【培训收益】

了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用；

掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则；

掌握各种工程分析的方法及其应用；

掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。

【培训对象】

工业工程师、工艺工程师、成本控制人员、生产经理、物流经理等

【培训内容】

对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。

许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

第一章 工序分析

1、IE工业工程概述

IE的开始与发展

勒和吉尔布雷斯的研究事例

基础IE的组成

2、工序改善的步骤

问题的发生与发现

现场分析

改善方案的制定

改善的实施和评价

改善方案的跟踪与处理

3、工序分析概述

何谓工序分析

工序分析的目标

工序分析的种类

工序分析的记号

4、产品工序分析法

产品工序分析法的定义

产品工序分析的着眼点

产品工序分析的步骤

产品工序分析的实例

5、作业者工序分析法

作业者工序分析法的定义

作业者工序分析的目的和目标

作业者工序分析的步骤

作业者工序分析的实例

6、联合工序分析法

联合工序分析法的定义

联合工序分析的目的和目标

作业者机械分析法

共同作业分析法

7、事务工序分析法

事务工序分析法的定义

事务工序分析的目的和目标

事务工序分析的步骤

事务工序分析的实例

第二章 动作分析

8、IE的创立——迪拉和克努布勒斯

IE的创立

迪拉和克努布勒斯的研究事例

9、动作分析法的简介

动作的定义

动作分析的目标

动作分析的种类

10、基本动作分析法与作业改善

基本动作的定义

基本动作分析法的分析方法

基本动作分析法和作业改善

11、动作经济原则

何谓动作经济原则

动作效率

动作经济原则

12、动作分析改善实例

第三章 搬运与布置

13、搬运和改善搬运

搬运和文化

从人力搬运到机械搬运

生产现场的搬运改善

14、改进搬运方式的目的与步骤

改进搬运方式的目的

改进搬运方式的着眼点

搬运原则

改善搬运的步骤

15、搬运分析

搬运分析符号

搬运路径分析

搬运工序分析

搬运活性分析

搬运工序分析的步骤

16、布置

何谓布置

布置的原则

布置的基本形式

改进布置的分析手法

17、改善搬运和布置的案例分析

第四章 时间分析

18、时间分析概述

时间的有效利用

时间分析的历史

现场时间分析

时间分析的目的与用途

在现场发挥作用的时间分析法

专业时间分析法

19、使用跑表法的时间分析

使用跑表法的时间分析

观测工具的准备

时间观测的顺序

各工序的具体方法

反复性作业的时间分析顺序

非反复性的时间分析

应用跑表法的改善事例

20、标准时间与生产平衡分析

认识标准时间

标准时间与评价法

标准时间与放宽

标准时间的设定步骤

生产线平衡分析（改善流程作业方式）

设定标准时间的活用事例

现场案例实战演练与指导

1、问题分析与解决技巧演练（解决问题的基础步骤）

1）. 分析现状，找出存在的质量问题

1.1 确认问题

1.2 收集和组织数据

1.3 设定目标和测量方法

2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素

3. 找出影响质量的主要因素

4. 制定措施，提出行动计划

4.1 寻找可能的解决方法

4.2 测试并选择

4.3 提出行动计划和相应的资源

5. 实施行动计划

6. 评估结果（分析数据）

7. 标准化和进一步推广

8. 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环

2、工序分析案例演练

结合现场产品工序分析、作业人员工序分析等寻找案例分组练习

按照问题分析与解决步骤组织素材，逐步分析，并解决工序问题

小组案例分享，老师指导

3、动作分析案例演练

结合现场作业动作之浪费现象寻找案例分组练习

按照问题分析与解决步骤组织素材，逐步分析，并解决动作浪费问题

小组案例分享，老师指导

4、现场搬运与布置案例演练

结合生产现场及物流运送、产线布局等寻找案例分组练习

按照问题分析与解决步骤组织素材，逐步分析，并解决搬运与布置问题

小组案例分享，老师指导

5、时间分析案例演练

运用录像、秒表等方法进行时间分析，并分组进行不同产品演练

通过时间分析，调整和改善生产线平衡，提高生产效率

小组案例分享，老师指导

温庆暖

特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。

曾任：

厦门宏泰发展有限公司车间主任

亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管

厦门香江塑化有限公司副总经理

东林电子有限公司常务副总经理

腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管

海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总

阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监

和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理

擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。

以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。

曾培训辅导过的部分企业：

华懋（厦门）织造整染有限公司

奥得奥科技（厦门）有限公司

厦门建松电器有限公司

贝莱胜电子（厦门）有限公司

泉州北峰电子仪器有限公司

厦门港海天集装箱有限公司

高时石业（厦门）有限公司

厦门法拉电子股份有限公司（上市）

桂林丽姿木制品有限公司

通士达照明有限公司

厦门海莱照明有限公司

厦门瀚盛游艇有限公司

厦门国际航空港地勤服务有限公司

厦门航空港空运货站有限公司

厦门建发股份有限公司（上市）

厦门建发酒业有限公司

厦门金鹏人造花有限公司（世界最大的人造花厂）

蜡笔小新（福建）食品工业有限公司

泉州电业

太平洋制罐（漳州）有限公司

漳州招商局码头有限公司

厦门正新海燕轮胎有限公司

厦门银华机械有限公司

喜梦宝松木家具公司

厦门土地开发总公司

厦门华侨电子股份有限公司（上市）

厦华新技术有限公司

福建佳丽斯家纺有限公司

龙岩成冠纺织有限公司

中国龙工集团（上市）

厦门华联电子有限公司

惠尔康集团有限公司

厦门向阳坊食品有限公司

九牧王（福建）服饰发展有限公司

美国安费诺电子装配公司

厦门港务发展股份有限公司（上市）

厦门安能利塑胶有限公司

厦门创业人环保科技有限公司

厦门锐特信息技术有限公司

福建晋江聚旺印染机械有限公司

三安光电股份有限公司（上市）

福建漳州一帆重工有限公司

艾派国际中国有限公司

厦门伊科电子有限公司

浙江德东线缆有限公司

厦门乾照光电股份有限公司（上市）

厦门广电网络

ECCO（世界三大休闲鞋类品牌之一）

厦门海鹭保环保科技有限公司

江西蓝恒达集团

浙江宝宇缝纫机有限公司

欣贺（厦门）服饰有限公司

厦门华电开关有限公司

中国移动三明分公司

厦门长天塑化（上市）

银鹭食品集团

厦门通视界照明有限公司

福建众和股份有限公司（上市）

福建省文松彩印有限公司

厦门万杰隆集团有限公司

上海劲拓电器有限公司

中邮物流有限公司

中国电信厦门分公司

厦门鼎贞有限公司

福建才子服饰

厦门美亚柏科信息股份有限公司（上市）

厦门歌乐电子企业有限公司（日企）

木村（美丽家园）

正新实业

漳州地税

集美大学

河北光德精密机械

厦门龙胜达照明有限公司

强力巨彩光电科技有限公司

厦门阳光恩耐照明有限公司（上市）

安徽阳光照明电器有限公司（上市）

欧梵臣（厦门）服饰有限公司

中国铁通厦门分公司

大博医疗科技股份有限公司（上市）

华懋科技新材料技术股份有限公司（上市）

瀚蓝创冠环保科技有限公司

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部分培训图片分享

龙岩成冠纺织《如何做一位出色班组长》合影

法拉电子“出色主管”培训课堂中的欢笑

部分培训图片分享

厦门国际航空港地勤“班组长”培训合影

培训中小组讨论一角

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《如何做一名出色班组长》公开课

通士达照明《如何做一名出色主管》培训合影

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建松电器《现场5S管理》培训课堂

厦华新技术《企业员工职业化训练》培训合影

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正新海燕《中高层管理沟通艺术》课堂游戏

正新海燕《中高层管理沟通艺术》培训合影

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厦门华侨电子股份“班组长”培训合影

正新海燕《问题分析与解决技巧》培训合影

部分培训图片分享

厦门广电《班组长技能提升训练》培训合影

艾派集团《生产现场班组长技能提升训练营》现场