温庆暖
特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管
海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总
阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监
和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。
以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。
曾培训辅导过的部分企业：
华懋（厦门）织造整染有限公司
奥得奥科技（厦门）有限公司
厦门建松电器有限公司
贝莱胜电子（厦门）有限公司
泉州北峰电子仪器有限公司
厦门港海天集装箱有限公司
高时石业（厦门）有限公司
厦门法拉电子股份有限公司（上市）
桂林丽姿木制品有限公司
通士达照明有限公司
厦门海莱照明有限公司
厦门瀚盛游艇有限公司
厦门国际航空港地勤服务有限公司
厦门航空港空运货站有限公司
厦门建发股份有限公司（上市）
厦门建发酒业有限公司
厦门金鹏人造花有限公司（世界最大的人造花厂）
蜡笔小新（福建）食品工业有限公司
泉州电业
太平洋制罐（漳州）有限公司
漳州招商局码头有限公司
厦门正新海燕轮胎有限公司
厦门银华机械有限公司
喜梦宝松木家具公司
厦门土地开发总公司
厦门华侨电子股份有限公司（上市）
厦华新技术有限公司
福建佳丽斯家纺有限公司
龙岩成冠纺织有限公司
中国龙工集团（上市）
厦门华联电子有限公司
惠尔康集团有限公司
厦门向阳坊食品有限公司
九牧王（福建）服饰发展有限公司
美国安费诺电子装配公司
厦门港务发展股份有限公司（上市）
厦门安能利塑胶有限公司
厦门创业人环保科技有限公司
厦门锐特信息技术有限公司
福建晋江聚旺印染机械有限公司
三安光电股份有限公司（上市）
福建漳州一帆重工有限公司
艾派国际中国有限公司
厦门伊科电子有限公司
浙江德东线缆有限公司
厦门乾照光电股份有限公司（上市）
厦门广电网络
ECCO（世界三大休闲鞋类品牌之一）
厦门海鹭保环保科技有限公司
江西蓝恒达集团
浙江宝宇缝纫机有限公司
欣贺（厦门）服饰有限公司
厦门华电开关有限公司
中国移动三明分公司
厦门长天塑化（上市）
银鹭食品集团
厦门通视界照明有限公司
福建众和股份有限公司（上市）
福建省文松彩印有限公司
厦门万杰隆集团有限公司
上海劲拓电器有限公司
中邮物流有限公司
中国电信厦门分公司
厦门鼎贞有限公司
福建才子服饰
厦门美亚柏科信息股份有限公司（上市）
厦门歌乐电子企业有限公司（日企）
木村（美丽家园）
正新实业
漳州地税
集美大学
河北光德精密机械
厦门龙胜达照明有限公司
强力巨彩光电科技有限公司
厦门阳光恩耐照明有限公司（上市）
安徽阳光照明电器有限公司（上市）
欧梵臣（厦门）服饰有限公司
中国铁通厦门分公司
大博医疗科技股份有限公司（上市）
华懋科技新材料技术股份有限公司（上市）
瀚蓝创冠环保科技有限公司
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部分培训图片分享
龙岩成冠纺织《如何做一位出色班组长》合影
法拉电子“出色主管”培训课堂中的欢笑
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厦门国际航空港地勤“班组长”培训合影
培训中小组讨论一角
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《如何做一名出色班组长》公开课
通士达照明《如何做一名出色主管》培训合影
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建松电器《现场5S管理》培训课堂
厦华新技术《企业员工职业化训练》培训合影
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正新海燕《中高层管理沟通艺术》课堂游戏
正新海燕《中高层管理沟通艺术》培训合影
部分培训图片分享
厦门华侨电子股份“班组长”培训合影
正新海燕《问题分析与解决技巧》培训合影
部分培训图片分享
厦门广电《班组长技能提升训练》培训合影
艾派集团《生产现场班组长技能提升训练营》现场
讲师相关课程
目标与绩效管理大纲
【培训收益】了解目标管理与绩效考核对企业的重要性；掌握目标管理的基本方法和推行步骤；重点掌握目标设定技巧和目标分解方法；通过案例、练习，引导学员在最短的时间内掌握目标管理设定的方法。【培训对象】现场管
TTT培训师的职业化塑造
【培训收益】了解培训师的角色和必备能力；掌握企业培训师的专业表达技巧；掌握企业培训师的教学互动技巧；掌握企业培训课程开发和设计流程。【培训对象】企业各部门主管、人力资源部培训专员、内部培训讲师【培训内
目标设定与时间管理
【培训收益】使受训者了解到高效率的产生应该从个人目标的设定做起；了解有效目标的特点及目标设定的原则；掌握目标设定的方法与步骤；协助管理者了解时间的真谛及分析为何每天时间不够用；了解时间的价值所在并提高
项目管理（2天）
【培训收益】系统了解项目管理理论；熟悉项目管理概念；初步掌握项目管理过程和技巧；通过项目实际案例领会项目管理的思想；用项目管理的方法来指导项目实践；交流项目管理经验。【培训对象】企业项目管理人员、研发
标准工时管理
【培训收益】通过学习能够准确了解产品制造时间的构成；能够将工时具体准确运用于生产管理和财务管理中，从而提高效率，降低成本；掌握标准工时的制定步骤和具体方法。【培训对象】现场班组长、线长、课长、主任、部
高效率的生产方式
【培训收益】从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性；了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法；掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估；充分了解开展效率改善的要素和关键点
工厂品质管理提升精要
【培训收益】全员品质观念的认识与改变是品质管理提升的基础；认识到5S管理是知易行难的管理方法，是一切品质问题的根源；掌握ISO9000质量管理体系的彻底执行是品质保证的最优方法；了解QC手法是分析和预
精益生产之多品种小批量生产管理实战
【培训收益】了解精益生产的基本概论，并如何运用在小批量生产管理中；掌握多品种小批量的生产布局——流线化生产；掌握多品种小批量的生产布局——“
6S现场管理
【培训收益】通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧；通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；运用大量图片进行强化训练，使受训者深
问题分析与解决技巧
【培训收益】了解问题解决能力是现场管理人员的基本技能；充分掌握PDCA戴明环的操作步骤；充分掌握分析与解决问题的8D手法；在公司内部形成问题分析与解决的共同语言。【培训对象】现场班组长、线长、课长、品
全面质量管理与ISO9000
【培训收益】通过培训了解了全面质量管理的基础内容及运用方法；通过培训了解了ISO9000质量管理标准的由来和发展；通过培训全面掌握质量管理标准的内容、文件编写方法及推行技巧；通过培训使每个人具备内部稽
团队沟通与冲突管理
【培训收益】了解沟通的基本方式及其主要特征；了解沟通的基本障碍产生的原因及解决之道；掌握肢体语言、倾听进行有效沟通的技巧；掌握上下左右沟通技巧，并重点了解到与上司及上司的上司的沟通策略；了解产生冲突的
QC手法
【培训收益】☆通过培训，使相关人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识；☆将QC手法运用于日常工作中，从而提升工作效率和产品品质；☆进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。
生产计划的有效安排
【培训收益】通过学习可以了解生产计划的有效安排需要具备哪些基本条件；通过学习基本掌握生产计划编制的方法和技巧；了解如何运用计划进行生产派工及合理安排生产；掌握生产作业控制的方法和技巧。【培训对象】现场
领导力与执行力
【培训收益】了解执行力对企业来说是至关重要的；了解企业执行力不好的原因分析及对策；掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力；掌握提升执行力的一些方法与窍门。【培训对象】中层主管、主任、部门经理、副总
工厂库存管理
【培训收益】通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；懂得库存管理的考核指标与方法。【培训对象】仓管员、物管课长
从技术走向管理特训
【培训收益】管理者一般都是技术业务高手，当转到管理岗位时，总觉得力不从心，没有单干时的轻松自在，是因为角色发生了质的变化，通过课程能充分了解管理者的角色，使转换更加准确；心智模式决定一个人的行为，从而
商务演讲技巧（2天）
【培训收益】把你的演讲和听众的兴趣结合起来；设计和组织精致的演讲内容；清晰地、有说服力地表达你的内容；展示你的完美形象和声音，给听众留下好印象；恰到好处地使用辅助器具；灵活应对难应付的提问和情景；运用
生产计划与物料控制课程
【培训收益】减少产销协调失衡，销售生产不能同步，管理人员手脚忙乱，却没有效率；通过培训避免了经常停工待料，生产力无法提高，物料堆积过多，使用无期，资金流失；减少进度落后严重，加班加点，无法赶上的现象；
精细化管理—细节决定成败
【培训收益】通过培训使学员了解什么是精细化管理及其意义和为什么要强调“细节决定成败”；认识精细化管理的构成和表现形式；掌握最基本适用的精细化管理的方法和一般规律及有效工具；懂得
IE工业工程与管理
【培训收益】了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用；掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则；掌握各种工程分析的方法及其应用；掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。【培训对象】工
如何做一名出色的生产（一线）主管
【培训收益】了解现场管理人员所扮演的角色与定位，便于抓住工作重点；掌握现场管理的实用工具和方法，并用于实践中；了解现场管理中的浪费现象，应用科学的方法减少浪费，降低成本；通过培训增进团队合作，解决团队
部属辅导与激励技巧
【培训收益】了解部属的辅导是企业赋予主管的职责；了解辅导的时机与障碍对策，掌握辅导的技巧和方法；了解成为一个优秀的辅导员应具备的条件；掌握精神激励与激励人心的法则；明白构建个人影响力更是激励下属提高绩
管理者管理技能提升
【培训收益】管理者一般都是技术业务高手，当转到管理岗位时，总觉得力不从心，没有单干时的轻松自在，是因为角色发生了质的变化，通过课程能充分了解管理者的角色，使转换更加准确；心智模式决定一个人的行为，从而
职业素养与职业心态
【培训收益】“负责任”与“不负责任”都是一种生活态度，如何将责任变为一种习惯；职业素养是职业发展的基础，如何才能提升自己的职业素养？心态是如何影响人的一
一线班组管理利器——早会（1天）
【培训收益】通过培训可让基层人员懂得上情下传、下情上船的方法和技巧；了解和掌握早会的召开方法和技巧；让基层人员掌握任务布达和跟踪的方法和技能；互动演练使受训人员的表达和演讲能力得到迅速提升。【培训对象
质量管理体系提升训练
【培训收益】☆通过培训了解各部门在质量管理体系中承担的责任；☆通过培训了解各部门在质量管理中所做的贡献；☆通过培训全面掌握质量管理体系的流程与改进方法；☆通过培训使各部门配合更加默契，职责更加明确。【
员工辅导与OJT技巧
【培训收益】通过培训可了解成人学习的原理；了解辅导在管理工作中的重要意义；深刻体会工作教导应有的正确理念；掌握工作教导的时机及增值信号；掌握工作教导的步骤和效果落实；了解成为优秀辅导员的基本方法；提升
QCC品管圈课程大纲
【培训收益】☆通过培训掌握QCC品管圈的作用和意义；☆掌握组织QCC品管圈的方法和步骤；☆通过学习掌握和运用QC手法、PDCA循环等知识和工具。【培训对象】☆ 现场班组长、线长、课长、主任、QC人员、
如何调动员工积极性
【培训收益】了解基本的激励理论，并将其应用于工作中；走出激励误区，对症下药的激励下属，提升员工积极性；掌握情景管理方法，分别进行激励；修炼自我影响力与魅力，使管理效能事半功倍；掌握免费的精神与心灵的激