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袁国辉

培训

袁国辉,高级会计师 。先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。

在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》。

近年来专注于会计培训与管理咨询,为企业提供接地气的财务解决方案。

主要荣誉

会计学硕士、高级会计师。

硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。

会计自媒体大V。创建的微信公众号、微博:@指尖上的会计,是会计圈内最活跃的自媒体之一。微博粉丝超过4,7000,微信公众号粉丝超过60,000。

创建的线上直播平台:千聊会计微课堂,已聚集了超过39,000学员。

在《财会信报》开设有个人专栏:指尖上的会计。

先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》(人民邮电出版社)

讲授课程

后备财务经理暨管理会计转型训练营(3天)

向华为学财务管理(2天)

基于战略的全面预算编制与实施(2天)

从财务分析到经营分析(2天)

税收筹划与税务风险管控(2天)

个税与社保变革的契机与应对(1天)

成本费用的管理与控制(2天)

股权激励方案设计与实操(1天)

应收账款与存货的管理模式(1天)

资金管理模式的演进与变革(1天)

财务的合规性改造(1天)

企业财务风险管控(1天)

非财务经理人的财务管理(2天)

授课风格

线下培训授课超过100天(6课时/天),线上培训授课超过1000课时。教学经验丰富。授课严谨认真、幽默风趣,内容接地气,案例教学,每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。

讲师相关课程


向华为学财务管理

课程背景华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华为

成本费用的管理与控制

成本控制是企业财务管理的永恒主题,但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维,成本控制的重心要前移,费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路,确立全员全流程的盈利意识,把降成本的思

集团型企业财务管控的重点与趋势

第一部分 财务风险管控的典型案例(一)老板行为与公司行为的切分(二)防火墙降风险(三)吃回扣的解决之道(四)如何削减预算(五)如何降低采购成本(六)控风险与控成本的辩证(七)KPI考核与操纵财务数据(

个税与社保变革的契机与挑战

第一部分 个税征收变革的主要内容个税征收变革的三个叠加:①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得,这算一个叠加;②四项所得,从按次或按月计税,改为按年度计税,这算一个叠加;③四项所得加总后

从财务分析到经营分析

课程背景谈起财务分析,被问得最多的三类问题是:①怎么做?新人喜欢这么问,他们潜意识里觉得财务分析很高深,但没做过,因此有学习的冲动。②分析什么?职场刚晋级的会计人喜欢这么问,觉得可分析的点太多了,又觉

税收筹划与税务风险管控

课程背景做税收筹划需要区别于两个概念:一是税收优惠,另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的,如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受,现在会计人员意识到了做了补救,这是弥补前过,不叫税收筹划。偷

集团化财务管控

一、企业司库简述(一)企业司库的角色①司库简介②司库组织结构和责任③司库的职能和责任④关键绩效指标-KPIs和交付(二)司库设计①司库设计的关键要素②集中化概述③司库模式的演变二、资金管理的基本内容(

《非财务经理的财务管理》课程

课程背景:作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企

全面预算的编制与实施

课程背景预算是企业进行财务管理的重要工具,但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地,以及财务部门在预算工作中的地位和作用等,以华为公司预算管理