圆形图片

廖忠于

培训

知名职场竞争力提升专家—廖忠于先生(推荐指数:五星)

主要背景】(常住地:北京)

北大博雅商学院特聘高级讲师

国家注册高级企业培训师

美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)

2187国际培训精英联盟执行委员

众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师

北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事

北京飞度网络科技有限公司(人人投) 众筹股东

2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”

一位既做学问又做企业的实践者

一位既讲课又做管理的思想传播者

【主要经历】

他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表;

他曾担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,七年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事;

他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。

【擅长领域】

廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议,能因材施教的引导不同学员走向职业化。

其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧,特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。

【主讲课程】

《卓越员工职业化修炼》 《高绩效团队建设》 《高效能人士的七项修炼》

《新员工入职第一课》 《你在为谁工作》 《好员工是如何带出来的》

《新生代员工管理》 《高效沟通技巧》 《高效执行力》等;

【部分聘书与证书】

【授课风格】

廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度,培训后的效果并不明显,学完之后学员也并没有转化到实际工作中,经过廖老师不断的深入研究与实践,并凭借十年的企业管理实战经验与七年成功创业经历、服务数百家企业的心得体会,廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则,本着“授吾所行,行吾所讲”、“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能快速掌握并在实际中运用,以成果为导向从学员实际问题入手,帮助学员成长,助力企业创造最大绩效。

【曾服务的部分客户】

国家电网、中央电视台(中视商学院)、中煤集团、中科院自动化所、中电飞华、中电普华、鲁能地产、中国邮政、中国同辐股份、宝山矿业、中交设计院、中交三局、衡水老白干、东升博展商学院、航天一院、中科院声学所、北汽福田、中科院过程所、信雅达、智控美信、新华保险、福昕软件、万户纳美、温州德力西、新语面包、北京理工大学、四川中电、宇动源科技、中科曙光、中信银行哈尔滨分中心、平安保险、新华保险、新明星电子、北京光电技术研究所、新地集团、汉能控股等。

【培训现场剪辑】

中央电视台《DISC职场沟通技巧》培训衡水老白干《员工职业化修炼》内训

中国邮政《团队沟通与执行力提升》培训中煤集团公司《职场高效沟通技巧》培训

中国邮政兴安盟公司《高绩效团队》培训东升商学院《DISC职场沟通技巧》

中电飞华《员工职业化修炼》培训世德集团《带人带心的领导艺术》培训

宝山矿业《成功人士的七个习惯》内训湖南长沙《成功人士的七个习惯》公开课

《VUCA时代下的职业化修炼》公开课《DISC职场沟通技巧》公开课现场

北理工《高效能人士的七项修炼》公开课天威诚信《员工职业化修炼》培训

中国同辐股份《员工职业化》内训中科院自动化所《团队高效沟通技巧》内训

讲师相关课程


新员工入职培训—从学院人走向职业人

前言:新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢,提升免疫力和体质;而新员工的进入,则激发组织活力,加快企业变革,从而增强自身竞争力和执行力,提升企业绩效。求同存异、改变个人风格,形成一致的企业文化和行为习惯是

好员工是如何带出来的

课程介绍:为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件,有的人如鱼得水、茁壮成长,而有的人却是一脸迷茫、停滞不前?究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工?怎样才能带出好员工?近日由廖忠于老师潜心创作出版了《

《高绩效团队建设》

【课程背景】随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。&rd

《高效能人士的七项修炼》--- 自我管理及成长的法宝

课程背景《高效能人士的七项修炼》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。

《(新)员工职业素质全面提升培训》

第一讲: 角色转换与社会化进程1、从校园走向社会的角色转换认知 2、如何尽快融入你的组织第二讲: 职业态度与职业精神1、如何理解和看待工作:问题:为何工作?为谁工作? 2、四种人CAI 坐标的启示

《VUCA时代下的员工职业化修炼》

课程介绍(Introduction)VUCA和人工智能时代下,不久的未来人类诸多工作面临被人工智能替代的威胁,唯有让自己变得越来越职业化、越来越有高情商和高逆商、从单一工变成复能工才能立于不被取代之地

MTP-管理者综合能力与素质提升

培训对象:企业新任管理者、中基层管理者等培训方式:讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动培训目标:了解专业/技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整; 明确管理

《职业生涯规划与发展》

培训对象(Participants)骨干员工培训方法(Methods)讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。A.讲解贴近现实、通俗易懂;B.内容不空洞、多案例、内容细致化,在培训中有所提高C.气氛活跃,

跨部门沟通与协作(工作坊)

课程介绍:为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,

MTP-管理者综合能力与素质提升(工作坊)

培训对象:企业新任管理者、中基层管理者等培训方式:讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动培训目标:了解专业/技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整; 明确管理

DISC职场沟通技巧

适用对象各级经理和员工培训目标:当本培训结束时,学员能够:解释行为风格理论的起源和基础,说明行为风格对建立人际关系的作用运用行为风格理论评估与识别自己和他人的行为风格,进而选择合适的人掌握与不同行为风

《职场高效沟通技巧》

课程介绍(Introduction)对职场精英来说,沟通是一堂必修课,这是因为职场精英所做的每件事中都包含沟通。职场精英没有信息就不可能做出决策,而信息只能通过沟通得到。一旦做出决策,还需要进行沟通。

《高效执行力打造》

【课程背景】企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事