圆形图片

杨俊峰

培训

● P-MBC管理行为密码授权讲师

● 领越领导力认证讲师

● 国际商业沙盘认证讲师

● 德鲁克管理学院认证讲师

● 管理者情商管理认证讲师

● 管理者六把金钥匙认证讲师

● APT正式认证的MBTI资格导师

毕业于中国科技大学,管理学与法学双学士,北京大学心理学研究生。曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业,从事人事科长、培训中心主任、区域经理、专职讲师等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的管理学理论和心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理系列课程中,深受学员喜爱。

授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。

培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、长城计算机、神州数码、同洲电子、汉高电子、腾讯科技、英威腾电气、杰瑞集团、A8音乐集团、上海日立、住友电工、富士通、柯尼卡、兄弟工业、深圳金融联、工商银行、招商银行、中信银行、华夏银行、南方基金、太平人寿、中信证券、恒泰证券、大连商品交易所、永安期货、东风汽车、上海通用、东风日产、东风本田、广汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽车、泛亚汽车技术中心、重庆车检院、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、东方汽轮机、斗山机械、国家核电、广东核电、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、华东电网、四川电力、天荒坪水电、富春江水电、中石油西南、中石化广州、中海油研究中心、大鹏液化气、中航地产、花样年地产、优地地产、长虹置业、深圳鸿基集团、深业集团、盐田港集团、深圳邮政、深圳地铁、香港地铁、招商局物流、德邦物流、风神物流、珠江物流、云南大学、浙江财经、石家庄邮电学院、义乌工商局等。

讲师相关课程


吉塔行星沙盘 ——有效决策的6个要素

课程背景:倘若你正面对一个重大决定不知道如何选择会让团队和自己更好倘若你知道成功取决于明智的决定想成为优秀的决策者那么欢迎你走进《有效决策的六个要素》的课堂管理者必须高效的做出决策,决策技能是可以学习

提升绩效-管理行为密码® P-MBC®

课程背景:很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的,对管理工作的基本概念、以及如何领导下属,提升下属的能力,采用何种有效手段,完成团队目标,还不够清晰。大多数的管理者走上管理岗位之后,仅依赖自己过往

成为教练型领导者(杨俊峰)

课程背景尽管相当多的管理者在其专业领域造诣颇深,但是,在解决员工关系、提高员工效率、激发员工创造力等问题上,常常显得力不从心:下属的工作技能提升缓慢,不能独挡一面,业绩表现不佳。管理者陷身到解决具体问

关键任务-管理行为密码®

课程背景:很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的,对管理工作的基本概念、以及如何领导下属,提升下属的能力,采用何种有效手段,完成团队目标,还不够清晰。大多数的管理者走上管理岗位之后,仅依赖自己过往

卓越领导者的五项行为

课程背景《卓越领导者的五项行为》,富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论,而是一种可以在实践中应用的领导模型,透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体

卓有成效管理者的五项修炼

课程收益:管理者通过学习本课程系统掌握如何管理好自己(时间、贡献、用人、决策)通过学习时间管理,帮助管理者有效利用时间,进而提升整个企业的效率通过学习贡献的意义和“我能贡献什么&rdquo

管理者的沟通影响力

课程背景:为什么有的问题沟通多次却还在沟通?为什么每次沟通的事项不能有效的得到落实?为什么沟通者的绩效不能有效的达成?为什么团队士气总是不高,经常出现抱怨埋冤的现象?为什么部门之间不能有效的配合?&h

领导者心智突破:同理心的力量工作坊

工作坊背景:职场中充斥着各种比较与论断,我们习惯于评判他人的是非对错,话语中也往往充满要求、批评、指责的意味,这些思考和沟通模式带来了情感和精神上的创伤,导致团队中人际关系愈加疏离、冷漠,人际冲突也时

管理者的六把金钥匙(晋阶) ——中层管理者管理技能提升

课程背景:作为一个管理者,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时

跨部门沟通与协作(杨俊峰)

课程背景:越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容,并强调“团队”既包括个人与他人,也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为,企业想要有