课程背景

当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。

如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。

本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。

课程收益

找出短板所在，提升成控的针对性；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送管控工具，分享所有课程资料。

课程对象

拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层；

甲方投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理；

有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。

课程内容

一、现状与挑战

1.现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理

2.成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较

3.超高层&商业建筑的特殊性及成本风险点

4.思考：

现行成控套路，能满足超高层项目的特殊性吗？

站在超高层&商业项目的挑战前，我们常忽视了什么？

成功&失败成控模式，带给我们什么启发和借鉴？

二、成控思路的转变

1影响成控绩效的内外因素

2成本管理四重境界

3数据驱动型成本管理之核心

4跳出成本看成本-从失败案例说起

5智商&情商-超高层项目成本经理的专业价值究竟该花落何处？

案例1：从两位千亿富豪的对话，看影响成本竞争力的影响因素

案例2：xx商业项目结算超合约价34%之原因和责任分析

提问/交流（1）

三、项目前期-成本策划

（产品策划-方案报建）

1影响造价因素

招商定位-金融/餐饮/酒店比例、层高、绿建、结构及机电设计取值等；

建筑方案-建筑体型、高宽比

地域影响-持力层、风荷载、抗震烈度

管理模式-甲供、QS

合同模式-定标、付款

案例3：LD项目建筑层高对造价/收益的影响及BIM应用

案例4：yy项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

2管控策略

拿地前功夫：优惠政策、竞品调研

产品定位，招商前置：关注重点

发挥专业顾问作用

设计顾问团选择；

设计与专业顾问整合（1）：包括计划管理、设计任务书、BIM与统一信息平台；

设计与专业顾问整合（2）：设计合约规划、合约管理及顾问团整合、考核机制；

案例5：超高层项目-成本与相关职能口的协同、预控方案

3 目标成本编审

编审流程（升级版）

设计指标的审核与验证

超高层开发成本测算难点与错误解析

怎样做好商业项目-裙房商业、写字楼、酒店-成本对标？

目标成本考核责任书（分阶段和部门）

成果分享：超高层（240-632m）结构含量及垂直交通设计指标比较

四、设计阶段-多方案比选

1常见的成本风险

（设计进度/质量/服务、专项设计不协同、BIM的局限等）

2管控策略

延伸顾问服务，参与全程咨询；

强化管理前置，开展方案比选；

加强设计协同，减少变更损失；

顾问交叉评审，持续设计优化

加强过程评估，动态供方管理。

案例6：桩基、地库梁板、上部结构、幕墙、垂直运输等多方案比选★★★

案例7：如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选

案例8：设计顾问工作履约（过程）评估

五、招标阶段

1常见的招采风险

（恶意低价竞争、不平衡报价…）

2管控策略

发挥供给侧价值，持续成本优化，试行优化设计+施工的EPC模式★★★

改进评标方法-强化技术与商务标的统筹融合

减少暂定价-模拟清单的过程认价策略

总包与指定分包的利益平衡。

案例9：技术/商务标评审的深度融合--价值工程分析法应用★★★

案例10：总包和指定分包工程的分工和管理职责

附送/成果分享：幕墙工程（深化设计+施工组织）技术标评审表

六、施工及竣工交付

1常见的成控风险-变更黑洞

2管控措施

数据思维和数据驱动策略-变更签证如何有效管控？

动态成本监控的重心、思路、有效模式和汇报技巧

成本预警

全专业管理后评估

案例11：上海、北京超高层项目/成本超支原因分析

案例12：HJ地产集团成本动态报告

附送/成果分享：

成本变动原因分析作业指引

各专业管理后评估作业指引。

七、总结

1.您多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显？

2.成本管理体系对标&诊断及全面提升策略

3.课后跟进及重点关注事项-成本数据如何沉淀及价值变现？

赵丰

曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；

从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；

在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；

自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；

多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验；

由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。

擅长领域：

房地产行业全成本管理。