念与理论;再以方法规则分享(占比30%)采用场景化案例教学(占比70%)指导模式进行行为动作进行具

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中海团建与双动力人才发展体系构建

课程介绍地产公司BOSS有很多项目要做,想用人时却无人可用外部招募填补关键人才缺口,但是成本高,成活率低流失掉的人才,在其他企业表现卓越,后悔当初这些高潜人才被埋没中海地产37年房产营运,为什么没有一

领导力与团队管理能力

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跨部门沟通能力与协作技巧

课程背景沟通与协作能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业稳定与发展的必要条件! 在不断的管理实践中,我们感到企业在内部沟通上都存在或多或少的问题, 因此,如何加强组织协调,突破沟通障碍,扩大整合绩效

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课程背景员工一有不满有理无理就投诉对企业的经营和稳定造成影响,让HR和公司领导心烦!企业与员工,领导与员工,员工与员工之间的关系应形成良好的凝聚,企业未来才会有更好的发展!企业员工频繁流失,高密度的离

项目总角色定位与管理能力

课程收益认清项目总经理色认知与定位及核心职能;了解项目总经理的职责;掌握项目总的领导特质;;掌握领导风格与应变艺术修炼掌握地产项目团队运营目标计划管理的技巧;掌握360度项目沟通与冲突解决技能;掌握项

从专业人才到管理高手训练

课程收益理解为何要从技术走向管理帮助技术人才成长为管理人才掌握技术出身的管理人员提升自身的管理能力提升员工在企业的认同度,激发工作主动性和积极性课程对像储备经理、技术骨干、优秀青年员工等课程大纲课程组

房企项目高效运营职能角色认知定位

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房企目标与计划管理实操技巧

课程收益房企职目标与计划管理设置技巧掌握地产项目节点目标计划管控方法房企职能部门目标绩效考核表设置技巧掌握根据公司规划制定本部门(项目/公司)年度目标绩效执行计划。掌握住宅商业康养项目指标的分解方法、

领导力与集团组织管控

课程收益掌握领导风格与领导艺术修炼掌握地产团队目标计划管理的技巧;掌握集团组织内控与管控技巧掌握跨部门沟通协调技能;掌握团队授权与激励技巧。课程大纲第一单元:领导者的思维模式领导力测评卓越领导者的成功

建筑工程项目团队精细化管理

【课程收益】理解高效团队建设的核心理念掌握工程项目团队精细化管理方法掌握项目团队周期精细化管理技巧掌握建筑项目员工流动控制措施掌握工程项目精细化执行管理方法适合行业 :建筑/地产/施工企业课程对象 :

新人向建筑职员快速转换之策略

课程收益让新员工快速进入施工企业职场角色快速度过职场适应期找到建筑职业契合点标干施工企业岗位职责对标行之有效的工作行动计划策略掌握有效的工作执行技巧激发工作热情减少新员工流失课程对象建筑施工企业/新人

项目经理管理素质能力修炼

课程收益认清项目经理经理色认知与定位及核心职能;了解项目经理经理的职责与哲学思维;掌握施工项目团队目标计划管理的技巧;掌握360度项目沟通与协调解决问题技能;掌握项目团队授权与激励技巧。课程实施施工项

教练与辅导

课程介绍伽利略有句名言:企业管理者你不可能教会下属做每一件事,你可以帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是最恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。管理之道,并不取决于管理者手

如何做好物业新任管理者

课程介绍很多刚刚走上管理岗位的骨干员工,角色不能有效转换,仍然如过去般过度关注技术细节;希望认真帮助下属可是下属并不买账;凡事亲力亲为不遗余力,虽然忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;真诚希望下属多提

房企项目总运营管理能力提升训练

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建筑施工企业项目管理创新思维

课程收益认清项目的领导创新思维模式掌握建筑项目管理者管理新认知掌握施工项目团队目标计划管理的技巧;掌握360度项目沟通与冲突解决技能;掌握项目团队授权与激励技巧。课程实施施工项目过程管理融入培训现场,

地产项目节点管控与执行力

课程收益让员工清楚,执行力的真蒂调整心态,激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程大纲第一单元 :让员工清楚,执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪?企业的梦如何成为员工的梦?观念不变

项目经理角色定位与能力修炼

课程收益认清项目总经理色认知与定位及核心职能;了解项目总经理的职责;掌目总的领导特质;;掌握领导风格与应变艺术修炼掌握施工项目团队目标计划管理的技巧;掌握360度项目沟通与冲突解决技能;掌握项目团队授

地产目标计划节点管控与执行力

课程收益让员工清楚,执行力的真蒂调整心态,激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程大纲第一单元 :让员工清楚,执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪?企业的梦如何成为员工的梦?观念不变

房企跨部门沟通与协作

课程收益学会横向沟通的主要角色与方式减少推诿扯皮掌握跨门沟通解决之道,减少房地产公司营运“内耗”增强协作掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案通过跨部门的沟

房企运营管理与沟通协作技巧训练

课程收益学习地产项目矩阵运营管理方法、提升地产项目经营意识与协作精神学会横向沟通的主要角色与方式减少推诿扯皮掌握跨门沟通解决之道,减少房地产公司营运“内耗”增强协作掌握跨部门沟

建筑业领导力与施工团队管理

课程介绍本课程帮助你打造卓越施工项目团队领导艺术,助你搭建高绩效建筑施工项目团队!建筑企业流动施工性强,劳务分包多,施工团队管理一直是中国式管理的薄弱环节,所谓“一个人一条龙,三个人一条虫

目标与计划管理能力

课程收益帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法掌握根据公司规划制定本部门(公司)执行年度计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象中高层干部、后备管理人员课程

情境领导力管理

课程收益通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训,提升组织或个人的领导力帮助企业或组织走向领导与管理的崭新境界。课程特色世界级企业的圆桌型情景式课程,世界500强企业总经理的言传身教。课程包括方法讲

新生代员工引领技巧

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建筑企业领导力与团队管理

课程收益理解领导者思维模式掌握管理者角色认知掌握项目团队管理的技巧;掌握360度项目沟通与冲突解决技能;掌握项目团队授权与激励技巧。课程实施施工项目过程管理融入培训现场,施工合同—交钥匙过

高效物业团队建设与管控

课程收益理解高效团队建设的核心理念掌握高效团队建设技巧掌握团队运作管理实战技能提升员工的工作执行效力课程对象 主管、后备管理人员课程大纲第一单元:高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变