课程详情
单元一领导者的定位与修炼
第一讲、领导的表现方式
第二讲、成功领导六大法则
思考:影响领导效能的因素?
第三讲、每一个主管都是领导者
第四讲、组织因目标而存在
第五讲、领导者解决的三个效率
第六讲、像精英领导者一样的思考(「4P与1P」领导人特质)
单元二领导权力与领导风格
第一讲、领导者能力结构
第二讲、领导权力
(自我反省:我缺的是什么?)
第三讲、领导风格与人员管理
第四讲、高绩效团队的三个前提
第五讲、提升团队绩效之模式
第六讲、标杆管理
单元三有效提升领导能力
第一讲、知人善任
第二讲、对下属的影响力
第三讲、为下属提供机会
第四讲、透过授权增进部属能力
第五讲、激励带来绩效
第六讲、部属工作指导与培育
课程回顾与分享交流
履历背景
统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理
浙江大学EMBA的客座教授
国际职业培训师协会高级讲师
日本MTP课程授证讲师
中国企业大学(香港)客座教授
美国AACTP培训经理授证讲师
美国领导特质分析PDP专业咨询师
美国《ABNLP》课程授证执行师
台湾国立政治大学心理学博士研究
美国西太平洋大学MBA
世界500强美国国际集团(AIG)项目经理、大客户经理、营销总监
主讲课程
《银行中层管理者团队建设及营销管理》
《杰出管理者的自我认知与能力提升培训》
《管理者情绪与压力管理》
《卓越团队成就未来-打造高效能团队》
《跨部门高效沟通与冲突管理》
《新晋管理者的角色定位与认知》
《打造卓越领导力》
《新员工职业化素养培训》
《一线主管督导能力提升培训》
《网点主任现场管理与服务营销》
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