【课程简介】：

本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。

【培训目标】：

1.中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识

2.理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系

3.中高层个人怎样做才能提高执行力，了解如何做到身体力行

【培训内容】：

一、明确执行力的内涵和关键

1.什么是执行

2.执行力高的感性体现

3.顶尖企业的执行观

4.执行力的两个层面

执行体系的主要内容

个人执行力的三层含义

5.执行不力的表现种种

二、企业执行力不到位的原因分析

（一）思想观念原因

1.儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等

案例：某单位的 “找后帐”制度

（二）企业缺乏科学的执行体系

1.提升执行力从哪里入手，管理体系的建立与固化

2.重视个人执行力而忽视组织执行力

案例研讨：某地产公司这样执行管理制度

三、完善组织执行体系和机制——提升组织执行力

（一）执行体系的内容与关键环节

（二）会议管理

1.会议占用时间比例

2.会议的流程

3.会议常见问题的解决方法

分享：会议管理制度的展示与分析

4.提升会议效率方法

演练：简要会议演练

（三）流程化管理、做事方法统一、标准化

1.流程的分级与流程体系

2.优化日常营运流程提高效率

案例讨论：某公司的报销流程

3.建立SOP规范流程

视频观摩：某公司的执行力

4.流程与职责及权力的关系

5.执行力与效率

6.流程标准化与固化

（四）政策制度要科学、坚持、闭环监控

1.政策制度制定的一般原则

2.政策制定严肃、科学，便于执行的法宝是什么

3.如何坚持不懈的执行

4.制度管理实现真正的闭环

5.闭环监控中领导职责

案例讨论：某公司的客户服务制度分析

（五）激励机制

1.激励的原理与方法

2.激励机制是人才的根本动力

3.激励的种类与层次

4.激励的观念转变

案例研讨：李小姐的事情如何处理

（六）戴明环与绩效管理结合

1.分解任务与落实计划

2.执行中的督导与支持

视频观摩：总监执行力

3.绩效管理的战略地位与意义

4.绩效管理五大步骤

5.绩效考核的难点分析

6.总结改进与面谈

研讨：绩效考核的观念

（七）建立培育人才的机制

1.如何保证人才供应源源不断、人才济济

案例研讨：继任计划与人才培育机制

2.培育人才的方法种种及主要方式

3.如何提升培训效果

4.如何做辅导；

5.基于素质模型与任务模型的培养机制

（八）建立创新机制、加强创新能力的培养

1.创新机制的关键内容

案例研讨：某跨国公司的创新机制

2.创新人才的培育方法

3.创新文化的建立

海尔的创新文化

四、中高层提升执行力的重点环节

（一）高层的工作重点

1.高层的战略与执行角色认知与定位

2.战略管理按照科学的流程

1)对战略制定与实施的关键认知

3.塑造强执行力文化

1)实事求是文化

2)法治精神

实例：法制文化的体现列举

3)责任文化

4)细节管控文化

4.以身作则

5.提升领导的影响力

领导力、影响力与管理

头脑风暴：影响力提升的途径与方法

6.不要期望下级能够《把信送给加西亚》

（二）中层管理人员提升执行力的工作重点

1.中层干部执行角色的认知与定位

案例研讨：中层管理人员需要扮演哪些角色，哪些是重点

2.横向跨部门协调如何保证

3.管理好下属，如何保持下属的工作激情

4.中层干部做好工作的六个关键素质与提升方法

5.中层的典型工作任务及其提升方法

实战：某岗位的典型工作任务分析

6.中层的管人技能包括哪些，如何提高

7.中层的管事的技能包括哪些，如何提高

8.如何做好承上启下，如何高效落实

五、研讨：本企业执行力方面需要提升的地方有哪些，制定行动计划

六、课程总结

刘世荣

主要资历

实力派HR管理专家，管理学博士

现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监

曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理

16年名企高管经历

美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师

清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师

北京某制造型企业人力资源管理常年顾问

中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问

美国PMP认证，企业多项目管理领域资深专家

工作经历

最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年120天左右；成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目；指导开发过人力资源管理软件系统（B/S结构）；独创了《点面结合渐进式考核法》。

曾在美国JVK科技集团任高级副总裁：主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门，实现人力资源管理、项目管理规范化、标准化。

曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，实现人力资源管理由艺术向技术的转变。

早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。

培训风格

将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程气氛活跃，内容务实，擅长教练式现场辅导。

部分客户见证

电力行业：国家电网公司（轮训《绩效管理》和咨询项目）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力（HR咨询项目）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等；

通信行业：山西移动（《领导力》轮训12期）；北京移动（《六顶思考帽》轮训5期）；河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习5期）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等；

金融业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）；

石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等；

制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂等等。

医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院等。

IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。

经典课程

1.《非人力资源经理的人力资源管理》（针对中高层需要掌握的人力资源管理）

2.《人力资源管理实务》（针对人力资源专业经理的8大模块）

3.《目标分解与战略绩效管理》（针对公司的所有人员）

4.《领导者之剑――问题分析、解决》 （一套成熟的解决问题的方法，适用于管理者）

5.《情境领导与领导艺术塑造》（针对总裁班学员及中高层）

6.《MTP管理技能与素质提升》（中基层管理者的8大管理技能）

7.《高效执行力》（针对总裁班及中高层）

8.《项目管理实战训练》（针对公司项目经理和配合项目的各阶层管理人员）

专注领域：人力资源管理之招聘、绩效、薪酬、培训、职业规划等模块；领导力；

通用项目管理；分析、解决问题的系统方法；执行力；通用管理技能；