赵丰
曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；
从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；
在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；
自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；
多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验；
由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。
擅长领域：
房地产行业全成本管理。
讲师相关课程
营改增 对房企成本管理的影响及应对措施
课程背景面对增值税的全面试行，各房企成本管理首当其冲，如何制定目标成本？如何判标？合约条款又如何跟进调整？我们如何和财务部门携手共担…成控部门应如何积极应对，是摆在我们面前的一大挑战，这
白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》
序 言进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的
投资管理风险及系统防范策略
课程背景大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得
招采策略、谈判技巧和供方管理
课程背景当下，地王频出，令房企盈利预期下降、风险度激增，同时，政府大力推进去库存+互联网+供给侧改革，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行
商业综合体+超高层项目——基于甲方视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略
课程背景当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题
卓越项目总练就之路——成本管控统筹策略
课程背景当下，随着项目跟投/合作开发模式看多，成本管理对确保各方收益，显现出更重要的作用！各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，
深挖数据价值，提升管理绩效——大数据时代下成本管理的跨界协同和转型升级
课程背景当下，房地产及建筑行业正面临重大转变，从政府倡导的PC建筑、EPC总包模式，到BIM+PM、大数据、人工智能等新技术的出现和应用，赋予传统意义上的成本管理以新的挑战和提升空间。回望现状：成本人
全员目标成本管理体系
课程背景当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？ 这些是
EPC工程总承包模式—乙方标前/标后设计管理风险与应对策略
课程背景当下，各地引用EPC工程总包方兴未艾，却已是如火如荼。但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。如何最大限度地降低风险，实现收益可控，是我们正在探索和努力解决的问题。本课程拟从EP
如何降低开发成本1000元/平米？——彰显成本经理专业价值的四把刀！
课程背景当下，地王频出，市场分化日趋严重，房产业已进入白银时代 ，利润空间越来越小。如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。在各房企成本管理日趋成熟的情况下，管理创新