课程背景

当下，地王频出，市场分化日趋严重，房产业已进入白银时代 ，利润空间越来越小。

如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。在各房企成本管理日趋成熟的情况下，管理创新，将是唯一的机会和出路。

本课程从成本角度，探讨设计优化的切入点和关注点，以期实现降本增效！

课程收益

找出问题所在，提升成控的针对性；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送管控工具，分享所有课程资料。

授课对象

房企集团总部成本经理或各项目成本专管员；

区域及项目公司总经理及其成本、设计管理团队；

总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计等部门同事。

课程大纲

成本管理现状思考

成本管理的三重境界与发展趋势

提升协同力，建立设计和成控专业间的管理接口。

第一刀：找卖点，定产品，土地价值最大化

1问题的提出：以案例说明：产品组合对成功拿地的重要性；

2管控措施：市场调研，产品策划，价值工程分析；

3规划设计的优化内容；

第二刀：优规划，限配置，努力提高可售比

1问题的提出：以案例说明：配置标准、规划设计等对开发成本的影响；

2管控措施：竞品调研，投入产出比分析。

第三刀：保质量，优设计，供给侧改革来添力

1.问题的提出：以案例说明：设计质量是成本控制的根基；

2.管控措施：

设计计划评审：示例/综合体项目设计计划管理；

设计任务书

设计顾问选用

设计总包/专项设计协同

设计合同管理：设计合同（4 个专业）/分工界面示例；

履约评估与问责机制

设计标准化，以及与成控采购的协同。

3.设计优化策略：

设计优化作业指引（细分 5 个阶段*5 个工种+成本不均衡投入）

设计工种间交叉评审和优化案例：内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化；

设计多方案比选

案例《超高层甲级写字楼-桩基与上部结构设计比选》

招标技术文件之技术规格书（品牌非唯一性，同档次，样品管理等）

创新招采策略，推进供给侧改革，发挥投标人技术优势，持续优化招标图； 4 情商/注意事项：成控部门如何与规划设计部门有效沟通？

附送：设计阶段成本管理作业指引。

5 技术 VS 商务标：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？案例：价值工程评标法

第四刀：大数据，控变更，堵住利润大黑洞

1问题的提出：以案例说明：成本超支的主因是什么？

2管控策略：分析原因、找出责任、制定措施，落实整改。

案例与总结：我们是如何降低 1000 元/m2 开发成本的？！

赵丰

曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；

从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；

在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；

自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；

多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验；

由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。

擅长领域：

房地产行业全成本管理。