圆形图片

刘世荣

培训

主要资历

实力派HR管理专家,管理学博士

现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监

曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理

16年名企高管经历

美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师

清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师

北京某制造型企业人力资源管理常年顾问

中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问

美国PMP认证,企业多项目管理领域资深专家

工作经历

最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年120天左右;成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目;指导开发过人力资源管理软件系统(B/S结构);独创了《点面结合渐进式考核法》。

曾在美国JVK科技集团任高级副总裁:主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门,实现人力资源管理、项目管理规范化、标准化。

曾在联想集团任人力资源经理:全面推进战略性绩效管理体系,实现人力资源管理由艺术向技术的转变。

早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。

培训风格

将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程气氛活跃,内容务实,擅长教练式现场辅导。

部分客户见证

电力行业:国家电网公司(轮训《绩效管理》和咨询项目)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力(HR咨询项目)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等;

通信行业:山西移动(《领导力》轮训12期);北京移动(《六顶思考帽》轮训5期);河北移动(轮训《非人》、《领导者之剑》)、甘肃移动(轮训《领导者之剑》)、湖南移动(轮训《领导者之剑》)、广东移动(营业厅骨干行动学习5期)等,陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等;

金融业:光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》);

石油化工行业:中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等;

制造业:中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》);北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。

医疗行业:哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药,江苏豪森医药集团,开封市中医院,南阳市中心医院,北京北大人民医院,唐山市人民医院等。

IT及其他行业部分客户:神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。

经典课程

1.《非人力资源经理的人力资源管理》(针对中高层需要掌握的人力资源管理)

2.《人力资源管理实务》(针对人力资源专业经理的8大模块)

3.《目标分解与战略绩效管理》(针对公司的所有人员)

4.《领导者之剑――问题分析、解决》 (一套成熟的解决问题的方法,适用于管理者)

5.《情境领导与领导艺术塑造》(针对总裁班学员及中高层)

6.《MTP管理技能与素质提升》(中基层管理者的8大管理技能)

7.《高效执行力》(针对总裁班及中高层)

8.《项目管理实战训练》(针对公司项目经理和配合项目的各阶层管理人员)

专注领域:人力资源管理之招聘、绩效、薪酬、培训、职业规划等模块;领导力;

通用项目管理;分析、解决问题的系统方法;执行力;通用管理技能;

讲师相关课程


《非人力资源经理的人力资源管理》 ——选、育、用、留、激

【培训特点】:管理自己的下属是管理干部的核心工作,下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手(客户可以根据需要选择其中的部分模块),紧抓人力资源管

如何高效复盘

【课程简介】:本课程从经理人员角度,学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘,不管是大事还是小事,不管是现代还是古代,不管是中国人还是外国人,要取得成

提升中高层管理人员执行力

【课程简介】:本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例,将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中,并通过现场诊断,为企业设计适合本企业提升执行力的

目标分解与战略性绩效管理

【课程特点】杰克韦尔奇曾说:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效管理,绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解

人力资源管理实务(刘世荣)

【培训特点】:本课程按照人力资源管理的专业分为八大模块。分别进行讲解,各模块的内容相对独立,适合人力资源总监、经理等专业人士。学员企业可以根据需要选择其中的部分模块。【培训目标】:1、对人力资源管理有

MTP中高层管理技能与素质提升训练

【课程背景】:MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研

《领导者之剑》--问题解决与理性思维

【课程简介】:工作中经常面临各种问题,如何提高干部的解决问题的技能?如何降低决策失误的风险?思路决定出路,思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一,“领导者之剑&mdas

高级项目管理实战训练

【课程特点】:把项目管理按照运作流程进行“动作分解”,每一重点环节都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作,让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实战做出的结