课程背景

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。

任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。

课程内容

（一）华为财经体系概况

①集团公司财务管控的模式

②华为的财经体系架构

③独立性是华为财经的基本特色

④任正非对财务人员的要求

⑤华为对财经人员管理

主题一： IFS变革

（二）账务核算与资金管理

①华为账务管理部的职责

②账务集中管理模式

专题二：如何规范员工费用报销

③财务共享中心的特色

④华为为什么不上市

⑤资金管理与融资方式

专题三：虚拟受限股激励模式

（三）华为的财经管理职能

①华为财经管理部的职责

②财务融入业务的方向

③《华为基本法》里的财务辩证思维

④任正非论财务管理

（四）华为财务预算、财务分析与绩效考核

①华为的财务预算与预测

案例：通过预算三招四式降成本

②华为经营分析的思路

案例：华为2016年年报分析

③KPI设计与绩效考核

（五）审计监控

①华为内审的职能

②内部审计的隶属关系

③内审工作的重心需前移

④华为内部反腐

华为无疑是中国最优秀的企业，不想说之一，因为没觉得其他企业能和它比肩。华为的财务管理非常有特色，是华为的核心竞争力之一。如果您想学习华为的财务管理，借鉴顶尖企业的管理智慧，欢迎私信联系，内训、咨询均可。

袁国辉

袁国辉，高级会计师 。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。

在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。

近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

主要荣誉

会计学硕士、高级会计师。

硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。

会计自媒体大V。创建的微信公众号、微博：@指尖上的会计，是会计圈内最活跃的自媒体之一。微博粉丝超过4,7000，微信公众号粉丝超过60,000。

创建的线上直播平台：千聊会计微课堂，已聚集了超过39,000学员。

在《财会信报》开设有个人专栏：指尖上的会计。

先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》（人民邮电出版社）

讲授课程

后备财务经理暨管理会计转型训练营（3天）

向华为学财务管理（2天）

基于战略的全面预算编制与实施（2天）

从财务分析到经营分析（2天）

税收筹划与税务风险管控（2天）

个税与社保变革的契机与应对（1天）

成本费用的管理与控制（2天）

股权激励方案设计与实操（1天）

应收账款与存货的管理模式（1天）

资金管理模式的演进与变革（1天）

财务的合规性改造（1天）

企业财务风险管控（1天）

非财务经理人的财务管理（2天）

授课风格

线下培训授课超过100天（6课时/天），线上培训授课超过1000课时。教学经验丰富。授课严谨认真、幽默风趣，内容接地气，案例教学，每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。