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陈致谚

培训

履历背景

统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理

浙江大学EMBA的客座教授

国际职业培训师协会高级讲师

日本MTP课程授证讲师

中国企业大学(香港)客座教授

美国AACTP培训经理授证讲师

美国领导特质分析PDP专业咨询师

美国《ABNLP》课程授证执行师

台湾国立政治大学心理学博士研究

美国西太平洋大学MBA

世界500强美国国际集团(AIG)项目经理、大客户经理、营销总监

主讲课程

《银行中层管理者团队建设及营销管理》

《杰出管理者的自我认知与能力提升培训》

《管理者情绪与压力管理》

《卓越团队成就未来-打造高效能团队》

《跨部门高效沟通与冲突管理》

《新晋管理者的角色定位与认知》

《打造卓越领导力》

《新员工职业化素养培训》

《一线主管督导能力提升培训》

《网点主任现场管理与服务营销》

讲师相关课程


管理者角色认知与能力建设

课程大纲:单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7

从优秀到卓越领导哲学

【课程大纲】单元一、管理的基本概念1、管理者的基本态度2、定位“您”的目标与角色3、管理与人的行为4、掌握下属的需求5、.辨别需求的不满6、下属的态度决定表现案例:管理者个人能

打造卓越领导力(陈致谚)

课程大纲单元一领导者的定位与修炼第一讲、领导的表现方式第二讲、成功领导六大法则思考:影响领导效能的因素?第三讲、每一个主管都是领导者第四讲、组织因目标而存在第五讲、领导者解决的三个效率第六讲、像精英领