课程大纲

单元一领导者的定位与修炼

第一讲、领导的表现方式

第二讲、成功领导六大法则

思考：影响领导效能的因素？

第三讲、每一个主管都是领导者

第四讲、组织因目标而存在

第五讲、领导者解决的三个效率

第六讲、像精英领导者一样的思考（「4P与1P」领导人特质）

单元二领导权力与领导风格

第一讲、领导者能力结构

第二讲、领导权力

（自我反省：我缺的是什么？）

第三讲、领导风格与人员管理

第四讲、高绩效团队的三个前提

第五讲、提升团队绩效之模式

第六讲、标杆管理

单元三有效提升领导能力

第一讲、知人善任

第二讲、对下属的影响力

第三讲、为下属提供机会

第四讲、透过授权增进部属能力

第五讲、激励带来绩效

第六讲、部属工作指导与培育

课程回顾与分享交流

陈致谚

履历背景

统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理

浙江大学EMBA的客座教授

国际职业培训师协会高级讲师

日本MTP课程授证讲师

中国企业大学（香港）客座教授

美国AACTP培训经理授证讲师

美国领导特质分析PDP专业咨询师

美国《ABNLP》课程授证执行师

台湾国立政治大学心理学博士研究

美国西太平洋大学MBA

世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监

主讲课程

《银行中层管理者团队建设及营销管理》

《杰出管理者的自我认知与能力提升培训》

《管理者情绪与压力管理》

《卓越团队成就未来-打造高效能团队》

《跨部门高效沟通与冲突管理》

《新晋管理者的角色定位与认知》

《打造卓越领导力》

《新员工职业化素养培训》

《一线主管督导能力提升培训》

《网点主任现场管理与服务营销》